2015
DOI: 10.17652/rpot/2015.4.478
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Satisfação no trabalho e clima organizacional: A relação com autoavaliações de desempenho

Abstract: Uma das grandes preocupações dos gestores é manter bons níveis de desempenho no trabalho, de forma a garantir bons diferenciais para as organizações. As características contextuais e individuais aparecem como variáveis importantes que auxiliam as organizações a manter esses diferenciais e, com isso, patamares elevados de competitividade. Esta pesquisa se propõe a analisar a relação entre duas variáveis, identificando pontos comuns entre os construtos e a relação com o desempenho medido por meio de autoavaliaçõ… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
3
1

Citation Types

1
7
0
9

Year Published

2017
2017
2024
2024

Publication Types

Select...
6

Relationship

0
6

Authors

Journals

citations
Cited by 11 publications
(17 citation statements)
references
References 3 publications
1
7
0
9
Order By: Relevance
“…Considerando os resultados encontrados sobre os sentimentos após a jornada de trabalho, um estudo sobre a satisfação no trabalho e o clima organizacional também identificou que os trabalhadores se sentiam satisfeitos e relacionaram este sentimento com o aumento da produtividade na empresa. No entanto, 20% da amostra do presente estudo apresentou ansiedade 19 .…”
Section: Discussionunclassified
“…Considerando os resultados encontrados sobre os sentimentos após a jornada de trabalho, um estudo sobre a satisfação no trabalho e o clima organizacional também identificou que os trabalhadores se sentiam satisfeitos e relacionaram este sentimento com o aumento da produtividade na empresa. No entanto, 20% da amostra do presente estudo apresentou ansiedade 19 .…”
Section: Discussionunclassified
“…In this thought, one realizes that Human Resource Management (HRM) is so important that "for many authors (it is) the main source of competitive advantage of organizations (and it is HRM) that enables them to achieve their stated goals" [58]. An organization that neglects its HR and "cannot achieve good performance measures (…) loses competitiveness for its competitors" [75]. Therefore, HRM's main areas of action are HR planning; Job Analysis and Description;…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Recruitment, Selection, and Integration; Training and development; Performance Appraisal (PA) and Feedback; Salaries and Bonuses ( [44]; [59]). On the other hand, satisfaction is the common variable in each of these areas and is fundamental for any organization that copes for keeping good management practices for its social capital [75].…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…La relevancia del CO reside en la capacidad que este fenómeno ha demostrado tener de afectar una amplia gama de fenómenos organizacionales tales como el compromiso (Dávila de León & Jiménez García, 2014;Noordin, Safiah, Syakirarohan & Shukriah, 2010), la implementación de procesos de cambio (Pérez de Maldonado & Maldonado Pérez y Bustamante Uzcategui, 2006), el apoyo que se percibe por parte de la organización (Toro, 2003), la presentación de comportamientos éticos y la disminución de conductas de acoso psicológico (Londoño, M.E., 2009;Muñoz Flores, Guerra De Los Santos, Barón Duque & Munduate Jaca, 2006), el engagement (Martinez-Lugo, 2009), una menor presentación de factores de riesgo psicosocial (Contreras, Juárez, Barbosa, & Uribe, 2010), la satisfacción de las personas (Manosalvas Vaca, Manosalvas Vaca & Quintero,2015), la intención de permanencia (Paula, & Queiroga, 2015), la creatividad, la calidad y buen servicio a nivel individual y grupal, las relaciones interpersonales (García, Reyes & Sarmiento, 2006) y el desempeño financiero de la empresa (dos Santos, Coda & Mazzali, 2010). Esto se debe a que las percepciones influyen los juicios y reacciones emocionales, la motivación (García, Reyes, Sarmiento & 2006;González-Verde, Jiménez & Reyes-Roldán, 2015;Mahal, 2009) y, por ende, la conducta orientada a cumplir con las prescripciones establecidas para el cargo que se realiza o desempeño laboral y la productividad de las empresas (Toro & Sanín, 2013).…”
Section: Introductionunclassified