БІЗНЕСІНФОРМ № 12 '2019 www.business-inform.net УДК 338.48 JEL: L83; R58 ТУРИСТИЧНО-РЕКРЕАЦІЙНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ЯК ЕЛЕМЕНТ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТЕРИТОРІЙ 2019 ПИСАРЕВСЬКИЙ І. М., МЕЛЕШКО К. К. УДК 338.48 JEL: L83; R58 Писаревський І. М., Мелешко К. К. Туристично-рекреаційний потенціал як елемент конкурентоспроможності територій У статті уточнено та розкрито сутність понятійного апарату туристично-рекреаційного потенціалу як елемента конкурентоспроможності територій. Актуалізовано проблеми розкриття теоретико-методологічного базису туристично-рекреаційного потенціалу, його функцій та ролі в суспільстві як джерела інноватики туризму; надане визначення категоріям «потенціал», «туризм», «рекреація», «туристично-рекреаційний потенціал», «туристично-рекреаційний потенціал території». Зазначено, що діджиталізація, інновації, більша доступність та суспільні зміни продовжуватимуть формувати цей сектор, і компаніям потрібно буде адаптуватися, щоб залишатися конкурентоспроможними, водночас сприймаючи туристично-рекреаційний потенціал як засіб досягнення цілей сталого розвитку та туристичної привабливості територій. Відзначено, що основою для розвитку туристично-рекреаційних функцій, безперечно, є туристичний потенціал, який можна охарактеризувати як найважливіший визначальний фактор розвитку туризму та підвищення конкурентоспроможності територій. Туристичний потенціал визначатиме можливості створення нових туристичних продуктів. Проведений аналіз компонентної структури туристично-рекреаційного потенціалу сприятиме вивченню та формуванню ресурсного капіталу потенційно привабливих і конкурентоспроможних територій, що вплине на їх інвестиційний та репутаційний статус. Зроблено висновок, що туристсько-рекреаційний потенціал -це досить ємна концепція, яка містить численні детермінанти, що визначають туристичну та рекреаційну привабливість певної території. Враховуючи сприятливі умови для туристичної діяльності та зважаючи на значні прибутки для потреб соціально-економічного розвитку, більша частина території України успішно намагається розвивати ринки туристичних послуг, вступаючи в конкурентну боротьбу за потік туристів. Ключові слова: потенціал, туризм, рекреація, регіон, туристично-рекреаційний потенціал, територія, конкурентоспроможність.

The article focuses on the relationship among the management of transnational corporations in the tourism and hospitality sector; on a fair balance of interest; and on communication with stakeholders. The study aims at analyzing, generalizing and systematizing various models of managing interaction among the stakeholders of transnational corporations in the tourism and hospitality sector by sharing the functions of management and control among them. The subject of the study is the organizational and economic relations that arise in the process of controlling interaction between the management of transnational corporations in the tourism and hospitality sector and all the stakeholders. To work out the problem, various methodological approaches were used, including the systemic approach, methods of logical and comparative analysis, and theoretical approaches to managing and modeling social systems and organizational structures. As a result, it has been found out that the management models of stakeholder interaction at transnational corporations in the tourism and hospitality sector have evolved, from the standpoint of exclusive attention to investors and related economic expectations, to the acceptance of commitment to increasing the significance of all the parties concerned and taking over global (economic, social and environmental) responsibility/ The research materials and its practical conclusions can be used: in the work of authorities at the macro- and meso-levels when developing variants for managing interaction among the stakeholders of transnational corporations in the process of regulating direct investment, program and forecast and project design, development strategies for macro- and meso-economic entities in the tourism and hospitality sector; in the activity of international tour operators, hotel and restaurant chains and networks interested in improving their efficiency.

Статтю присвячено узагальненню теоретико-методичних аспектів управління фінансовими ризиками на промислових підприємствах України та визначенню основних напрямів протидії кризовим явищам. Встановлено, що у наступний час ризики є невід’ємною частиною фінансово-господарської діяльності будь якого підприємства. Зазначено, що промисловість України є тією ланкою національного господарства, яка у найбільшій мірі схильна до ризиків. Визначено основні етапи процесу ризик-менеджменту та розглянуто напрями ризик-менеджменту за функціями управління. Систематизовано фактори, що спричиняють виникнення фінансових ризиків на промислових підприємствах. Зроблено висновок, що управління фінансовими ризиками промислових підприємств найбільш ефективно за умов визначення першопричин їх виникнення шляхом попереднього аналізу фінансових показників, характеру або механізму впливу на них певних факторів, що призводять до негативних відхилень їх значень від нормативних або планових.

The article develops a methodical approach to assessing the management level of the tourism and recreational potential in the Kharkiv region, taking into account its existing business capabilities. It is noted that tourist resources in Ukraine influence greatly both the regional and national economy development. That is, determining the management level of the tourism and recreational potential in Ukraine’s regions is one of the main current tasks, as it is necessary to identify the existing reserves and organizational shortcomings in the tourism and recreation management. It is noted that the Kharkiv region has always had a strong economic, scientific, technological and production potential. At the same time, unfortunately, little attention has been paid to the development of tourism and recreational activities, despite the fact that the Kharkiv region is definitely among the top five by the quantitative performance indices for tourism entities of varied ownership. The article informs that the analysis of tourist flows shows an increase in the number of Ukrainian citizens turning to the tourism services employees, in general, and in the Kharkiv region, in particular. To assess the uptake of the existing tourism and recreational potential, the article suggests to introduce the following indicators of the tourism services level: the coverage of the Kharkiv region population by domestic tourism services; the coverage of the Kharkiv region population by outbound tourism services; territorial accessibility by average estimated distance; territorial accessibility by the object area; assortment availability; the service provision of the population; the growth dynamics of the service provision of the population (compared to the previous year). The assessment carried out has revealed some drawbacks in managing the tourism and recreational potential in the Kharkiv region. The author of the article has come to conclusion that no real level of investment exists, which could hinder the development of tourism in the Kharkiv region. A study by the World Tourism and Travel Council (WTTC) shows that every million dollars invested in the tourism industry provides the highest return in terms of jobs and subsequent contributions to GDP, if compared to other sectors of economy, no matter the country.

The article examines the peculiarities of the formation of the organizational mechanism for managing the development of the enterprise's labor potential. It is substantiated that the effective functioning of the management system for the development of the enterprise's labor potential should be carried out on the basis of an organizational mechanism that determines the order of interaction of the components of the management system in the process of formation, use and development of the enterprise's labor potential. On the basis of the conducted analysis, the definition of the organizational mechanism for managing the development of the labor potential of the enterprise is given. It was determined that the formation of the organizational mechanism has certain features, such as: the complexity and dynamics of relationships between the constituent elements of the mechanism, the presence of the human factor and the influence of the physiological and psychological characteristics of individuals on the process of development and implementation of management decisions, as well as the hierarchy of the components (subsystems) of the management system development of the labor potential of the enterprise. It is substantiated that taking into account the identified features will allow the formation of an effective organizational mechanism for managing the development of the enterprise's labor potential. The main stages of the formation of the organizational mechanism for managing the development of the labor potential of the enterprise are proposed (setting goals, forming a system of indicators, implementing functions and the process of managing the development of labor potential, evaluating the achievement of the established goals). The principles and methods of building an organizational mechanism for managing the development of the enterprise's labor potential at each of the considered stages are determined. It is substantiated that the implementation of each stage of the organizational mechanism for managing the development of the enterprise's labor potential involves the use of a significant amount of resources and should be carried out on the basis of the appropriate management decision-making technology. It was determined that the formation of the organizational mechanism for managing the development of the enterprise's labor potential involves the implementation of the proposed stages, which are organically connected.