No abstract

A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vêm demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vêm passando as organizações, especialmente aquelas insertas em setores de vanguarda. A proposta deste artigo consiste na apresentação de um modelo capaz de balizar a gestão de pessoas de forma integrada, a despeito das pressões ambientais, estruturado a partir do conceito de competências. A aplicabilidade do modelo é testada a partir da análise de sua implementação numa empresa do setor de telecomunicações, o qual passou por profundas alterações nos últimos anos. O artigo começa com o resgate do conceito de competências, em suas diversas correntes teóricas, seguido pela apresentação do setor e da empresa estudados. Em seguida, listam-se os principais resultados esperados com a implementação do modelo e realiza-se uma análise do processo de implementação. A eficiência do modelo é checada a partir da percepção dos gerentes da organização estudada, que aponta para o sucesso do referencial, enquanto balizador das decisões inerentes à gestão de pessoas.

Purpose – This study aims to investigate the existence of delimitations more suited to the emergence of generations in Brazil, and to assess generational perceptions on constructs of the work environment and their influences on organizational commitment. Design/methodology/approach – The perceptions of 102,540 respondents employed by 394 organizations were classified into nine constructs. The methodology used entailed an initial confirmatory factorial analysis, which was undertaken to investigate the validity of the proposed measurement model. Regression analyses were applied to test the relationship between work environment and commitment. Findings – The results highlight that the Baby Boomer generation attributed more value to the meaning of work and corporate social responsibility. Meaning of work, learning and development were given a high level of importance in the results for Generation X. Generation Y values learning and development, relationships with co-workers and Work-life balance more than the other two generations. Research limitations/implications – This research is classified as a cross-sectional study that does not allow us to substantiate whether differences between the groups were caused by influence of generations or the age of respondents. Therefore, nationwide surveys capable of offsetting the age effect on generational differences are still necessary. Another constraint is related to the fact that only data from the survey that annually elects the “Best Companies to Work for in Brazil” were used for undertaking this study. Moreover, because all variables were collected simultaneously from the same source, the authors recognize that the results could have problems related to common method biases. Practical implications – The authors believe that the identification of critical dimensions of workers’ perception regarding the work environment equips human resources professionals with the ability to implement policies and practices that align people management with the differing desires of each generation, effectively ensuring commitment from these professionals. Social implications – This study may contribute to researchers by highlighting the need for temporal outlines suited to the Brazilian reality, which might also inspire further research on the country’s generations, even associating them with other themes, such as values, personality and professional motivation. Originality/value – As the main contributions, the authors have sought to highlight that generational differences may be related to specific periods in each country’s historical context. The authors also show the determining factors influencing each generation’s affective commitment and justify each of their choices.

Gostaria de agradecer ainda a Simone Vaz e Virgínia Gonçalves por sua colaboração na revisão e edição e, finalmente, tenho uma dívida de gratidão para com Lair, minha esposa, e para com Tatiana, Gabriela e Patrícia, minhas filhas, pelo apoio e abnegação.Este trabalho traduz a contribuição de diversas pessoas, com as quais tive e tenho o privilégio de compartilhar ansiedades, esperanças, dúvidas, opiniões, medos e sonhos. Elencar todas aqui seria impossível, mas não poderia deixar de destacar algumas cuja disponibilidade, boa vontade, companheirismo e colaboração viabilizaram a elaboração deste material.Primeiramente gostaria de agradecer ao amigo Professor Lindolfo G. Albuquerque, que não só me estimulou e orientou na realização deste trabalho, como também foi responsável pelo meu interesse em questões ligadas a Administração de Carreiras. Ao amigo e companheiro Laércio Gonçalves por partilhar sua experiência e conhecimentos, pelo contínuo estímulo e pela ajuda nos momentos mais difíceis.Para o desenvolvimento das reflexões apresentadas no trabalho foram muito valiosos o encorajamento e as observações efetuadas pelos colegas Professora