No abstract

The aim of this study was to investigate the association between perceived victimization from workplace bullying and self-reported embitterment reactions. Data were obtained through anonymous questionnaires from 397 participants working in the public sector.\ud Among the participants, 23.9% were labeled as victims of bullying. Significant differences were observed in the mean scores of posttraumatic embitterment disorder between victims and nonvictims and experiencing bullying was found to be highly in correlation\ud with displaying embitterment reactions. Feelings of injustice, intrusive thoughts, and negative mood were determined as the reactions that received the highest mean scores among victims

ÖzetBu araştırmanın amacı işyeri nezaketsizliği konusundaki araştırmalarda sıklıkla kullanılan ölçeklerden biri olan İşyeri Nezaketsizliği Ölçeği'nin (İNÖ) (Cortina, Magley, Williams ve Langhout, 2001) Türkçe'ye uyarlamasının gerçekleştirilmesidir. Araştırma, İstanbul'da çeşitli özel işletmelerde çalışan 350 beyaz yakalı katılımcı ile gerçekleştirilmiştir. Doğrulayıcı faktör analizi sonuçları tek faktörlü yapının uygunluk gösterdiğini ortaya koymuştur. Benzer ölçek geçerlik analizi sonucunda İNÖ puanları ile ilişkili bir yapıyı ölçen işyerinde psikolojik taciz ölçeği puanları arasında pozitif yönlü anlamlı bir ilişki olduğu belirlenmiştir. Ölçüt-bağıntılı geçerlik analizi sonucunda İNÖ puanları ile birer sonuç değişkeni olan iş doyumu, genel sağlık ve işten ayrılma eğilimi puanları arasındaki ilişkilerin anlamlı olduğu saptanmıştır. Güvenirlik çalışması sonucunda Cronbach alfa katsayısı .92 olarak hesaplanmıştır. İki farklı şekilde hesaplanan iki yarım güvenirlik katsayıları .79 (tek-çift ayrımı) ve .77 (ilk yarı-son yarı ayrımı) olarak belirlenmiştir. Ölçeğin tamamı için hesaplanan Spearman-Brown katsayısı ise sırasıyla .92 ve .93 olarak saptanmıştır. Sonuç olarak, psikometrik analizler İNÖ Türkçe versiyonunun geçerli ve güvenilir olduğunu ve ülkemizde yapılacak araştırmalarda kullanılabilir bir araç olduğunu göstermiştir.

İnsan kaynakları (İK) bölümlerinin artan stratejik önemi ile birlikte, 2000’li yılların başlarında bir kurtarıcı olarak gündeme gelen insan kaynakları analitiği (İK analitiği), günümüz dünyasında birçok örgüt tarafından kullanılmaya başlanmıştır. Türkiye’de de son yıllarda İK analitiğini kullanan örgütlerin sayısında artış yaşanmaktadır. Yeni teknolojilerin şekillendireceği örgüt modellerinin gelişimi ve sürdürülebilir değişim açısından, veriye dayalı İK yönetiminin daha fazla gündeme geleceği ve İK analitiğinin, bu gündemin önemli ve etkili bir aracı olma potansiyeli taşıyacağı söylenebilir. İK analitiği olgunluğu ise örgütlerin İK analitiği yeteneğinin değerlendirilmesine odaklanmaktadır. Bu bağlamda bu araştırmanın amacı, Türkiye’de faaliyet gösteren örgütlerin İK analitiği olgunluğunun değerlendirilmesinde kullanılabilecek geçerli ve güvenilir bir ölçüm aracının geliştirilmesidir. Kapsam geçerliği çalışması sonucu oluşturulan 41 maddelik ölçme aracı, Türkiye’de faaliyet gösteren 199 farklı örgütte İK analitiği ve İK yönetimi ile ilgili görevleri yürüten 204 katılımcıdan oluşan çalışma grubu üzerinde uygulanmıştır. Ölçeğin faktör yapısı açımlayıcı faktör analiziyle incelenmiş ve analiz sonucunda 19 maddeden oluşan bir ölçek elde edilmiştir. Üç faktörlü yapıdan oluşan ölçek, toplam varyansın % 71.07’sini açıklamıştır. Ölçeğin Cronbach’s Alpha katsayısı, .958 olarak tespit edilmiştir. Ölçüt-bağıntılı geçerlik analizi ise İK analitiği olgunluğu ile örgütsel çeviklik ve algılanan yönetici desteği arasındaki ilişkilerin anlamlı olduğunu göstermiştir. Sonuç olarak bu çalışma ile gerçekleştirilen psikometrik analizler, geliştirilen “İK Analitiği Olgunluğu Ölçeği”nin (İKAOÖ), Türkiye'de faaliyet gösteren örgütler tarafından İK analitiği olgunluğunu ölçmek üzere kullanılabilir nitelikte, geçerli ve güvenilir bir araç olduğunu göstermiştir.

Meeting is an integral part of management. Meetings are held for various reasons, regardless of the public or private sector. Although the purpose of each of these meetings differs from the other, the common subject in all of them is management. Meetings, and therefore meeting management, are of great importance in displaying a successful management. Because, according to the results obtained from the meetings, every business, situation and event is directed. As a matter of fact, meetings are an important tool used/should be used in the effective fulfillment of the concepts of planning, organization, management, coordination and supervision, which are described as the basic functions of management. However, it is debatable whether the necessary attention is paid to the meeting and the management of the meeting and whether its value is understood. In this study, the importance of meeting management in fulfilling the basic functions of management will be discussed.