Optimalisasi Peran Lembaga Amil Zakat Dalam Kehidupan Sosial

Abstract

Abstrak Zakat, infaq, shadaqah (ZIS)

Implementasi Shariah Enterprise Theory Pada Lembaga Amil Zakat Dalam Mewujudkan Keadilan Sosial

“…23 Tahun 2011 tentang pengelolaan zakat, harus menunjukkan akuntabilitasnya guna meningkatkan kepercayaan para muzakki. (Ramadhita, 2012) Karena sangat disayangkan jika lembaga yang mengelola amanah pendistribusian zakat tidak dapat memberikan pertanggungjawaban sesuai yang diharapkan oleh muzakki. Tujuan penelitian zakat yang mulia tersebut akan dapat tercapai apabila dalam pengelolaan zakat dilakukan secara baik dan profesional (good zakat governance), artinya bahwa zakat seharusnya dikelola secara melembaga sesuai dengan syariat Islam, amanah, kemanfaatan, keadilan, kepastian hukum, terintegrasi, dan akuntabilitas.…”

Implementasi Akuntansi Zakat Dan Infak/Sedekah Pada BAZNAS Kabupaten Tegal

“…Pengelolaan zakat yang baik oleh OPZ akan berpengaruh pada kepercayaan masyarakat untuk sadar dan bersedia mengeluarkan zakatnya (Ramadhita, 2012). Stigma masyarakat terhadap OPZ yang rentan terjadi penyelewengan akan menurun seiring tumbuhnya pengelolaan zakat yang profesional, transparan, terbuka, dan akuntabel (Istikhomah & Asrori, 2013).…”

“…Stigma masyarakat terhadap OPZ yang rentan terjadi penyelewengan akan menurun seiring tumbuhnya pengelolaan zakat yang profesional, transparan, terbuka, dan akuntabel (Istikhomah & Asrori, 2013). Dengan meningkatnya kepercayaan masyarakat tentu saja akan memaksimalkan penerimaan zakat (Ramadhita, 2012) sehingga pendayagunaan dan pendistribusiannya kepada masyarakat dapat mencapai tujuan yang diiginkan yaitu mengurangi tingkat kemiskinan di masyarakat.…”

Analysis of Zakat Fund Collection Synergy through Muzakki and Zakat Institution Perspectives (An East Java Case Study)

“…In the other hand, amil zakat institutions also need laws, ministerial regulations, institutional governance [31], financial reports and accountability [32], changing the paradigm of society that zakat is not only for trivial and social activities only, the performance of amil zakat institutions to be professionalism [14], innovation, creativity, discipline, technology [33], internal audits [35], GCG, early warning systems, law enforcement, non financial audits, support [34] & [38], increased competence and capcity, programs, collaboration and synergy [36], business units [37], empowerment programs, socialization, cooperation [39], zakat indicators [40], management, competence, comfort, care [41], facilities, and strategic location [42]. as well as to find out the primary needs of muzakki and amil zakat institutions.…”