Pengaruh Insentif dan Pengembangan Karir terhadap Loyalitas Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada CV. Mala Sari

Abstract

This study aims to determine how much influence incentives and career development and job satisfaction (intervening variables) have on loyalty in CV. Malasari. This study uses a quantitative descriptive method with a normative approach (legal research) to obtain secondary data and an empirical approach (sociological juridical), to obtain primary data through field research (field research). The results showed that the effect of incentives, career development and job satisfaction on loyalty in CV. Malasari, based on the indicators are as follows: First, the effect of incentives on loyalty has a positive and significant effect which if it increases, loyalty will also increase. Second, the influence of career development on loyalty has a positive and significant effect where if career development increases, loyalty will also increase. Third, the effect of job satisfaction on loyalty has a positive and significant effect which means that job satisfaction increases, loyalty will also increase. Fourth, the influence of career development on job satisfaction has a positive effect, which means that if career development increases, job satisfaction will also increase. Fifth, the effect of incentives on job satisfaction has a positive effect, which means that if incentives increase, job satisfaction will also increase. Sixth, the effect of career development on loyalty that is intervened by job satisfaction is smaller than the direct effect of career development on loyalty. Seventh, the effect of incentives on loyalty that is intervened by job satisfaction is smaller than the direct effect of incentives on loyalty. Which is better than the two variables, namely career development and intensification not to be interfered with by job satisfaction. For that, it is hoped that CV. Malasari in terms of improving loyalty so that employees pay more attention to incentives, career development and job satisfaction on CV. Malasari. In order to create good Loyalty in CV. Malasari

Pengaruh Iklim Organisasi, Pengembangan Karir, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Sleman

“…https://academicjournal.yarsi.ac.id/index.php/jobs DOI: https://doi.org/10.33476/jobs.v4i2.4179 167 Adanya pengaruh kepuasan kerja terhadap loyalitas karyawan dibuktikan oleh peneliti sebelumnya yang menjelaskan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan (Meda et al, 2022) dan (Susita et al, 2020). Namun demikian penelitian yang dilakukan oleh (Siregar et al, 2022) menjelaskan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap loyalitas karyawan. Loyalitas karyawan mengalirkan kemampuan dan keahliannya, menjalankan tugasnua dengan tanggung jawab, disiplin dan kejujuran.…”

Faktor Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Loyalitas Kerja

“…Besarnya Tunjangan kinerja atau dapat disebut juga insentif yang diterima seorang karyawan akan memengaruhi kepuasan kerja. Sesuai kajian milik Thanan, Pio dan Kalangi pada tahun 2021 serta Siregar Ainun dan Putra pada tahun 2022, hasil dari kedua penelitian tersebut memperlihatkan bila Insentif memengaruhi positif bagi kepuasan bekerja seseorang (Siregar et al, 2022;Thanan et al, 2021).…”

“…Pangkat atau dapat diasumsikan sebagai pengembangan karir memengaruhi positif bagi kepuasan bekerja. Sesuai kajian milik Esteriyanah pada tahun 2020 serta Siregar dkk pada tahun 2022, hasil penelitianya memperlihatkan bila mengembangkan karier memengaruhi positif bagi kepuasan kerja pegawai (Esteriyanah, 2020;Siregar et al, 2022).…”

“…Tunjangan Kinerja atau bisa di asumsikan sebagai insentif memengaruhi krusial maupun positif bagi loyalitas kerja, sesuai kajian terdahulu. Pertama, kajian milik Siregar, Ainun dan Putra pada tahun 2022, dalam penelitiannya mereka membuktikan bahwa Insentif berpengaruh signifikan terhadap loyalitas (Siregar et al, 2022). Penelitian kedua dilakukan oleh Ma'ruf, Firdaus dan Linda pada tahun 2021 terhadap 70 orang subjek, hasilnya memperlihatkan bila insentif memengaruhi krusial dan positif bagi loyalitas pegawai (Ma'ruf & Firdaus, 2021).…”

“…Kajian pertama, yaitu milik Rajagukguk pada tahun 2017 terhadap 33 orang subjek, hasil kajian memperlihatkan bila pengembangan karier memengaruhi loyalitas secara krusial (Rajagukguk, 2017). Kajian kedua milik Siregar, Ainun dan Putra pada tahun 2022, hasil dari penelitian tersebut menyebutkan bila pengembangan karier memengaruhi krusial bagi loyalitas pegawai (Siregar et al, 2022).…”