Стаття присвячена дослідженню сутності та змісту поняття комерційної діяльності, виявленню специфічних характеристик та особливостей управління комерційною діяльністю за сучасних умов. В розрізі дослідження охарактеризовано у їх тісному взаємозв’язку та розмежовано поняття «бізнес», «підприємництво», «комерція», «маркетинг», «збут». Досліджено співвідношення між поняттями комерційної діяльності та торгівлі. Проаналізовано підходи науковців до трактування поняття комерційної діяльності, уточнено його сутність та зміст з виокремленням специфічних характеристик. Охарактеризовано найбільш значимі фактори впливу на ефективність організації та реалізації комерційної діяльності на сучасному етапі економічного розвитку. Охарактеризовано особливості управління комерційною діяльністю. Окреслено принципи ефективного управління комерційною діяльністю за сучасних умов господарювання.

The aim of this paper is to identify the main problems and prospects of tourism growth in Ukraine including international experience in the context of deepening of the integration connections. The paper studied the main trends and characteristics of the tourism industry development in Ukraine in the context of European integration, describe the state, structure, dynamics of the relevant indices of the tourism sector in Ukraine, monitored the relationships and dependencies, determined the correlation factors. Main practical directions of the domestic tourism growth were determined. Determined the place of Ukraine in a highly competitive European tourism market. In addition, the paper made significant theoretical and practical contribution to overcome main problems associated with the characteristic feature of the tourist complex of Ukraine. The results of research identified the main problems of the development of the tourism sector of Ukraine, as well as highlighted the potential prospects for tourism development, taking into account the conditions of European integration.

У статті досліджено особливості організації обліку та методичні засади аудиту розрахунків з постачальниками та підрядниками на вітчизняних підприємствах. Обґрунтовано необхідність подальших досліджень в сфері обліку та аудиту розрахунків з постачальниками та підрядниками. Висвітлено основні проблеми в організації обліку розрахунків з постачальниками та підрядниками на підприємстві. Визначено мету, основні завдання, інформаційне забезпечення, методичні засади аудиторської перевірки розрахунків з постачальниками та підрядниками та їх документальне забезпечення. Досліджено основні напрямки в господарській діяльності, що перевіряє аудитор в ході аудиторської перевірки операцій з контрагентами. Виокремлено типові помилки, що виявляють під час здійснення аудиторської перевірки операцій з постачальниками та підрядниками.

The paper is devoted to the application of the theory of life cycle of an enterprise in making anti-crisis management decisions to ensure its effective functioning. In particular, the scientific and methodological approach to crisis diagnosis as a violation of financial equilibrium is improved in the paper. The analysis of existing approaches to understanding the crisis at the enterprise was made, as a result in a number of difficulties in determining the general concept of the crisis were found. The content of the occurrence of failures that could lead to the deterioration or inability of the functioning of economic entities and organizations is considered according to this purpose. It is determined that the degree of reliability of estimation of financial equilibrium of the enterprise and appropriate set of necessary measures to prevent possible threats of its violation depend on accurate identification of the threats and appropriate choice of to prevent possible threats related to its violation depend on the exact identification of threats, on the correct choice of a system of indicators for crisis diagnosis. The expediency of integration into the system of anti-crisis financial management of the theory of life cycles is proved, which makes it possible to trace the regularities of development of enterprises at different stages of its functioning, as well as to manage this development. That is proved in the paper that no changes of external and internal factors occur at the same time that’s why the causes and factors of the crisis as a disturbance of financial equilibrium in different periods of enterprise development will also be different. Knowledge of the stage of enterprise development gives an opportunity to assess properly how the activities carried out and the adopted management style correspond to this stage and the environment. To implement this approach, a matrix of enterprise anti-crisis measures, based on the results of diagnostics of the financial state and identification of the stage of the life cycle of the enterprise is offered and provides preventive adaptation of enterprise to changes in the environment or changes in the locus of the enterprise development.

No abstract