Resumo Este caso para ensino tem por objetivo promover a reflexão sobre a necessidade de realizar pesquisas e projeções para a tomada de decisão, com a premissa de diminuir as incertezas geradas acerca da implantação de um novo negócio. Além disso, visa oportunizar aos alunos a discussão de situações pertinentes ao processo de abertura de uma nova empresa, por meio do caso da Junckes Distribuidora, uma atacadista prestadora de serviços do ramo alimentício, na qual um dos sócios idealiza um projeto de expansão. Em 2017, após um levantamento de dados para avaliar a viabilidade financeira e econômica da nova empresa, a varejista Direto do Colono, Matheus convoca os demais sócios João e Leonardo para uma reunião. É preciso decidir o que fazer e qual a melhor decisão, abrir ou não abrir o novo negócio, levando em consideração os dados coletados e a situação atual da empresa. A proposta é fazer com que os alunos se coloquem no lugar dos gestores, a fim de propiciar um debate acerca da abertura desse novo negócio e uma reflexão sobre concepções inerentes ao planejamento estratégico, marketing e análise financeira, explorando estes conceitos e relacionando-os com a realidade organizacional. Propõe-se que o caso seja aplicado nos cursos de Graduação em Administração, na disciplina de Estratégias Organizacionais. JEL Code: A2, R4, O3.

Este caso para ensino tem como objetivo oportunizar uma reflexão a respeito da importância do planejamento na área de recursos humanos, onde relata a reabertura de uma indústria americana, que fechou devido à crise de 2008. Essa indústria foi comprada por uma empresa chinesa em 2015, que visava dar continuidade ao seu negócio de fabricação de vidros automotivos em escala mundial e pretendia mesclar as culturas chinesa e americana no ambiente de serviços. Devido as grandes diferenças culturais, os gerentes tiveram dificuldade em dirigir e coordenar os funcionários da fábrica, fazendo com que a organização passasse por momentos difíceis.

ResumoO artigo visa elaborar um diagnóstico de uma organização de coleta de resíduos não perigosos, onde se busca analisar quais os fatores determinantes da qualidade de vida no trabalho para os colaboradores da organização. Nadler e Lawler (1983) afirmam que a Qualidade de Vida no Trabalho é uma maneira de pensar nos indivíduos, no trabalho e na própria empresa. Esta pesquisa caracteriza-se como exploratória, descritiva e quantitativa, com o uso de estatística e aplicação de um questionário objetivando identificar a Qualidade de Vida no Trabalho da empresa em questão. O questionário aplicado foi criado por meio da interpretação e análise das oitos dimensões de QVT apresentadas por Walton (1973). Quanto à população, utilizou-se uma amostra intencional compreendendo os funcionários do setor administrativo. Quanto às análises realizadas a partir dos gráficos, constatou-se que a organização transmite aos seus funcionários uma boa qualidade de vida, pois se obteve um pequeno percentual de respondentes que não concordavam em parte, ou não concordavam com algumas das afirmativas indagadas. Palavras-chave: Qualidade de vida no trabalho; Satisfação; Fatores de Qualidade de Vida no Trabalho. AbstractIncluir o resumo em inglês. This article aims to elaborate a diagnosis of a not dangerous waste collection organization, that seeks to analyze which factors determine the quality of life of the employees of the organization. Nadler and Lawler (1983) affirm that

Resumo Caso para ensino focado no dilema em torno da escolha do modelo de comunicação para a gestão da crise causada pela COVID-19, tendo em vista a necessidade e iminência de se manter um fluxo de comunicação ágil, transparente e eficaz em uma das maiores fábricas do segmento de pescados enlatados da América Latina, situada no Brasil. A história da GDC Alimentos completou 65 anos em 2019, à época a empresa possuía três unidades em Santa Catarina, Itajaí, com um negócio sólido e forte presença de mercado, mas que não estava imune ao poder devastador da pandemia do novo coronavírus. Um vírus que mudou globalmente as convicções e percepções sobre saúde pública e que em poucos meses impactou drasticamente na rotina das pessoas e das organizações. O caso possibilita a análise do cenário e identificação de alternativas para o direcionamento da empresa, bem como o fortalecimento da relação entre a liderança e os funcionários diante de incertezas e instabilidade ocasionadas pela crise. Propõe-se que o caso seja aplicado para cursos de graduação e pós-graduação nas áreas de Administração e Comunicação, em disciplinas como Gestão Empresarial, Gestão de Pessoas e Liderança Organizacional.

This teaching case is focused on the dilemma of which communication model to adopt for managing the crisis caused by COVID-19, given the need and imminence of maintaining an agile, transparent, and effective communication flow in one of the largest industrial factories in the segment of canned fish from Latin America, in Brazil. The history of GDC Alimentos completed 65 years in 2019, and it had three units in Santa Catarina - Itajaí. It is a solid business with a strong market presence, but one that was not immune to the devastating power of the COVID-19 pandemic. This virus has globally changed beliefs and perceptions about public health and, in a few months, has drastically impacted the routine of people and organizations. The case enables the analysis of the scenario and identification of alternatives for the direction of the company, and the strengthening of the relationship between the leadership and employees in the face of uncertainties and instability caused by the crisis. It is proposed that the case be applied to undergraduate and graduate courses in the area of administration and communication, in disciplines such as Business Management, People Management and Organizational Leadership.