Les attitudes face à la contrainte légale. L'exemple de l'intégration professionnelle des personnes handicapées

Abstract

The laws of July 10, 1987, and February 11, 2005, on the integration of people with disabilities require a quota of 6% of the workforce and a cash contribution to pay for non-compliance with this quota. Ewick and Silbey (1998) articulate three schemas of legal consciousness : before the law, with the law and against the law. Considering integration of people with disabilities, Point et al. (2010) distinguish two attitudes : a " reactive " attitude which only aims to address the legal obligation, and a " proactive " attitude which is to implement an effective disability policy. Based on semi-directive interviews conducted with 22 directors of human resources and 8 disability project leaders, our study refines the typology of human resource managers'behaviors in their relation to the legal constraint and shows that a comprehensive knowledge of the law can help to be proactive.Les lois du 10 juillet 1987 et du 11 février 2005 portant sur l'intégration des personnes en situation de handicap imposent un quota de 6 % des effectifs ainsi qu'une contribution pécuniaire à verser en cas de non respect de ce quota. Les études anglo-saxonnes, en particulier celles d'Ewick et Silbey (1998), décrivent trois approches du droit : la conformité, le jeu et la résistance. Envisageant plus spécifiquement l'intégration des personnes en situation de handicap, Point et al. (2010) distinguent deux attitudes, l'une " réactive " qui vise à répondre uniquement à l'obligation légale, l'autre " proactive " qui consiste à mettre en œuvre une véritable politique handicap. S'appuyant sur des entretiens semi-directifs menés auprès de 22 DRH et 8 chargés de mission handicap, notre étude affine la typologie des attitudes des responsables des ressources humaines dans leur rapport à la contrainte légale et montre qu'une connaissance globale et approfondie de la loi peut aider à adopter une attitude proactive

Handicap et emploi : Une comparaison France - Etats-Unis

“…Enfin de nombreux auteurs envisagent la question des aménagements (Burkauser et al, 2012 ;Baldridge et Veiga, 2006 ;Cleveland et al, 1997), soulignant la responsabilité sociétale dans la génération du handicap et attribuant à l'employeur le rôle de faire disparaitre l'incapacité par le biais des adaptations. En France, les enjeux légaux ont conduit au développement de travaux centrés sur la compréhension des discriminations à l'embauche (Louvet et Rohmer, 2010 ;Amadieu, 2008) ainsi qu'à de nombreuses études envisageant les réactions des entreprises face à l'intervention de l'Etat dans les politiques de l'emploi RIMHE -Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise n°15 -janvier/février 2015 -38 - (Barel et Frémeaux, 2012 ;Everaere, 2010). Cette articulation contextualisée des travaux de recherche souligne l'impact des lois sur les pratiques sociales et les préoccupations managériales.…”

“…Ainsi, la littérature française s'intéresse à l'évolution de l'intégration professionnelle de cette population, constatant une amélioration nette (DARES, 2012). L'emploi direct de travailleurs handicapés demeure cependant faible, les entreprises privilégiant les autres moyens permettant de satisfaire la contrainte légale (Barel et Frémeaux 2012 ;DARES, 2012). Parallèlement, aux Etats-Unis, des controverses similaires se sont développées, mettant en évidence un effet délétère de la contrainte légale (Deleire, 2000 ;Acemoglu et Angrist, 1998), ou un effet positif sur l'emploi (Bruyère, 2000).…”

“…Des chercheurs ont identifiés deux attitudes antagonistes (Point et al, 2010) : une attitude réactive, centrée sur la réaction simple aux dispositions législatives, opposée à une attitude proactive dont découle l'instauration de véritables politiques du handicap. Barel et Frémeaux (2012) affine cette typologie en l'associant à la division tripartite des approches du droit de Ewick et Silbey (1998). Audelà de l'intérêt porté aux attitudes affichées, certains auteurs se soucient de la mise en place concrète des politiques du handicap, dans des secteurs dits « difficiles », notamment la grande distribution (Everaere, 2010).…”

“…Cette volonté initiale est néanmoins sujette à des dérives, bien qu'elle constitue dans l'absolu une réelle opportunité d'intégration et de mise en action du principe d'égalité des chances (LeClainche et Demuijnck, 2006). En effet, de nombreuses entreprises adoptent simplement une attitude « réactive instrumentale »(Barel et Frémeaux, 2012) et perçoivent ainsi la loi comme une façon de réduire le chômage des personnes handicapées. Le handicap devient l'élément central de choix gestionnaires, les entreprises évitent ainsi l'application du droit par le seul respect des obligations minimales.…”

Social Representations of Physical Disability in a Professional Environment

“…For many authors (Barel & Fremeaux 2012; Blanc 2006; Gardou 1991; Kerroumi 2007; Le Dantec 2004), the integration of disabled people in the workplace continues to be insufficient in our society. Although various studies indicate that there has been noticeable progress, the 2014 study by AGEFIPH and FIPHFP 1 highlights that only two-thirds of physically disabled persons who are capable of working were currently in employment (AGEFIPH’s activity report [2013] establishes that in 2005, of the 938,820 disabled people who are able to work, 680,000 were actually in work and 570,000 of this number were employed in an ordinary working environment).…”