Processo de melhoria contínua: estudo de caso aplicado em uma empresa gráfica

Abstract

O mercado ao longo do tempo tem se mostrado cada vez mais polarizado, por conta disso para as empresas conquistarem e assegurarem sua fatia de mercado em meio a tantas outras organizações do mesmo seguimento, concorrência direta e concorrência indireta, ou até de nichos parecidos, as empresas devem se manter sempre atualizadas e competitivas, seja através da qualidade acima da média, preços mais atraente, responsabilidade socioambiental, ou até mesmo no atendimento diferenciado ao consumidor. No entanto, para que a produtividade seja alcançada, é necessário que haja um estudo minucioso, utilizar de métodos eficientes e contínuos, portanto, é a melhor opção, para que os dados obtidos sejam capazes de apresentar um mapeamento dos processos, identificar os desperdícios e movimentações que não têm valor agregado ao cliente, para que melhorias sejam frequentemente apresentadas. Esse artigo tem como objetivo analisar e descrever o processo de encadernamento que de forma imprecisa, ocasiona seus desperdícios de insumos, de forma que agride o meio ambiente e desacelera a produtividade da empresa pesquisada. Ao longo deste artigo será descrito o processo de implantação do sistema de melhoria contínua na empresa pesquisada conhecido como Kaizen e apresentado os impactos gerados, como diminuição de custos, de mão-de-obra e tempo de produção. Foi discorrido o antes e após à implementação do Kaizen, fundamentado não somente nos dados e relatórios operacionais de informações da empresa EJL, mas também em pesquisas bibliográficas em livros, artigos e sites referentes ao tema.

Elementos pré-fabricados e suas vantagens no cronograma físico-financeiro

“…Para que a produtividade seja alcançada, é necessário que haja um estudo minucioso, utilizar de métodos eficientes e contínuos, portanto, é a melhor opção, para que os dados obtidos sejam capazes de apresentar um mapeamento dos processos, identificar os desperdícios e movimentações que não têm valor agregado ao cliente, para que melhorias sejam frequentemente apresentadas (Santos et. al., 2020).…”

Auditoria interna do sistema de gestão da qualidade na distribuição de produtos para saúde: estudo de caso

“…Deste modo, diversos aspectos e normatizações, no que tange à gestão da qualidade nestas empresas, além de caráter técnico, recebem um caráter de ordem legal, sendo regidos por legislações sanitárias específicas, de forma a garantir a adequação ao uso, com segurança, eficácia e melhoria contínua (Martins, 2013;Guerra-Bretaña & Florez-Rendón, 2018;Lingg et al, 2018), sendo esta última caracterizada pela buca de melhores resultados e aumento no nível d e desempenho dos processos (Santos, et al, 2020).…”