Pengembangan Bisnis Fashion Muslim Dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC)

Abstract

Abstrak - Dampak pandemi covid 19 sangat dirasakan oleh semua sektor usaha termasuk sektor fashion. Oleh karena itu dibutuhkan strategi-strategi pengembangan bisnis agar usaha sektor fashion tetap bisa bertahan. Nayla Collection adalah salah satu usaha sektor UMKM dibidang fashion muslim dikota Depok dan agar usaha bisa bertahan dan berkembang dalam masa pandemi covid 19 ini maka harus mempunyai strategi bisnis. Strategi yang digunakan adalah dengan menggunakan alat bantu Business Model Canvas (BMC). Penelitian dilakukan menggunakan deskriptif kualitatif dengan data primer dan sekunder. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui strategi untuk mengembangkan bisnis melalui Business Model Canvas (BMC), dianalisa menggunakan SWOT (Strenght, Weakness, Oportunity dan Threat) . Penelitian yang dihasilkan disertai hasil dari analisa SWOT adalah strategi perbaikan dengan penambahan mitra dengan perusahaan e-commerce, pembuatan web untuk promosi produk dan bekerjasama dengan komunitas ibu-ibu muda. Mengedukasi pelanggan dalam mengkombinasikan produk yang akan dikenakan merupakan penambahan elemen value proposition. Pemilik toko fashion muslim Nayla Collection bisa menjadikan hasil penelitian tersebut sebagai pedoman dalam mengembangkan bisnisnya. Kata Kunci: Analisis Bisnis, Analisis SWOT, Business Model Canvas

Strategi Upselling Produk Minuman di Café Hotter Coffee & Cinema

“…Meski tidak dapat dipungkiri beberapa bisnis seperti layanan kesehatan, aplikasi teleconference, sektor digital lainnya justru tumbuh meroket selama pandemi berlangsung (Pratama, 2020). Pada mayoritas bidang ekonomi berdampak sebaliknya, selain meruntuhkan bidang industri manufaktur, pandemi jauh lebih luas meluluhlantakkan sektor Usaha Mikro Kecil dan Mengengah (UMKM) (Susilowati, 2021). Dimana menurut (Bahtiar, 2021), UMKM merupakan mayoritas komposisi sektor usaha nasional dengan jumlah lebih dari 64 juta UMKM (99,92% dari keseluruhan sektor usaha).…”

“…Hal senada didukung dalam penelitian (Susilowati, 2021), yang menghasilkan temuan bahwa dengan memanfaatkan Key Resources yang handal serta edukasi dan promosi sesuai Value Proposition dapat menambah kekuatan internal dan usaha fashion muslim UMKM Nayla Collection tumbuh meski perlahan.…”

“…Strategi ini didasarkan pada beberapa penelitian sebelumnya oleh (Putri et al, 2021) dengan rancangan upaya peningkatan penjualan café pasca pandemi yang berfokus menggunakan strategi marketing mix, (Panjaitan & Hutagalung, 2019) yang mengukur langsung volume penjualan berdasarkan kebutuhan dana promosi yang dikeluarkan, (Susilowati, 2021) strategi pengembangan usaha pasca covid dengan analisis kebutuhan perusahaan. Penggunaan alat bantu utama Bussiness Model Canvas (BMC) saja.…”

Pendampingan keterampilan menjahit halus pada masyarakat Dusun Wiloso, Desa Gondowangi, Kabupaten Malang

“…Banyak dari mereka yang memulai usaha kecil-kecilan untuk mendapatkan pemasukan, salah satunya usaha di bidang fashion. Usaha kecil bidang fashion sangat diminati saat ini oleh masyarakat yang memulai usaha barunya (Annas et al, 2021;Susilowati, 2021). Hal ini terbukti di aplikasi-aplikasi penjualan online banyak yang menjual produk-produk fashion (Prayitno et al, 2021).…”

Business Strategy Sixtrees 2022-2023

“…Many concepts are used to map and develop the business model of fashion retail industries namely Business Model Canvas by Osterwalder and Piegner (2010). Permana and Yoga (2018); Susilowati (2021); Kuswoyo et al (2018) use and map business models using Business Model Canvas and identified that one of the leading fashion retailers in Indonesia divided the business model into three major parts, namely design, production. and sales.…”