Telecommuting: Impact on productivity of telecommuters

Asociación entre posturas administrativas de directivos y su disposición hacia la adopción del teletrabajo

“…De otra parte, la libertad que conlleva el trabajo a distancia, implica una responsabilidad, la de saber administrarla correctamente (Pérez, 2010). Ahmed et al (2014) hacen referencia al impacto que a nivel de satisfacción, desempeño y productividad de los teletrabajadores tienen su experiencia en el trabajo, sus habilidades comunicativas y su independencia en la realización de las tareas. Los empleados más talentosos en el uso de las tecnologías de la información y la comunicación son aquellos quienes con más frecuencia teletrabajan y/o tienen más altas probabilidades de vinculación a estrategias de trabajo a distancia ofrecidas en las compañías (Peters et al, 2004).…”

“…Aunque también se enuncian desventajas relacionadas con su implementación, entre las que se destacan, la sensación de aislamiento y la pérdida de visibilidad del teletrabajador hacia la organización (Burbach y Day, 2012). Además, potenciales problemas en relación a la fragmentación de las redes sociales del lugar de trabajo, conflictos al interior de los equipos de trabajo y la hostilidad entre los teletrabajadores y los no teletrabajadores (Ahmed et al, 2014). Pero a pesar de los avances tecnológicos alcanzados y los potenciales beneficios del teletrabajo, se considera que esta dinámica de adopción ha estado por debajo de las expectativas generadas (Dickson y Clear, 2006;Mello, 2007), y más aún si se contempla un contexto regional.…”

“…Selección de empleados aptos Un buen trabajador no es necesariamente un buen teletrabajador, es primordial que posea ciertas habilidades y conocimientos, así como buena disposición hacia el teletrabajo Peters et al (2004),Pérez et al (2005),Mello (2007),Turetken et al (2011),. Burbach y Day (2012),Ahmed et al (2014) Rechazo entre los empleadores Desconfianza hacia el comportamiento de los empleados por fuera de la supervisión física. Preocupación de que los desafíos de coordinación incrementen su carga laboral Pérez et al (2005),Turetken et al (2011),Mello (2007),Neufeld et al (2010).…”

Teletrabajo: aspectos críticos para su implementación desde la perspectiva de los directivos

“…Además, el hecho de no tener un horario laboral rígido y espacios bien definidos de dedicación a tareas específicas, sumado a la facilidad que proporcionan las TIC para poder estar conectado continuamente al trabajo siempre, supone el riesgo de tener que estar siempre disponible para la organización para la que se trabaja [9]. Asimismo, se reportan potenciales problemas con relación a la fragmentación de las redes sociales del lugar de trabajo, conflictos al interior de los equipos de trabajo y la hostilidad entre los teletrabajadores y los no teletrabajadores [23].…”

A demonstration of how virtual meetings can enhance sustainability in a corporate context

“…Workforce productivity is also a beneficiary from implementing video conferencing (VC). This, in turn, provides telecoms companies and other providers of VC solutions with real‐life examples to showcase the benefits of these solutions to customers (Ahmed, Ishaque, Nawaz, Ali, & Hayat, ; Hartig, Johansson, & Kylin, ; Nakamura, Masuda, & Kiyokane, ; Roby, ; Vinsonhaler et al., ). In addition, these solutions contribute intangible attributes of a company's employee value proposition, such as work/life flexibility and the company's commitment to environmental protection.…”