Strategi Pengembangan Agribisnis Kentang Merah di Kabupaten Solok

Fauzi, Dian; Baga, Lukman M.; Tinaprilla, Netti

doi:10.18196/agr.2129

Cited by 11 publications

(12 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Rancangan arsitektur strategi berfungsi untuk melihat dan memetakan strategistrategi yang dihasilkan pada analisis SWOT berdasarkan prioritas dari strategi tersebut (Fauzi, 2013).…”

Section: Pendahuluanunclassified

Strategi Pengembangan Padi Organik di Kota Padang

Fauzi¹,

Martadona²

2018

Preprint

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Di Kota Padang, kini mulai tumbuh pengusaha pertanian organik, mulai dari sayuran, buah-buahan hingga beras organik. Pada kenyataannya, petani masih sulit untuk mengembangkan budidaya padi organik dengan permasalahan luas lahan yang menerapkan sistem pertanian organik relatif kecil dan terletak di sekitar lahan budidaya non organik (konvensional). Penelitian ini bertujuan untuk memformulasikan strategi untuk mengembangkan agribisnis padi organik di Kota Padang. Metode yang digunakan adalah analisis SWOT dan rancangan arsitektur strategik. Berdasarkan hasil analisis matriks SWOT diperoleh lima strategi yaitu (i) Perluas Jaringan Pasar; (ii) Optimalkan penggunaan sarana produksi dengan modal yang tersedia; (iii) Tingkatkan promosi beras organik; (iv) Kembangkan produksi untuk memperoleh produktivitas yang lebih tinggi; dan (v) Berikan penyuluhan tentang manfaat dari padi organik. Dari lima strategi tersebut kemudian dipetakan kedalam rancangan arsitektur strategik dengan rentang waktu selama empat tahun.

show abstract

“…Rancangan arsitektur strategi berfungsi untuk melihat dan memetakan strategistrategi yang dihasilkan pada analisis SWOT berdasarkan prioritas dari strategi tersebut (Fauzi, 2013).…”

Section: Pendahuluanunclassified

Strategi Pengembangan Padi Organik di Kota Padang

Fauzi¹,

Martadona²

2018

Preprint

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…STA dapat menyediakan database pasar dengan rutin melakukan riset pasar. Hal ini sangat diperlukan oleh para pelaku agribisnis seperti dalam penelitian Fauzi, Baga, & Tinaprilla (2016) tentang pengembangan agribisnis kentang merah di Kabupaten Solok. Salah satu strategi untuk mengetahui peluang dan meminimalkan kelemahan serta respon masyarakat terhadap pengembangan agribisnis kentang merah, maka pelaku dapat memasarkan produknya secara lebih luas melalui riset pasar.…”

Section: Strategi Wt Pengembangan Promosi Produkunclassified

Strategi Pengembangan Sub Terminal Agribisnis (STA) Salak Pondoh di Kabupaten Sleman , &

Nugroho

Waluyati

Rohmah

et al. 2017

AGR

View full text Add to dashboard Cite

The purpose of this study is to know the existing conditions and to identify need of assesements for Sub Terminal Agribisnis INTISARIStudi ini bertujuan untuk mengetahui kondisi existing dan need of assesements Sub Terminal Agribisnis (STA) Tempel di Kabupaten Sleman. Pengumpulan data diperoleh melalui observasi langsung dan focus group discussion (FGD) serta studi dokumen dari instansi terkait. Kondisi existing STA Tempel dianalisis secara kualitatif dan kuantitatif, sedangkan need of assesements STA Tempel dianalisis dengan SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa STA Tempel belum mampu melaksanakan fungsinya secara optimal dan manfaatnya belum dirasakan petani. Peningkatan kinerja STA Tempel dilakukan dengan peningkatan fungsi pemasaran komoditas pertanian; integrasi dengan kegiatan perdagangan lain; pengembangan promosi produk; optimalisasi fungsi sumber daya manusia (SDM) pengelola dan anggota; membangun sarana dan prasarana modern; dan optimalisasi peran STA sebagai pusat pelatihan dan pendidikan. Kata kunci: kondisi existing, need of assesments, STA Tempel, strategi. PENDAHULUANMenurut Badan Agribisnis Departemen Pertanian, selama ini pemasaran bidang pertanian mempunyai mata rantai yang panjang, mulai dari petani, pedagang pengumpul, pedagang besar sampai konsumen, sehingga keuntungan yang diperoleh petani relatif kecil. Di sisi lain, konsumen harus membayar lebih mahal dari harga yang selayaknya karena setiap lembaga mengambil keuntungan dalam proses pemasaran. Fluktuasi harga produk pertanian di tingkat petani lebih tinggi daripada harga di tingkat konsumen (Susanawati, Jamhari, Masyhuri & Darwanto, 2015). Salah satu upaya untuk meningkatkan efisiensi pemasaran dan nilai tambah petani adalah dengan mengembangkan infrastruktur pemasaran seperti Sub Terminal Agribisnis (STA).Berdasarkan konsep Badan Agribisnis Departemen Pertanian, STA sebagai infrastruktur pemasaran diharapkan bermanfaat untuk lima aspek. Pertama, STA memperlancar kegiatan dan meningkatkan efisiensi pemasaran komoditas agribisnis karena mencakup sebagai pusat transaksi hasil-hasil agribisnis;

show abstract

“…Appropriate business strategy planning is an important matter and must be considered by SMEs to protect the business position of competitors (Fauzi, 2016;Octavianus, 2019). The number of competitors in the food business sector now causes SMEs to compete tightly so that the business can continue to provide services to loyal customers.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

SWOT Application in Marketing Strategy for Chicken Egg Shredded in UKM "Raja Abon Makmur Lestari" in Pangkalpinang City

Yulia

Bahtera

Evahelda

2019

Int J Advan Social Econ

View full text Add to dashboard Cite

This study was conducted based on not achieving the revenue target for the "Raja Abon Makmur Lestari" UKM in Pangkalpinang City. The purpose of this study was to analyze the position of SMEs in the IE matrix and formulate a marketing strategy for UKM "Raja Abon Makmur Lestari" in Pangkalpinang City. The research method used is case study. The number of samples used in this study were 55 samples, 5 samples from internal UKM "Raja Abon Makmur Lestari" and 50 samples from external UKM "Raja Abon Makmur Lestari". Methods of data collection using questionnaires and data analysis methods using IE analysis and SWOT analysis. The results showed that the position of "Raja Abon Makmur Lestari" UKM was in quadrant V. In this position SMEs could be managed with a strategy of maintaining and maintaining (hold and maintain), namely market penetration and development of abon telur products. The strategy formulation that must be carried out by UKM "Raja Abon Makmur Lestari" in Pangkalpinang City is to improve good and quality service to consumers, Maintain existing business places, Develop product delivery by having special vehicles, Maximize promotional activities by expanding market networks, Adjust product prices in accordance with the increase in raw materials, Increase innovation-new product innovations both in terms of taste, shape, Adjust product prices with the ability of consumers, and Have permanent outlets in developing the business.

show abstract

Strategi Pengembangan Agribisnis Kentang Merah di Kabupaten Solok

Cited by 11 publications

References 0 publications

Strategi Pengembangan Padi Organik di Kota Padang

Strategi Pengembangan Padi Organik di Kota Padang

Strategi Pengembangan Sub Terminal Agribisnis (STA) Salak Pondoh di Kabupaten Sleman , &

SWOT Application in Marketing Strategy for Chicken Egg Shredded in UKM "Raja Abon Makmur Lestari" in Pangkalpinang City

Contact Info

Product

Resources

About