Postponement can be understood as a way to change the form, identity, or location of products at the latest possible point in time and can be applied at different levels in the supply chain. A detailed theoretical framework that can assist companies in adopting, consolidating, and evaluating this strategy is not available in the literature. The aim of this paper is to propose a model approach to the postponement concept based on drivers, steps for implementation, and performance measures. This study used a qualitative approach and the theoretical-conceptual method focused on the literature review and the development of new theories on the adoption of the postponement strategy. The time frame of the study included articles on the subject between 1950 and 2012. A theoretical framework that shows the variables and steps required to implement the postponement strategy was created.

Resumo: O objetivo deste artigo é apresentar uma revisão bibliográfica, que possa ser considerada completa e inédita na literatura científica nacional, tendo como foco modelos para gestão de riscos em cadeias de suprimentos. Para tanto, foram revisados 103 artigos científicos publicados entre 2000 e 2012. Inicialmente, buscou-se categorizar os tipos de riscos abordados nos artigos científicos segundo a descrição proposta por Christopher e Peck (2004), a saber: internos à empresa focal (operações, processo e controle); externos para a empresa focal, mas internos para a cadeia (fornecimento e demanda); e externos à cadeia (macroambiente). Buscou-se, também, identificar as etapas elementares na composição de um modelo para gestão de riscos em cadeias de suprimentos. Uma vez categorizados os tipos de riscos e identificadas as quatro etapas elementares, efetuou-se uma análise a partir de três perspectivas: i) as opções de modelos disponíveis na literatura para a prática de tal gestão, considerando-se os tipos de riscos e etapas que os compõem; ii) um modelo final a ser proposto; e iii) elementos que podem ser acrescentados ao modelo final. As principais contribuições deste trabalho dizem respeito a possibilitar melhor entendimento dos tipos de riscos que podem incidir sobre uma cadeia de suprimentos, discutir os modelos mais adequados para geri-los, além de oferecer diretrizes para futuras pesquisas na temática em questão.Palavras-chave: Riscos. Modelos de gestão. Cadeias de suprimentos. Revisão de literatura.Modelos para gestão de riscos em cadeias de suprimentos: revisão, análise e diretrizes para futuras pesquisas

Cada vez mais, a internet tem sido considerada um canal de marketing que abre espao para comunicao personalizada e diferenciada entre empresas e consumidores (Kloter Keller, 2006). Nessa direo, nota-se que em um mercado de concorrncia em constante ascenso e aumento de complexidade, tem sido constante, tambm, a preocupao de algumas empresas no que diz respeito s novas ferramentas da internet que impactam o comportamento de compra do consumidor. Entretanto, ainda so escassos estudos acerca desta temtica. Sob esta perspectiva, objetivou-se neste artigo conhecer e entender como as novas ferramentas da internet, em especial a web 2.0, influenciam o comportamento de compra do consumidor. Para tanto, realizou-se uma pesquisa exploratria de abordagem quantitativa, utilizando-se de entrevistas estruturadas, e, com amparo do software SPSS para tratamento dos dados. Parte dos resultados indica que a sofisticao do consumidor uma tendncia, sendo que a mesma mais forte em determinados grupos de consumidores e categorias de produtos. Tambm h indcios de que o conhecido boca-a-boca mudou e est mais sofisticado com a ascenso das redes sociais. DOI: 10.5585/remark.v11i2.2325

Resumo: Uma das práticas colaborativas mais discutidas na literatura é o Vendor Managed Inventory (VMI), que dá ao fornecedor a liberdade de tomar as decisões de reabastecimento de seu cliente, permitindo o melhor planejamento de sua produção. Apesar dos esforços de vários pesquisadores, poucos estudos confrontam a realidade enfrentada pelas empresas com as teorias presentes na literatura. Sendo assim, o presente artigo tem como objetivo a análise da prática do VMI de um fornecedor de bens de consumo com um de seus clientes varejistas, a partir das barreiras que limitam os potenciais resultados da prática e dos fatores críticos para o sucesso do VMI. Baseado nesta análise, este artigo também apresenta algumas proposições para estudos futuros. A revisão bibliográfica permitiu a identificação dos elementos que influenciam na adoção e manutenção do VMI, que foram agrupados em elementos comportamentais, culturais e físicos. O método utilizado foi o estudo de caso com entrevistas em profundidade, que permitiu identificar os elementos que limitam os potenciais ganhos do VMI na empresa analisada e também aqueles que contribuem para o sucesso da prática. Palavras-chave: VMI. Barreiras. Fatores Críticos. Empresas brasileiras. Cadeia de Suprimentos.Abstract: One of the widely discussed collaborative practices in the literature is Vendor Managed Inventory (VMI), which gives supplier the freedom to take decisions regarding customer´s replenishment, allowing better production planning. Despite the efforts of many researches, few studies compare the reality faced by companies with theories in the literature. Thus, this research aims to analyze the VMI practice of a consumer goods supplier with its retail customer, based on the barriers that limit the potential results of the practice and also the critical factors for the success of VMI. Insights from this analysis resulted in some propositions for future studies. The literature review allowed the identification of elements that influence the adoption and maintenance of VMI that were grouped into behavioral, cultural and physical elements. The method used was a case study with indepth interviews, which allowed identifying the elements that limit the potential gains of VMI in the analyzed company and also those ones that contribute to the success of the practice.

Purpose – The purpose of this paper is to explore the relationship between external integration and innovation outcomes in the Brazilian food companies. Design/methodology/approach – Based on a survey questionnaire with 84 participants from large and non-large food companies of Brazil, the paper has used linear regression to examine the relationship between external integration and innovation outcomes. Next, the paper used the Wilcoxon-Mann-Whitney Test to compare the two sets of companies, i.e. large companies (annual sales >US$5 million), and non-large companies (annual sales US$1-5 million). Findings – The paper found that external integration with suppliers and customers is positively related to innovation outcomes in food companies. Besides, radical innovation is directly related to large companies rather than non-large food companies. Furthermore, customer integration is perceived in large food companies rather than non-large. To the best of the knowledge, this is pioneering information in food companies. Research limitations/implications – This research has been tested based only on participants’ perceptions. Therefore, the findings should also be verified through of a longitudinal fashion or in deep study. Practical implications – The main practical implication lies with the embedding of these concepts in a research from the perspective of a developing economy. Seen in this light it is noteworthy that such findings may contribute to the understanding of innovation outcomes in other developing countries. Originality/value – There are few empirical studies that explore the relationship between external integration and innovation outcomes in food companies. Besides, there is little knowledge about differences between large and non-large food companies regarding to incremental and radical innovation. Our research is the first study analyzing these issues in large and non-large food companies in the Brazil.