2001
DOI: 10.3917/reru.014.0559
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La configuration des réseaux d'innovation : une approche par la proximité des acteurs

Abstract: NousétudionsNousétudions la minimisation de la consommation d'´ energie des réseaux de communication sans-fil de type backhaul par l'optimisation jointe du routage des données et de la sélection de la configuration des liens. Le réseau backhaul est modélisé par un graphe orienté dont les noeuds représentent les stations radio et les arcs les liens de communication radio. Dans le scénario que nous considérons, une configuration efficace enénergieenénergie peutêtre peutêtre caractérisée par la taille de la modul… Show more

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“…These authors support this view of the BM since 62% of interviewed managers had difficulty describing their BM beyond its success (Note 1). Whereas Loilier and Tellier (2001) maintain that a BM can be likened to the way in which the company creates value.…”
Section: The Emergence Of Business Model Concept and Ebmmentioning
confidence: 99%
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“…These authors support this view of the BM since 62% of interviewed managers had difficulty describing their BM beyond its success (Note 1). Whereas Loilier and Tellier (2001) maintain that a BM can be likened to the way in which the company creates value.…”
Section: The Emergence Of Business Model Concept and Ebmmentioning
confidence: 99%
“…This produced a variety of studies both in the number of identified e-BMs and their characteristics: Timmers (1998) has eleven different types, Rappa (2002) has nine, and five for Loilier and Tellier (2001).…”
Section: From Business Model To E-bmmentioning
confidence: 99%
“…Le renforcement des pouvoirs et de l'autonomie des acteurs locaux favorise aussi l'apparition de stratégies différenciées qui, selon leur pertinence, aboutissent à des innovations ou à des marginalisations territoriales (Joffre, 2001;Loilier et Tellier, 2001) en dotant le produit-territoire d'attributs différenciants particulièrement intéressants pour les FMN (Le Gall, 2007;Hatem, 2007a;Pecqueur et Zimmermann, 2004). Si la notion de marché des IDE est sans équivoque, le produit-territoire, à la différence de biens manufacturiers ou de services, dépend fortement des stratégies d'acteurs et possède des contours et des caractéristiques qui nécessitent des réflexions plus approfondies.…”
Section: Définition Et Caractéristiques Du Produit-territoireunclassified
“…Le marché des IDE se caractérise par une demande, les projets d'investissements hors pays d'origine, et une offre, les territoires d'accueil (Brossard, 1997) Svensson, 2001). Le renforcement des pouvoirs et de l'autonomie des acteurs locaux favorise aussi l'apparition de stratégies différenciées qui, selon leur pertinence, aboutissent à des innovations ou à des marginalisations territoriales (Carluer, 2006 ;Joffre, 2001 ;Loilier, Tellier, 2001). Il va de soi que les entreprises multinationales sont particulièrement attentives à ces différentiels de potentiels territoriaux, en particulier en termes d'apprentissage, qui se manifestent par des processus de « clusterisation » (Le Gall, 2007 ;Hatem, 2007a ;Pecqueur, Zimmermann, 2004).…”
Section: Peut-on Parler De Produit ?unclassified