Worldwide, ageing societies are bringing challenges for independent living and healthcare. Health-enabling technologies for pervasive healthcare and sensor-enhanced health information systems offer new opportunities for care. In order to identify, implement and assess such new information and communication technologies (ICT) the 'Lower Saxony Research Network Design of Environments for Ageing' (GAL) has been launched in 2008 as interdisciplinary research project. In this publication, we inform about the goals and structure of GAL, including first outcomes, as well as to discuss the potentials and possible barriers of such highly interdisciplinary research projects in the field of health-enabling technologies for pervasive healthcare. Although GAL's high interdisciplinarity at the beginning slowed down the speed of research progress, we can now work on problems, which can hardly be solved by one or few disciplines alone. Interdisciplinary research projects on ICT in ageing societies are needed and recommended.

Health in all policies is a key approach to promote health and calls for cooperation between diverse levels of government and different sectors. In this paper, we analyze how a network called ‘Healthy Region Plus’ in Southern Germany addresses intersectoral cooperation at city and county levels. We aim to analyze the different roles of actors involved in the network based on the promoter model. We conducted two socio-material network mappings based on the Net-map approach by Schiffer and Hauck. The analysis followed three steps: data visualization, descriptive analysis of network properties, and interpretation of findings. Our findings reveal a complex intersectoral cooperation structure, with county and city level clusters, with network members who act as diverse power, expert, process, or relationship promoters. We also identified certain relevant sectors not to be part of the network. We discuss that the success of the network depends on the members’ active participation in and their outreach beyond the existing network, between city and county levels, and across sectors to promote health and build health-promoting structures in the region.

ZusammenfassungDer vorliegende Artikel beschäftigt sich mit der Bewegungsförderung bei Menschen in schwierigen Lebenslagen und den besonderen Herausforderungen, die an eine erfolgreiche Umsetzung entsprechender Programme und Interventionen für diese Personengruppen gestellt werden. Anhand zweier Praxisbeispiele wird aufgezeigt, wie Bewegungsförderung für schwer erreichbare Adressat*innen durch partizipative Ansätze gelingen kann. Das BIG-Projekt (Bewegung als Investition in Gesundheit) bietet einen Ansatz für Frauen in schwierigen Lebenslagen. Bei GESTALT (GEhen, Spielen und Tanzen Als Lebenslange Tätigkeiten), einem Bewegungsprogramm zur Demenzprävention, werden Personen ab 60 Jahren adressiert, die bislang nur unzureichend oder gar nicht körperlich aktiv sind. Damit solche Projekte auf möglichst viele neue Kommunen übertragen werden können, muss die bisherige enge wissenschaftliche Begleitung durch mehr Verantwortung und Eigenständigkeit in den Kommunen ersetzt werden. Für die Praxis der Bewegungsförderung bedeutet dies, dass eine Erweiterung von Ausbildungsinhalten in Betracht gezogen werden sollte, um die notwendigen Kompetenzen und Strategien zu vermitteln, damit schwierige Zielgruppen adäquat erreicht werden.

ZusammenfassungDie flächendeckende Verbreitung erfolgreicher Interventionen der Gesundheitsförderung ist eine wichtige Voraussetzung, um messbare und nachhaltige Gesundheitswirkungen auf Bevölkerungsebene zu erzielen. Das Konzept des Scaling-Up bietet Ansätze, um Pilotinterventionen auf andere Standorte oder ganze Systeme zu übertragen und sie so einer Vielzahl von Menschen zugänglich zu machen. Dieser Beitrag möchte für den deutschsprachigen Raum auf Basis einer Literatur-Review einen ersten Überblick über einige theoretische Scaling-Up-Modelle sowie praktische Leitlinien für ein erfolgreiches Scaling-Up geben. Der Blick in die aktuelle Forschung liefert wichtige Erkenntnisse zur Definition von Scaling-Up und von damit verbundenen Konzepten, den verschiedenen Typen von Scaling-Up, zu zentralen Akteuren und ihren spezifischen Rollen, zum Ablauf von Scaling-Up-Prozessen sowie zu begünstigenden und hinderlichen Kontextfaktoren für erfolgreiches Scaling-Up. Damit kann dieser Artikel einerseits die Planung und praktische Umsetzung konkreter Scaling-Up-Vorhaben unterstützen und andererseits Anregungen für die weitere Forschung auf diesem Gebiet bieten.

Background Fighting the climate crisis is the greatest challenge of our time and will touch all aspects of people’s lives. In this context, the United Nations (UN) have called on the sport sector to reduce its negative impacts on the environment and show ‘climate leadership’. While some efforts have already been made with regards to mega sport events, there is still a dearth of approaches on limiting the climate impact of recreational sport and exercise programmes. Methods Based on the UN-Framework ‘Sports for Climate Action’, literature reviews and additional desk research, a checklist to support local level stakeholders in providing climate-friendly sport and exercise programmes was developed. Results The proposed checklist consists of five dimensions that need to be considered when designing and offering a climate-friendly sport and exercise programme: (i) active transport to exercise programmes, (ii) the carbon footprint of different types of exercises, (iii) low carbon sport clothing and equipment, (iv) instructors as champions for climate action and (v) advertising and communication. These five dimensions result in a 16-item checklist that supports the planning, advertising, implementation and evaluation of climate-friendly sport and exercise programmes. Conclusions The proposed checklist intends to facilitate the development of climate-friendly sport and exercise programmes. However, additional work is needed to test the implementation of the checklist at the local level. While the sport sector can make its own contributions to reduce its climate impact, intersectoral action is needed to improve infrastructure for active transport and to build sustainable sport facilities.