Um gostinho do próprio remédio: até que ponto empresas de consultoria no Brasil adotam em si mesmas aquilo que prescrevem a seus clientes?

Caldas, Miguel; Anunciatto, Rodrigo; Arena, R; Barreto, Felippe; Bianchi, Marta Pilar; Faccin, Alessandra; Leite, Marina; Machado, Silvia Dias Alcântara; Matsuno, Cássia; Pozzi, Dante; Neto, Miguel Procopiak; Rasera, Rodrigo; Sarhan, Caio Sérgio; Vasques, Leonardo; Yassuda, Lea

doi:10.1590/s0034-75901999000400013

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“…Isso, por vezes, gera críticas à profissão de consultor. Além disso, muitas pessoas ainda enxergam a consultoria como uma tendência passageira ou a solução mágica para todos os problemas de uma empresa (ANUNCIATTO, 1999).…”

Section: Consultoria Empresarialunclassified

Importância da Consultoria Empresarial como Ferramenta de Gestão Estratégica em Empresas de Pequeno Porte

Freitas Aragão,

Araújo Leal Costa,

Da Costa Araújo

et al. 2023

IDonline

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A consultoria empresarial é uma ferramenta fundamental na gestão estratégica de uma organização. Ela oferece insights valiosos, conhecimentos especializados e orientações personalizadas para ajudar as empresas a atingirem seus objetivos estratégicos e melhorarem sua performance. Assim, o objetivo geral deste artigo foi abordar a relevância do processo de consultoria na gestão estratégica de empresas de pequeno porte, evidenciando como esse processo pode auxiliar na efetivação dos objetivos estabelecidos por ela. O contexto organizacional revela uma interação complexa entre fatores pessoais e profissionais que afetam diretamente o progresso da empresa. A ausência de ferramentas de gerenciamento baseadas em abordagens científicas nas Empresas de Pequeno Porte (EPP) é evidente, levando a desequilíbrios e até falências. Aqui, destaca-se o papel crucial do planejamento estratégico como instrumento de gestão, fornecendo diretrizes e ações de curto e longo prazo para evitar surpresas e antecipar possíveis desafios. Este estudo busca contribuir para a discussão sobre a relevância da consultoria empresarial na concepção do planejamento estratégico em empresas de pequeno porte. É essencial explorar as dificuldades enfrentadas por essas empresas na elaboração e implementação do planejamento estratégico, investigando se a principal barreira reside na falta de conhecimento dos gestores sobre sua aplicação, muitas vezes demandando a orientação de profissionais externos.

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Section: Consultoria Empresarialunclassified

Importância da Consultoria Empresarial como Ferramenta de Gestão Estratégica em Empresas de Pequeno Porte

Freitas Aragão,

Araújo Leal Costa,

Da Costa Araújo

et al. 2023

IDonline

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“…Despontam ainda no Brasil publicações que apontam as fragilidades acerca das empresas de consultoria. Os trabalhos formulados por Wood Jr. Paes de Paula (2004), Wood Jr. Caldas (2005) e Caldas et al (1999) destacam a visão crítica sobre o setor de consultoria, questionam a atuação do consultor e a aplicação de suas orientações no seu próprio negócio. Junto a isso, acrescenta-se o noticiário recente, como a publicação de Amorim (2013) na revista Exame, apontando para um momento de ruptura no setor.…”

Section: Referencial Teórico Sobre Empresas De Consultoria No Brasilunclassified

Estudo sobre o histórico de atuação do Sebrae na consultoria para micro e pequenas empresas brasileiras

Ralio

Donadone

2015

GEPROS

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No cenário organizacional brasileiro destaca-se a presença e cada vez maior das micro e pequenas empresas (MPEs), tendo como consequência a crescente demanda por serviços de suporte à sua gestão. Nesse sentido, o presente artigo visa contribuir para o entendimento do espaço de consultoria brasileiro, principalmente no que se refere a sua relação com as MPEs, particularmente analisando as formas de atuação do Sebrae, desde seu surgimento dentro deste espaço e sua participação no fortalecimento deste segmento. Trata-se de uma pesquisa exploratória, partindo-se de revisão bibliográfica sobre o tema e de realização de entrevistas semiestruturadas com funcionários, consultores e ex-presidentes da instituição. A análise se deu de forma qualitativa considerando como base a análise cronológica dos dados. Os resultados permitem notar os principais produtos oferecidos pelo Sebrae, ao longo de seu histórico, e identifica-se o seu papel no fornecimento de consultoria para as MPEs e como grande produtor de conhecimento acerca do setor e também como agente articulador entre as instituições que se relacionam com o segmento.Micro e Pequenas Empresas. Consultoria Organizacional. Espaço de Consultoria Brasileiro. Sebrae.In the Brazilian organizational scenario, the presence and the increasing importance of micro and small enterprises (MSEs) are highlighted more and more, resulting in the growing demand for services support for its management. In this sense, this article aims to contribute to the understanding of the Brazilian consulting space, primarily in regard to its relationship with the MSEs, particularly by analyzing Sebrae's ways of working, since its emergence within this space and its participation in strengthening this segment.This is an exploratory survey, starting from literature reviews on the topic and conducting semi-structured interviews with employees, consultants and former presidents of the institution. The analysis was qualitative, considering the chronological analysis of the data as a base. The results allows to note the main products offered by Sebrae, over its history, and identifies its role in providing consultancy to MSEs, as a major producer of knowledge regarding the sector and as a coordinating agent between the institutions that relate to the sector.

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A consultoria como oportunidade de aprendizagem para as Organizações Não Governamentais: um estudo na cidade de Recife/PE

2010

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Non-governmental organizations (NGOs) are active and growing institutions throughout the country, being from the 90s, to suit the environmental contingencies, are starting to professionalize, adopting administrative practices, such as management and evaluation of the impacts of their projects. Thus, part of NGOs started to hire professionals who act as consultants, which are organizational and specialists. In face of the above, the objective was to identify and analyze the learning, which are related to the practice of hiring consultants, obtained by NGOs. For both, there were semi-structured interviews with managers of NGOs that operate in the metropolitan area of Recife / EP and its contracted services of consultants. It appears that NGOs, with the hiring of consultants, learned that it is necessary that these professionals know and have experience of working in social organizations, who understand their specificities and to adopt a methodology which establishes a reflective learning, being regarded as ineffective those who only deploy “packages” managerial pre-prepared.

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Um gostinho do próprio remédio: até que ponto empresas de consultoria no Brasil adotam em si mesmas aquilo que prescrevem a seus clientes?

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Importância da Consultoria Empresarial como Ferramenta de Gestão Estratégica em Empresas de Pequeno Porte

Importância da Consultoria Empresarial como Ferramenta de Gestão Estratégica em Empresas de Pequeno Porte

Estudo sobre o histórico de atuação do Sebrae na consultoria para micro e pequenas empresas brasileiras

A consultoria como oportunidade de aprendizagem para as Organizações Não Governamentais: um estudo na cidade de Recife/PE

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