Processo de implantação e estruturação do Núcleo de Inovação Tecnológica

Abstract

A implementação dos Núcleo de Inovação Tecnológica (NITs) ainda é apontada como um desafio no Brasil. Assim, este trabalho tem como objetivo avaliar o processo de implantação e estruturação do NIT no Instituto Pasteur (IP), indicando os resultados aferidos neste processo. Foi escolhido o modelo organizacional híbrido, com atividades voltadas para prestação de serviço e Pesquisa & Desenvolvimento. As ações de implantação e estruturação do NIT-IP promoveram alguns resultados positivos na instituição como institucionalização, reconhecimento e sensibilização do NIT-IP frente a comunidade científica; e o acompanhamento e avaliação do potencial inovador dos projetos e resultados científicos da instituição pelo NIT-IP. Devido aos resultados obtidos este modelo pode ser utilizado como uma referência em outros institutos com a estrutura semelhante ou não ao IP. Contudo, o NIT-IP encontra-se em um processo de amadurecimento, devendo transpor gargalos relacionados com a ausência de verba destinada aos NITs e recursos humanos insuficientes.

Towards a model for determining patent revenue odds: An empirical study of technology transfer offices

“…However, even though some TTOs are at more advanced stages of maturity and experience-such as those in the south and southeast regions of Brazil-the issue of structuring decisions is still common in most of them. This can be explained by the fact that implementation of TTO is a recent movement in Brazil (Katz et al 2018;Silva et al 2019).…”

Proposta de planejamento estratégico para melhorias na gestão de um Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT)

“…Os autores concluem, ainda, que o NIT precisa de um planejamento estratégico, com as atividades e metas previstas para o ano. Katz et al (2018) utilizaram a análise SWOT para o processo de implantação e estruturação de um NIT de um Instituto de Pesquisa, a fim de planejar suas futuras ações, que foram incluídas em um planejamento estratégico. Os autores apontam, ainda, que o NIT criará indicadores para mensuração de resultados e desempenho, para aprimorar o processo de gestão do departamento.…”

“…Diante desse cenário, é de extrema importância, como retratado por Bakouros e Samara (2010), Garcia et al (2017) e Katz et al (2018), a elaboração da análise SWOT e seu exercício Ingrid Zanuto de Freitas, Sandra Mara Stocker Lago, Ronaldo Bulhões constante nos NITs, e, ainda, a formulação de um planejamento estratégico, decorrente da análise SWOT. É importante, ainda, a utilização do Business Model Canvas, como retratado por Marin et al (2017), para reunir todas as informações necessárias e ser possível trabalhar com os diversos cenários das atividades desses departamentos, assim como a utilização de indicadores de desempenho, que podem permitir ao NIT e, consequentemente, à universidade, entender, avaliar e acompanhar a evolução dos seus processos e atividades, e, assim, promover e estimular a interação e cooperação com o setor produtivo e com a sociedade (Bueno & Torkimian, 2018).…”

Núcleos de inovação tecnológica (NITs) em instituições de ciência e tecnologia (ICTs): o estado da arte no Brasil

“…Em um cenário de grande concorrência, o desenvolvimento econômico das regiões está, em grande parte, associado à adoção e criação de inovação tecnológica, ao desempenho dos sistemas de inovação e à intensidade e à eficácia das interações entre as diferentes Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs)universidades, institutos de pesquisas e empresas -na produção, disseminação e transferência dessas novas tecnologias e conhecimentos (Niosi, 2010;Brito, Faria, & Rodrigues, 2016;Rita, Radaelli, Sá, Gadelha, Junior, Uggioni, & Faiad, 2017). Nesse novo ambiente de inovação, então, as ICTs desempenham um papel essencial para o desenvolvimento econômico, que soma ao ensino e à pesquisa (Katz, Prado, & Souza, 2018).…”

“…Este estudo analisou como os Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs) são evidenciados em Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) em relação às suas estruturas, organizações, funções e regulamentações (no que tange à propriedade intelectual, transferência de tecnologia e cooperação com outras instituições e setores), por meio do levantamento de estudos publicados nos últimos 10 anos. Os estudos sobre os NITs são tratados com foco em suas estruturas e gestões (Souza, 2013;Silva, 2015;Silva, 2016;Bueno, 2016;Santos, 2016;Pietrovski, 2017;Garcia, Bisneto, & Santos, 2017;Katz, Prado, & Souza, 2018;Teixeira, 2018); suas ações e interações (Moreira, 2009;Santos, 2012;Suzuki, 2012;Tecchio, Melo, Nunes, & Tosta, 2013;Costa, 2013;Benevides, Bresciani, & Junior, 2016;Rennó, Zambalde, Veroneze, & Sousa, 2016;Ferreira, 2018;Machado & Sartori, 2018, Lata & Cunha, 2018; sua propriedade intelectual (Santos, 2010;Gusberti, Dorneles, Dewes, & Cunha, 2014;Oliveira, 2014;Calzolaio, Matei, Pohlmann, Mendina, Forgiarini, & Garcia, 2018) e sua transferência de tecnologia (Dias, 2011;Cadori, 2013;Silva, 2013;Desidério & Zilber, 2014;Pojo, 2014;Lucena & Sproesser, 2015;Rosa, 2015;Soares, 2016).…”