Promotions et migrations administratives : histoire, ethnographie, approches croisées. Introduction au numéro

Gender, Class and Bureaucratic Power: The Production of Inequalities in the French Civil Service

“…Likewise, the geographical mobility required of certain careers is a very strong hindrance to women Cartier & Join-Lambert, 2011). Civil servants who went through ENA can attain executive positions in the central administration without ever having to leave greater Paris, but management-level workers in decentralized services elsewhere in France cannot climb the ranks of their corps to its executive level without going through multiple onerous relocations to different parts of the country.…”

Mobilités professionnelles : contextualisations et incidences

“…Apparaît ainsi l'articulation entre mobilités professionnelles, politiques de restructuration/liquidation d'un secteur économique, et disparition d'un segment de la classe ouvrière. Ce dossier entend également prolonger le regard au-delà du salariat du privé et de la fonction publique (Cartier, Join-Lambert, 2011) qu'il s'agisse du marché du travail de l'art (Lizé et al 2011 et le texte d'Elie Guéraut dans ce numéro), des secteurs distinguant faiblement salariat et indépendance (Bernard, 2017). Paul Boulland et Nicolas Simonpoli montrent tout l'intérêt d'adopter une telle perspective au sujet de la gestion des permanents syndicaux (années 1960-1980) au sein de deux confédérations syndicales.…”

Femmes hautes fonctionnaires en France

“…Les politiques égalité et diversité mises en place dans ce ministère se concentrent sur la féminisation des jurys ou le soutien à la préparation des concours internes, mais n'abordaient pas, jusqu'à présent, la mobilité géographique, comme si les règles statutaires de rapprochement de conjoint avaient déjà résolu le problème. Pourtant, la mobilité spatiale est centrale pour comprendre les conditions sociales et sexuées d'accès à la promotion professionnelle dans la fonction publique [Cartier et Join-Lambert, 2011] directions « à réseaux », les agent-e-s prêt-e-s à accepter les contraintes de la mobilité géographique peuvent réaliser une carrière interne ascendante en occupant différents postes dans le réseau, avec une mobilité obligatoire à chaque changement de grade et corps. Ils et elles peuvent également « monter » à Paris pour des postes de chef-fe-s de bureau en administration centrale, accélérateurs de carrière particulièrement difficiles à obtenir.…”