As empresas estão investindo em diversas estratégias para atrair e reter talentos. Uma delas é a implantação de um plano de benefícios flexíveis, que possibilita o funcionário escolher entre uma série de benefícios. O objetivo geral deste artigo é investigar o que pensam os colaboradores quanto a implantação de um plano flexível de benefícios. O estudo é fundamentado com base no referencial teórico de alguns autores, como, Boog e Boog (2002), Maximiano (2012), Robbins (2005), Marras (2011) e outros. A metodologia utilizada é estudo de caso, com caráter exploratório-descritivo e abordagem qualiquantitativa. Analisando o resultado do questionário aplicado, considera-se viável a implantação de um programa de benefícios flexíveis na empresa, pois 72% dos respondentes entendem que os benefícios flexíveis são fator importante para retenção de talentos e motivação de pessoal e 69% não estão satisfeitos com os benefícios oferecidos pela empresa.

RESUMOCom o mercado de trabalho em constantes transformações, está se tornando um desafio a atração e retenção de talentos nas organizações. Em vista disso, um método encontrado para reter estes profissionais, além da remuneração e benefícios, é o Programa de Participação de Lucros e Resultados -PPLR. O objetivo desse artigo é identificar como o PPLR é discutido no setor de recursos humanos. O referencial teórico deste estudo se constitui com embasamento principal nos autores: Martins (2000); Corrêa (1999); e Rosa (2000). Para isso, desenvolveu-se uma pesquisa qualitativa, aliada a um estudo de caso. A obtenção de dados se deu por meio de uma entrevista semiestruturada aplicada à gerente de recursos humanos da empresa. Ao término deste estudo, é possível verificar como o assunto é discutido no setor de recursos humanos, tanto para fidelizar seus profissionais, como para promover a integração entre funcionários e empresa, desta forma propiciando vantagens para ambos. Palavras-Chave:Organização; Funcionários; Remuneração; Programa de Participação de Lucros; Resultados. INTRODUÇÃOO mercado de trabalho, cada vez mais competitivo, deixa complexa a atração e retenção de profissionais nas organizações, sendo que, estes avaliam criteriosamente e buscam informações sobre as empresas antes do ingresso. Desta forma, um dos métodos encontrados para a retenção, motivação e valorização destes talentos são os benefícios e a remuneração ofertada. Segundo Chaguri (2000) remuneração é o pagamento por uma tarefa realizada seja ela complexa ou não, sendo amparada por um contrato entre o empregador e o empregado.O Programa de Participação de Lucros e Resultados -PPLR normalmente é um benefício concedido aos funcionários por empresas de médio e grande porte. No entanto, isto não é uma norma, empresas de pequeno porte também podem aderir a este programa. "A utilização do sistema estaria mais vinculada à ideologia do fundador, ao acreditar que o partilhamento do sucesso entre os empregados aumenta a produtividade e os lucros" (ÁLVARES, 1999, p.71).Na visão de Chiavenato (2010) o PPLR é um benefício administrado por uma lei, não tendo influência com o salário do empregado, este benefício pode se basear nos lucros ou nos resultados da organização, ou em ambos. Paralelamente o PPLR pode ser pago ao funcionário semestralmente ou anualmente. Ainda o autor menciona que o PPLR é diretamente relacionado com o desempenho dos profissionais para obtenção dos resultados pré-estabelecidos pela empresa para um determinado tempo, por esse motivo para os programas de recompensas funcionarem adequadamente é necessário o comprometimento das pessoas.A implantação do PPLR poderá ser um diferencial de mercado para manter a organização competitiva. Por outro lado, pode-se captar mão-de-obra qualificada e fidelizar os profissionais. Assim, trazer efeitos positivos a mesma, visando à satisfação, motivação e fidelização dos funcionários, como também, gerando uma aproximação e um estreitamento nas relações cotidianas diárias entre empregador e empregado em busc...

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O setor alimentício e de gastronomia é de suma importância, principalmente em cidades turísticas. Possuir uma empresa bem estruturada faz toda a diferença para garantir sucesso na organização. Este estudo trata-se de um estudo de caso com análise qualitativa e tem como tema uso do profissional de administração para resolução de conflitos e aumento da lucratividade em uma empresa do ramo alimentício de Canela-RS. O objetivo principal é verificar qual é a importância do profissional de administração para a empresa objeto de estudo. Precisa-se de um funcionário com visão sistêmica, estratégica, que conheça os processos, produtos, sua equipe e trabalhe como um líder, gerenciando o serviço e gerando bons frutos para todos. Justifica-se este estudo em função da necessidade da organização e do planejamento numa empresa de gastronomia. Nota-se que o profissional de administração pode alterar todo o futuro de um restaurante, melhorando o ambiente tanto para os funcionários quanto para os clientes, além do fato de que se o mesmo não possuir um bom planejamento, acompanhamento, poderá perder sua freguesia e seu capital humano. Pode-se destacar como principais autores Drucker (2002), Figueiredo (2012), Kouzes e Posner (2011) e Venturi (2010).

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