Uma proposta de aplicação de business intelligence no chão-de-fábrica

Abstract

Resumo A evolução do chão-de-fábrica tem sido significativa nas últimas décadas, quando grandes investimentos têm sido realizados em infra-estrutura, automação, treinamento e sistemas de informação, transformando-o numa área estratégica para as empresas. O chão-de IntroduçãoO chão-de-fábrica, como conhecemos hoje, começou a delinear-se após a Revolução Industrial. Antes dela, a produção de bens se dava, basicamente, por meio de pequenas oficinas, que tinham como uma característica importante o fato de que o conhecimento a respeito do produto final e como fazê-lo estava associado àquele que efetivamente fabricava o produto, ou seja, ao artesão.A busca incessante do homem por melhores condições de vida, aliada ao desenvolvimento tecnológico, gerou novas necessidades a respeito de qualidade, quantidade e preço dos produtos, o que fez a antiga oficina dar lugar ao que chamamos hoje de indústria. Nas indústrias, um conjunto de homens e máquinas passou a ocupar um mesmo espaço na chamada produção seriada, e com ela ocorreu a transferência da habilidade de fabricação do homem para a máquina. Com a indústria, o conhecimento sobre o produto final foi separado daquele que o produzia. Essa separação deu origem a uma nova classe social em substituição ao artesão, o proletariado, e a uma nova área em substituição às oficinas, o chão-de-fábrica.Hoje encontramos empresas onde o chão-de-fábrica, ao contrário de um século atrás, é organizado, limpo e seguro, fruto de grandes investimentos em infra-estrutura, automação e treinamentos. Nelas, o chão-de-fábrica exige profissionais qualificados para lidar com equipamentos complexos, buscar melhorias contínuas e com postura voltada à qualidade e satisfação do cliente, foco que não existia no início da industrialização. Dentro deste novo cenário, durante o processo produtivo é gerada uma grande quantidade de dados relacionados à qualidade, produtividade, manutenção, máquinas, materiais, produtos, funcionários, etc. No entanto, muitas empresas ainda não sabem o que fazer com essa massa de dados, desconhecendo sua importante utilidade como matéria-prima para a geração de informações úteis à gestão do negócio. Muitos gerentes de chão-de-fábrica, que hoje sofrem por falta

Dashboards aplicados no apoio a gestão da produção em matrizarias

“…Finalmente o BI aplicado ao PCP permite criar facilmente relatórios e pesquisas específicas relativas às necessidades emergentes de cada gerente ou momento, dando utilidade aos dados gerados no processo produtivo (FORTULAN; GONÇALVES FILHO, 2005). Com a implementação do BI, o autor Caetano (2020) observou que diminuíram os custos excedentes com a produção, e que foi possível gerenciar melhor os pedidos em processo produtivo, permitindo que as entregas fossem realizadas dentro dos prazos estipulados.…”

Proposta de um sistema de apoio à decisão para controle e gerenciamento agrícola em usinas de açúcar e álcool

“…Ter informações em mãos é uma poderosa ferramenta para quem precisa tomar decisões e, tendo em vista esse princípio, as empresas começaram a extrair dados dos seus sistemas operacionais e armazená-los, separados dos dados operacionais, donde surgiram os SAD (FORTULAN & FILHO, 2005).…”

“…Controle e Gerenciamento Agrícola em Usinas de Açúcar e Álcool. O principal objetivo destes sistemas é consolidar as informações da empresa como um todo dentro de um único sistema, eliminando assim a dificuldade de se obter informações consolidadas e a inconsistência de dados redundantes armazenados em mais de um sistema (FORTULAN & FILHO, 2005).…”

Estudo de caso sobre a implantação de um sistema de apoio à decisão

“…A Partir do cenário descrito na contextualização deste trabalho, propõe-se investigar algumas das contribuições após a implantação de Business Intelligence (BI), ou Sistema de Apoio a Decisão (SAD), (FORTULAN, 2005) em uma instituição tradicional da capital federal. A instituição em questão, aqui identificada como Beta, aproveitou os dados existentes em vários setores, como contabilidade, financeiro e departamento de gestão de pessoas, para construir um DW.…”