En los últimos años, los advergames-videojuegos creados para promocionar productos o marcas-han demostrado ser una forma lúdica, amena y no intrusiva de transmitir mensajes publicitarios a los consumidores. Sin embargo, diversas organizaciones y movimientos contraculturales también han empezado a utilizar estos formatos con fines opuestos, es decir, para vehicular sus críticas hacia determinadas marcas, compañías, ideologías o actitudes. En este artículo se pretende profundizar sobre este tipo de videojuegos que actúan como un altavoz anti-publicitario y/o contracultural, los llamados anti-advergames, a través de dos casos prácticos-la crítica a McDonald's a partir del anti-advergame McVideoGame, y la reflexión sobre la política exterior del ex-presidente Bush mediante el videojuego September 12- .

Resumen:La presente investigación pretende colaborar en la definición de nuevas políticas de comunicación para el uso y desarrollo de la movilidad eléctrica en cooperación con universidades de Barcelona, Londres y Milton Keynes (Inglaterra) y empresas y administraciones de ambos países. En una primera fase se han investigado los agentes que contribuyen al cambio -sus percepciones y motivaciones-, y, en una segunda fase los efectos que han tenido sus opiniones en al opinión pública. Según lo estudiado podemos establecer los siguientes resultados: en relación a las nuevas estructuras comunicativas, según lo establecido por las conocidas teorías sistémicas, vemos que crece la sinergia social, en inglés Grassroots (Payne, 2009), en relación a la acción participativa de los nuevos sistema de movilidad entendidos como sostenibles que subyacen en la Cultura Green. Percibimos la demanda evidente por parte de los colectivos sociales que de alguna manera 'obligan' o inducen a las grandes empresas productores de coches eléctricos a adoptar nuevas políticas de desarrollo sostenible y/o de compromiso social (David et al., 2005) en que exista una actuación activa por parte de ciudadano y empresa. Percibimos una forma nueva de actuar para y con los públicos, en tanto que se pide mayor implicación y más proacción no sólo en la forma de consumir, sino en las nuevas formas de actuar ante la sociedad. Este concepto nos lleva al del "Shared Interest" entre consumidor y empresa, concepto evolucionado de uno de los preceptos establecidos en por Grunig (2009) a través de la idea de diálogo y de la simetría comunicativa. En muchos mercados, especialmente en el inglés, los grupos de opinión están pidiendo una mayor implicación de la comunidad a través de las entidades sociales, y de los grupos de interés en el desarrollo de productos menos dañinos con el medioambiente. Este activismo social positivo a favor de las empresas sensibles a los valores sociales está causando una opinión a priori positiva por parte de los varios stakeholders, líderes de opinión o agentes de cambio.Palabras clave: Agente social de cambio; cultura Green; vehículo eléctrico; relaciones públicas; transporte sostenible

El reto de la responsabilidad del diseñoThe challenge of design responsibility ¿El diseño puede ser socialmente "bueno"? ¿Existe un diseño gráfico que responde a las demandas sociales y de mercado a la vez? ¿Cómo establecer el criterio de "responsabilidad" del diseño gráfico? Si nos fijamos en la definición de diseño del año 2013 de ICOGRADA (International Council of Graphic Design Associations), un organismo fundado en 1963, las dimensiones del trabajo de un diseñador son dignas de los doce trabajo de Hércules: Design is a constantly evolving and dynamic discipline. The professionally trained designer applies intent to create the visual, material, spatial and digital environment, cognizant of the experiential, employing interdisciplinary and hybrid approaches to the theory and practice of design. They understand the cultural, ethical, social, economic and ecological impact of their endeavors and their ultimate responsibility towards people and the planet across both commercial and non-commercial spheres. A designer respects the ethics of the design profession.Diseñador del «entorno visual material, espacial y digital». Ante la duda, cabe todo. Antes un diseñador gráfico era un profesional que mediaba entre el mensaje y su expresión visual; hoy es todo y nada. Y además es responsable del impacto «cultural, ético, social y económico» de su trabajo. ¿Pero, realmente cual es la responsabilidad del diseño gráfico?Cuando en 1925, la Bauhaus se trasladó de Weimar a Dessau, el diseño gráfico -bajo la dirección de Herbert Bayer-alcanzó la categoría de especialidad autónoma, lo cual facilitó su divulgación y el desarrollo de una teoría del diseño gráfico. Pero, a partir de la Segunda Guerra Mundial, la consolidación de EXPERTIA. Volumen 4. Numero 7. Josep rom rodríguez El reto de la responsabilidad del diseñoThe challenge of design responsibility 10 issn (en linea) 2014-9298 // issn (impresión)

No abstract

This article studies how traditional media functions have changed due the new media growth in terms of consumption and influence and how this has affected the public relations (PR) campaigns in terms of storytelling and managing content. The starting point of this article is the media coverage of the Paris attacks on the 13th November, as well as the institutional ceremonies that the French government organized as a tribute to 120 victims. The methodology of this article is based in a sample of the mainstream media in French and English language published in Europe. The analysis indicators are the following: (a) the “message,” as the story based on organizational essentials, values and identity; (b) the publics in a media relations campaign: opinion leaders and opinion makers; (c) the social dimension and the agenda setting; (d) effectiveness versus excellence and vice versa; (e) role of the media: traditional media (or mainstream media) and new media; (f) trends and challenges for professionals. As we will see, new trends of communication are redirecting the media strategy in PR campaigns in terms of influencing other key publics that generates major engagement in institutional reputation. Hence, traditional media functions (setting agenda, transmitting values, and creating opinion) operate in a new digital context of mashup journalism where cross-cultural PR seeks to better align media agenda’s with public and political agenda’s in order to set frames of sociability and community engagement.