Each year thousands of family business, mainly SMEs, fail in their succession process. Previous research holds that succession planning and management professionalization are the key elements for family business facing succession but tends to give little attention to the role of human resource management (HRM). This paper sheds light on the part that HRM can play to preserve family business at the risky stage of succession. A study was conducted with multiple qualitative case studies. The analysis was done at both intra-site and inter-site levels and based on the matrix analysis and display approach (Miles and Huberman, 2003). Our findings show that HRM can help to diminish the risk of family business succession by reducing the dependence to family management through personnel empowerment and improvement of organizational environment. However, potential positive HRM outcomes for succession are only possible given the condition of prior HRM professionalization and family management support.

Purpose The purpose of this study is to investigate the relationship between work values (WV) and expectations in terms of job quality (JQ) and workplace communication environment (WCE) of undergraduate students. Whether there are significant differences in terms of WV, JQ and WCE among cultural and demographic variables was also assessed. Design/methodology/approach A survey of 795 undergraduate students in China, Thailand and United Arab Emirates was conducted. Structural equation modeling and a series of one-way analysis of variance tests was carried out. Findings WV have significant effects on JQ expectations and WCE. This study identifies extrinsic values as the most important WV of the future job market entrants. There are differences in culture, gender and work experience between the three samples in the variables under investigation. Research limitations/implications The study relied on the self-reported responses in one university in each site. Data on the undergraduate students’ major and academic performance was not collected. Practical implications Job seekers are more likely to choose jobs and WCE that are similar to their personal work value orientation. The study underscores the importance of WV as important motivators in the workplace. Originality/value This study is the first to compare the WV, JQ and WCE across multiple nations. The study underscores the importance of JQ and WCE as important motivators in the workplace.

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Résumé Le management de la diversité constitue un défi central des politiques et des pratiques de ressources humaines. En matière de recrutement, les enjeux et les risques sont particulièrement importants. Des comportements discriminatoires à l’embauche peuvent être intentionnels ou se produire par défaut de professionnalisme ou par méconnaissance. L’évaluation de l’impact des mesures visant à inscrire la non-discrimination, l’égalité de traitement et l’égalité des chances dans les politiques, les pratiques et les outils de gestion des ressources humaines est délicate. Parmi ces pratiques, le CV anonyme fait, ces dernières années, l’objet de vifs débats. Cet article présente l’évaluation et les perceptions de cet outil par les DRH, en première ligne face aux enjeux de la diversité.

Sommaire La RSE apparaît souvent comme une concrétisation de l’intégration de repères éthiques dans le monde de l’entreprise qui semblait voué à être régi uniquement par la logique du profit. Bien que cette notion trouve, depuis quelque temps, un écho grandissant, elle n’en soulève pas moins plusieurs controverses. Les débats et les polémiques se multiplient autour de la RSE tant au niveau des fondements que de la pratique. Nous cherchons dans ce texte à mettre en exergue et à discuter les différentes polémiques et controverses concernant cette notion.