Perspectives fondées sur les ressources. Proposition de synthèse

Abstract

Cet article présente une synthèse de cinq perspectives en management stratégique : la théorie des ressources, la perspective fondée sur le management stratégique des compétences, la théorie fondée sur les connaissances, les capacités dynamiques et l'approche relationnelle. Bien que reliées, ces perspectives présentent des spécificités. Pour chacune, les auteurs identifient les fondements théoriques, les concepts clés et les développements récents, et les relient aux auteurs principaux. Ils proposent ainsi de dépasser les possibles confusions entre ces perspectives, tout en prenant en considération la diversité des approches.

Capacités dynamiques et innovation en PME : analyse d’un cas d’échec

“…Malgré les difficultés à proposer de réelles définitions opérationnelles des CD (Prévot, Brulhart, Guieu et Maltese, 2010), certains auteurs suggèrent de les identifier à partir de bonnes pratiques (best practices) (Eisenhardt et Martin, 2000). La pluralité des typologies recensées dans la littérature témoigne d'un manque de consensus et d'une grande variété de CD (Ambrosini et Bowman, 2009 ;Denford, 2013 ;Einsehardt et Martin, 2000 ;Wang et Ahmed, 2007 ;Teece, 2007).…”

Stratégie environnementale proactive, compétences naturelles, et performance économique : une approche par la théorie des ressources et compétences

“…Ces développements nous conduisent à formuler l'hypothèse suivante : H1 : la SEP a une influence positive sur la performance économique Au-delà de l'identification de la relation entre SEP et performance économique, la théorie des ressources et des compétences (Barney, 1991;Barney & Zajac, 1994;Prahalad & Hamel, 1990;Wernerfelt, 1984;Brulhart et al, 2010;Prévot et al, 2010) nous offre ici la possibilité de préciser la compréhension de ce lien en mobilisant la notion de compétences naturelles. La notion de compétences naturelles (Hart, 1995) nous permet en effet de comprendre par quel processus et à quelles conditions la SEP influence la performance économique en considérant d'une part le rôle médiateur de ces compétences entre SEP et performance économique et d'autre part l'importance d'un investissement simultané sur l'ensemble de ces compétences (cf.…”

Entendimentos e desentendimentos da pesquisa empírica da visão baseada em recursos: uma abordagem exploratória

“…Ativos -coespecializado também são fontes de mobilidade imperfeita, já que são empregados em conjunto com outros recursos (Teece, 1986;Saives e Lambert, 2001;Arrègle, 2006), produzindo o mesmo efeito da já citada interconectividade (Dierickx e Cool, 1989). A mobilidade imperfeita também pode estar relacionada ao valor das pessoas e das suas competências específicas (Freiling, 2010;Prévot et al, 2010). Por fim, os recursos podem ser substituídos, quando uma mesma estratégia de criação de valor é produzida a partir de uma combinação de diferentes recursos.…”

“…A RBV, portanto, traz o pêndulo para a perspectiva interna da firma como fator determinante para explicação dos desempenhos persistentemente superiores -vantagem competitiva. Do ponto de vista teórico, a aceitação da RBV é impactante, sendo a corrente mais citada a partir da metade da década de 1990 (Prévot et al, 2010). Já do ponto de vista empírico, a RBV enfrenta dificuldades de mensuração (Barney e Mackey, 2005) e de suporte de suas asserções (Newbert, 2007;Kaufman, 2015;Barney e Mackey, 2016;Bromiley e Rau, 2016;Hitt, Carnes e Xu, 2016).…”