Tomada de decisão em hospitais de ensino: entre formalismo e síntese intuitiva

Abstract

Resumo Este estudo de caso múltiplo teve por objetivo analisar como o middle manager (MM), a partir de seus papéis estratégicos, associa as decisões racionais e intuitivas no processo de tomada de decisão estratégica (TDE) em hospitais públicos de ensino (HPE). Os dados foram coletados por meio de entrevista e análise de documentos. A análise de dados ocorreu considerando os elementos constitutivos: racionalidade; síntese intuitiva; e middle manager. Constatamos que, quando o MM articula com o topo da organização, assume os papéis de defensor e sintetizador, aflorando as decisões racionais. Quando articula com a base, desempenha os papéis de facilitador e implementador, emergindo as decisões intuitivas. Como contribuição, apresentamos as dimensões objetivas e (inter)subjetivas no processo de TDE, evidenciando a complexidade dos papéis estratégicos do MM em situações deliberadas e emergentes nos HPE.

Ações Autônomas que Emergem do Strategizing na Preservação da Cultura e Tradição de um Coletivo de Pescadores Artesanais de Florianópolis – SC

“…Desde que o conceito de estratégia foi introduzido no campo dos estudos organizacionais na década de 1930, empreenderam-se esforços em pesquisas de cunho normativo prescritivo com foco nas ações planejadas pelos níveis hierárquicos mais elevados das organizações, criando modelos e técnicas de planejamento e fórmulas para otimizar tomadas de decisão com o objetivo de melhorar a performance das empresas e garantir sua competitividade (Abdalla, Conejero, & Oliveira, 2019;Ceni & Rese, 2020;Whittington, 2006;Faraco et al, 2019).…”

“…Embora tenha aumentado o interesse por métodos e abordagens teóricas alternativas ao mainstream da administração, percebe-se que ainda predominam as pesquisas em cenários organizacionais inseridos em paradigmas da gestão estratégica convencional, tendo como ponto central o planejamento racional, analítico e sequencial (Golsorkhi, Rouleau, Seidl, & Vaara, 2010;Lavarda, Canet-Giner, & Peris-Bonet, 2010;Rouleau, 2005;Silva, Carrieri, & Junquilho, 2011). Dessa forma, percebe-se a carência de estudos construídos sob paradigmas e lógicas diferentes das tradicionais, tendo por objeto organizações que possuem gestões alternativas da estratégia (Andersen, 2000;Faraco, Lavarda, & Gelbcke, 2019;Iasbech & Lavarda, 2018;Lavarda, Carneiro, & Rese, 2019), assim como organizações pluralistas (Rossi, Perito, & Lavarda 2020).…”

Autonomous Actions that Emerge from Strategizing in the Preservation of Culture and Tradition of a Collective of Artisanal Fishers in Florianópolis – SC

“…Since the concept of strategy was introduced in the field of organizational studies in the 1930s, efforts have been made in prescriptive normative research focusing on actions planned by the highest hierarchical levels of organizations, creating models and planning techniques and formulas to optimize decision-making aiming at improving companies' performance and ensuring their competitiveness (Abdalla, Conejero, & Oliveira, 2019;Ceni & Rese, 2020;Whittington, 2006;Faraco et al, 2019).…”

“…While interest in alternative theoretical methods and approaches to the mainstream administration has increased, it is clear that research in organizational scenarios within conventional strategic management paradigms still predominates, with rational, analytical, and sequential planning as the central point (Golsorkhi, Rouleau, Seidl, & Vaara, 2010;Lavarda, Canet-Giner, & Peris-Bonet, 2010;Rouleau, 2005;Silva, Carrieri, & Junquilho, 2011). Thus, there is a lack of studies built under paradigms and logics different from the traditional ones, having as their object organizations with alternative strategy managements (Andersen, 2000;Faraco, Lavarda, & Gelbcke, 2019;Iasbech & Lavarda, 2018;Lavarda, Carneiro, & Rese, 2019), and pluralist organizations (Rossi, Perito, & Lavarda 2020).…”

Open Strategizing E Incerteza Percebida: O Enfoque Estratégico E Contingencial No Enfrentamento À Crise Causada Pela Pandemia Do Covid-19

“…O processo de open strategizing, com práticas de inclusão das pessoas e transparência da informação, ocorre de forma deliberada ou imposta quando as atividades e ações são decorrentes de decisões previamente tomadas pela alta direção sem o envolvimento dos diferentes níveis hierárquicos. As decisões são racionais, centralizadas, e o processo é imposto no sentido top-down (MACK; SZULANSKI, 2017;TAVAKOLI;SCHLAGWEIN;SCHODER, 2017;FARACO et al, 2019).…”