<p><em>Performance is the one thing to measure succesul of an organization.  Effort to Improve the performance its very important to achieved organization goal. Efforts to improve performance are not easy to achieve because it is influenced by many factors including factors that come from the employees itsself likes intellectual quotients, emotional quotients, spiritual quotients and organizational citizenship behavior. These factors are very important to noticed,  they are expected to make more contribute to improving performance. This research was conducted  all 71employees of the General Section of the Regional Secretariat of the City of Kediri. Data was obtained through observation, interviews and questionnaires. This study  uses multiple linear regression analysis, with the results obtained: intellectual quotients (IQ) does not partially affect employee performance, emotional quotients (EQ) partially affects employee performance, spiritual quotients (SQ) does not affect partially partially on employee performance, organizational citizenship behavior (OCB) has a partial influence on employee performance, and simultaneously intellectual quotients (IQ), emotional quotients (EQ), spiritual quotients (SQ) and organizational citizenship behavior (OCB) affect employee performance.</em></p>

This study aims to determine the effect of job insecurity, job satisfaction and organizational commitment on employee turnover intention at PT.Glow Kediri. The method used in this research is descriptive quantitative. The population used in this study are employees who work at PT. Glow Kediri who are still actively working until 2022 are 74 people. The sample used in this study is daily/volume employees in the sewing department who are still working until February 2022 with a total sample of 47 people. The sampling method used in this study used purposive sampling. Data processing in this study uses validity test, reliability test, classical assumption test, multiple linear regression, t test and F test and the coefficient of determination (R2). The result of this study is that job insecurity has a partially negative effect on employee turnover intention with a significance value of 0.000 <0.05. Job satisfaction has a partial negative effect on turnover intention with a significance value of 0.004 <0.05. Organizational commitment has a partial negative effect on turnover intention with a significance value of 0.047 <0.05. job insecurity, job satisfaction and organizational commitment have a simultaneous negative effect on turnover intention with a significance value of 0.000 <0.05.

Skripsi ini bertujuan untuk membuktikan hipotesis penilti : terdapat pengaruh secara parsial gaya kepemimpinan (X1), komitmen kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y).Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik analisis regresi linear berganda. Data penelitian ini diperoleh dengan metode wawancara, observasi, studi kepustakaan, dan kuesioner. Pengembilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh yaitu seluruh karyawan pada Koperasi Pembangunan di Kabupaten Kediri.Hasil penelitian menggunakan bantuan proposal program SPSS versi 25, menunjukkan bahwa : (1) Berdasarkan hasil penelitian bahwa variabel gaya kepemimpinan (X1) memiliki tingkat signifikansi 0,000 < 0,05 yang artinya variabel gaya kepemimpinan (X1) secara parsial memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). (2) Berdasarkan hasil penelitian bahwa variabel komitmen kerja (X2) memiliki tingkat signifikansi 0,035 < 0,05 yang artinya variabel komitmen kerja (X2) secara parsial memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y). (3) Berdasarkan hasil penelitian bahwa variabel gaya kepemimpinan (X1), dan komitmen kerja (X2) secara simultan memiliki pengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y) yang memiliki tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Dan dari uji regresi linier berganda menghasilkan Y = 2,673 + 0,920 + (-0,280) + 0

Penulisan ini bertujuan untuk membuktikan hipotesis peneliti : terdapat pengaruh secara parsial Kompensasi (X1), Kepuasan Kerja (X2), terhadap kinerja karyawan (Y). Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik analisis regresi linear berganda. Data penelitian ini diperoleh dengan metode wawancara, observasi, studi kepustakaan, dan kuesioner. Pengembilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh yaitu seluruh karyawan Perusahaan CV. Alfa Media Perkasa sebanyak 30orang. Hasil penelitian menggunakan bantuan proposal program SPSS versi 25, menunjukkan bahwa : (1) kompensasi secara parsial berpengaruh tapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung -1,423 dan nilai Sig. 0,165 > 0,05. (2) dan kepuasan kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung 3,932 dan nilai Sig.0,000 < 0,05 (3) kompensasi, dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fhitung 11,043 dan nilai Sig. 0,003 < 0,05. Dari hasil uji analisis regresi linear berganda maka menghasilkan rumus persamaan Y = 11,043 + -1,423 X1 + (3,932X2) + e.  

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Desa Burengan. Teknik pengambilan sampel adalah teknik sampling jenuh pada 35 responden. Data dianalisis analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh negatif dan signifikan antara beban kerja terhadap kinerja pegawai (sig. 0,017). Disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (sig. 0,002). Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (sig. 0,000) secara parsial. Secara simultan beban kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Desa Burengan (sig. 0,000). Kesimpulan dari penelitian ini adalah beban kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 77,2% dan 22,8% dipengaruhi oleh faktor lain.