Pour une véritable théorie de la latitude managériale et du gouvernement des entreprises

Abstract

motivation, l'extension du pouvoir présentant un caractère incitatif évident. La valeur créée peut permettre de satisfaire l'ensemble des stakeholders et d'éviter la spoliation d'une catégorie d'agents particulière, favorisant ainsi la survie de la coalition que représente la firme. Une telle théorie doit proposer prioritairement un modèle explicatif du pouvoir discrétionnaire des dirigeants et de sa liaison avec la performance de l'entreprise. Elle doit permettre en outre -en supposant que le système de gouvernement soit inefficace, par exemple parce qu'il conduit à la spoliation d'une catégorie de stakeholders -d'orienter d'éventuelles réformes réglementaires, si la sélection naturelle se montre inapte à révéler les formes institutionnelles et organisationnelles les plus efficaces. La construction d'une telle théorie passe par une représentation préalable du comportement des dirigeants, précisant notamment les objectifs qu'ils poursuivent. Cet article a pour objectif de contribuer à la construction d'une telle théorie. La première section permet de présenter une réflexion sur la représentation du comportement des dirigeants dans les principaux courants théoriques qui irriguent la recherche sur le gouvernement des entreprises. En s'appuyant sur cette réflexion initiale, la seconde section vise à revisiter le thème du gouvernement des entreprises, en dégageant un certain nombre d'aspects fondamentaux qui peuvent éventuellement orienter de nouvelles recherches dans ce domaine particulièrement complexe et important pour comprendre le développement des entreprises et les déterminants de leur performance.

Corporate Governance and Information Transparency: A Simultaneous Equations Approach

“…In this context, there was no significant correlation between, information transparency and outside directors' percentage. Regarding the interaction among governance mechanisms, the result as shown Charreaux (1996) findings which showed that the board independence constitutes the least expensive mechanism whereby, executives' can be controlled. However, there was no significant correlation between institutional ownership and firm size with the percentage of outside directors.…”

Structuring and Evolution of the Winegrowing Groups of Champagne: A First Study

“…The personality of the leader seems to have been decisive (Charreaux, 1996;Hirigoyen, 2009), in the construction of the group, as it exists today, this element seems to be confirmed. The creative phase of the LVMH group originated in the early 1960s when the widowed Clicquot Ponsardin adopted the statutes of a public limited company and began with an opening of its capital on the stock exchange.…”

“…Thus, concerning the wine-growing sector in Champagne, it is interesting to look at the changes that have occurred, the groups that have been built, or even created, or those that have disappeared. All of these changes for the wine sector can be the result of a manager (Charreaux, 1996). Indeed, the objective of the leaders of the wine sector could be the desire to see a control exercised and preserved by champagne families, or else the desire to preserve a regional or even local heritage to preserve an identity (Moingeon & Soenen, 2003;Soenen & Moingeon 2008).…”

“…Moreover, the structure of an enterprise can also depend on the will of the manager (Charreaux, 1996), his personality, or even the strategic choices he may have to make for his company. It would seem, therefore, that various factors internal and external to any enterprise can be studied and measured.…”

La latitude managériale des dirigeants face à l’innovation technologique : une analyse empirique sur le marché tunisien

“…Notre problématique essayera de surmonter le conflit de perception qui peut exister entre la démarche empruntée par Charreaux (1996) et celle de Nekhili et Poincelot (2000). En effet, et en suivant Charreaux (1996), dans son raisonnement pour trouver une véritable théorie de la latitude managériale et de gouvernement d'entreprise, la latitude managériale conditionne le processus de création de valeur portant sur les décisions stratégiques et financières de l'entreprise.…”