Research of competitiveness of the enterprise on the principles of strategic planning

Abstract

Об'єктом дослідження є економічні процеси, які забезпечують створення належних умов формування конкурентоспроможності підприємства на засадах стратегічного планування. Найбільш проблемними моментами при формуванні конкурентоспроможності є формулювання її критеріїв з позиції сильних і слабких сторін потенціалу підприємства, а також можливостей і загроз, які воно може мати в зовнішньому середовищі. А також, труднощі дослідження рівня негативного впливу зовнішніх чинників конкурентоспроможності об'єктивного характеру. Дослідження проведені із застосуванням діалектичного підходу, згідно якого сукупність кількісних та якісних характеристик підприємства в єдності з економічними відносинами, розглядається як умова збільшення обсягів виробництва конкурентоспроможної продукції, на засадах стратегічного планування. За допомогою комплексного підходу вибудовано концептуальну модель впливу стратегічного планування на рівень конкурентоспроможності підприємства. В ході дослідження визначено, що ринковий механізм, в умовах якого функціонують підприємства, не в змозі створити конкуренцію чи конкурентне середовище, оскільки виробництво продукту здійснюється не ринком, а господарюючими суб'єктами. Відтак, конкуренцію доцільно розглядати, як основоположний засіб реакції ринку, на необхідність врегулювання ситуації протистояння на ньому. Конкурентоспроможність підприємства доцільно трактувати як сукупність його якісно-кількісних ресурсних параметрів та чинників, які за співставимими умовами, або наближених до них, з іншими підприємствами забезпечують виробництво конкурентоспроможної продукції. Авторами удосконалено трактування терміну «стратегічне планування». Стратегічне плануванняце системний, чітко скоординований шлях до управління змінами, з метою досягнення гармонійного розвитку підприємства та формування спільного бачення його майбутнього. Це взаємоузгоджений механізм окреслення та визначення проблем, погодження реалістичних цілей, завдань і стратегій, реалізація яких сприятиме їх вирішенню та формуванню конкурентоспроможності підприємства. Визначено основні професійні компетенції головного менеджера, які відображають інтегрований результат взаємодії його фахових навиків та безпосередньо впливають на ефективність формування стратегічного плану. Ключові слова: конкурентне становище підприємства на ринку, конкурентоспроможність підприємства, стратегічне планування, професійні компетенції менеджера.

Managing Coal Enterprise Competitiveness in the Context of Global Challenges

“…However, the competitiveness of any business depends upon the mixture of its qualitative and quantitative resources available to provide higher standard goods to the customers. The most important factor in gaining competitiveness over others is the formulation of effective strategic planning [20]. This planning should revolve around certain factors emphasizing the strengths and weaknesses of the company.…”