Quelles compétences pour l'entrepreneur ? Une étude de terrain pour élaborer un référentiel

Loué, Christophe; Baronet, J.

doi:10.3917/entin.009.0050

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“…Messeghem et Torrès (2015) ;Kets de Vries et Miller (1984) ;Loué et Baronet (2011) ;Omrane, Fayolle et Zeribi-BenSlimane (2011) ;Man et Lau (2000) ; Lans, Biemans, Mulder et Verstegen (2010) ;Fayolle (2007) ;Guillot (2009) ; MacMillan (1975) ;Combaudon (2015) ;Boutillier et Kokou Dokou (2006) ;Chetler et Jansen (1992) ;Thompson et Strickland (1989) ;Laviolette et Loué (2006) ;Man, Lau et Snape (2008).…”

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How to prevent small firm’s failure by coaching their directors towards the design of a strategic thought

Mira-Bonnardel

Rouveure

Géniaux

2018

Revue internationale P.M.E.

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Résumé La survie et la croissance des entreprises constituent une problématique majeure sur laquelle la recherche en gestion peut apporter des éclairages fondamentaux. De nombreux travaux de recherche sur la défaillance des entreprises soulignent le rôle du dirigeant dans le processus de défaillance, notamment de sa capacité à concevoir une réflexion stratégique. Dans cet article nous avons interrogé, au cours d’une recherche intervention, seize dirigeants de très petites entreprises (TPE) sur leur réflexion stratégique et leur pilotage de l’entreprise. Cette recherche nous permet de proposer une méthodologie de l’accompagnement du dirigeant de TPE dans la conception d’une réflexion stratégique et d’outils de pilotage appropriés.

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How to prevent small firm’s failure by coaching their directors towards the design of a strategic thought

Mira-Bonnardel

Rouveure

Géniaux

2018

Revue internationale P.M.E.

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Accompagnement des petites entreprises au Cameroun et au Sénégal

2018

Accompagnement Des Petites Entreprises Au Cameroun Et Au Sénégal

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Entrepreneuriat international et réseaux sociaux pour les PME innovantes : quelles perceptions pour quelles stratégies ?

Elidrissi¹,

Hauch²

2013

Revue De L’Entrepreneuriat

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L'objectif de cet article est de mieux comprendre comment les entrepreneurs construisent et développent leurs réseaux sociaux dans le cadre de l'internationalisation de leur société. Pour ce faire, nous avons réalisé une recherche auprès de cinq PME innovantes. Les résultats présentés soulignent le manque de précision de la perception qu'ont ces entrepreneurs de leurs réseaux sociaux, même s'ils mettent en oeuvre des manoeuvres spécifiques pour assurer, d'une part, le repérage des acteurs clés de leur environnement international, et, d'autre part, pour améliorer leur visibilité dans ces milieux d'affaires. Mots-clés : entrepreneuriat international, réseaux sociaux, PME innovantes.

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Quelles compétences pour l'entrepreneur ? Une étude de terrain pour élaborer un référentiel

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