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-L'article analyse une recherche-action, dont l'objectif était d'aider les acteurs départementaux à réaliser un Plan départemental des espaces, sites et itinéraires relatifs aux sports de nature, en tenant compte de l'environnement dans le cadre d'un développement durable. Après avoir rapidement présenté ce que sont les sports de nature, il s'appuie sur un examen critique bibliographique pour identifier l'impact environnemental de ces activités. Puis il expose les conditions de la construction d'un instrument d'évaluation environnementale et les jeux d'acteurs qu'il a suscités. La conclusion souligne la difficulté à établir un processus de démocratie participative.

Résumé Les stations de moyenne montagne doivent faire face à des changements climatiques, à l’évolution des goûts de la clientèle et à l’irruption d’activités sportives nouvelles sur leur site. Le présent article interroge la manière dont une petite station de sports d’hiver du Vercors (France), Font d’Urle, s’adapte à cette nouvelle donne. Les sports émergents ont été considérés comme des innovations et leurs acteurs doivent coexister socialement et spatialement avec les acteurs du ski. L’enquête révèle une double situation. D’une part, un nouvel espace de pratique éloigné des remontées mécaniques fait converger humains et non-humains par la constitution d’un collectif. D’autre part, les pratiques sportives itinérantes cherchant à traverser la station sont quant à elles controversées. L’état d’avancement des collectifs s’explique par l’imbrication des espaces de pratique, par leur continuité ou leur discontinuité et par la perturbation des acteurs et de l’espace de l’activité dominante : le ski.

En France, le canyoning est une composante de l'offre touristique des territoires de montagne. En utilisant les concepts développés par Friedberg (1993) pour l'analyse de l'action organisée, il s'agit de comprendre comment est structurée l'offre commerciale de canyoning sur le territoire du Parc naturel régional du Massif des Bauges ; et de mener une étude comparative avec celui du Vercors. Cette comparaison a permis de montrer en quoi la structuration de l'offre était spécifique dans chaque espace géographique, mais aussi de mettre en évidence les points communs existants. Ainsi, dans les deux Parcs, la majorité des professionnels se contente de cueillir la clientèle déjà sur place. Ils ont de la difficulté à prendre en compte les réalités de la mise en marché d'une activité sportive devenue une composante de l'offre touristique. Ces résultats mettent en évidence la difficile insertion de l'offre d'une activité sportive de nature dans l'industrie touristique.

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