AbstrakDi era globalisasi, perusahaan dituntut untuk memperbaiki segala aspek yang terkait dalam perusahaan tersebut dan lebih responsif agar terus bertahan dan berkembang. Salah satu aspek yang harus menjadi perhatian lebih oleh perusahaan adalah sumber daya manusia. Oleh karena itu, sumber daya manusia pada setiap perusahaan menjadi sangat penting dan sulit untuk dikelola karena berhubungan dengan pembentuk sikap seseorang yang tentunya dapat berpengaruh terhadap kinerja sumber daya manusia tersebut terhadap performansi perusahaan.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada Deekey Shoes Garage. Penelitian ini didasarkan pada pentingnya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan metode verifikatif. Sampel penelitian yaitu seluruh karyawan Deekey Shoes Garage yaitu berjumlah 80 orang.Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan 5% terhadap kinerja karyawan, dengan koefisien determinasi sebesar 69% dimana kinerja karyawan dipengaruhi olah gaya kepemimpinan. Sementara sisanya 31% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain di luar variabel yang diteliti misalnya variabel individu (Kemampuan dan keterampinan, latar belakang pribadi dan demografis), variabel organisasi (Sumber daya, imbala, struktur dan desainpekerjaan) dan atau variabel psikologis (Persepsi, sikap, kepribadian, belajar dan motivasi).

This research aims to identify the effect of organization culture, leadership, and work motivation on employee performance of banking organizations in Southeast Sulawesi. The methods used in this research are a descriptive survey and explanatory survey. Hypotheses testing was conducted using the Structural Equation Model (SEM). Meanwhile, data processing was done using Lisrel 8.72 program. The first hypotheses test result showed that organizational culture has a significant and positive effect on leadership. The second hypotheses test result showed that organizational culture has a significant and positive effect on employee work motivation. The third hypotheses test result showed that organizational culture and leadership have significant effects, both partially and simultaneously, on work motivation. The fourth hypotheses test result showed that organizational culture, leadership, and work motivation have a significant effect, both partially and simultaneously, on employee performance.

Kinerja karyawan yang tinggi dapat dicapai jika setiap elemen dalam organisasi terintegrasi dengan baik dan mampu menjalankan perannya. Dalam penelitian ini, elemen mengacu pada variabel kepemimpinan. Hasil survei pendahuluan menunjukkan bahwa kinerja karyawan belum optimal. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan perbankan di Sulawesi Tenggara. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah survei deskriptif dan survei penjelasan. Alat uji hipotesis menggunakan Structural Equation Model (SEM), sedangkan pengolahan data dilakukan dengan program LISREL 8.72 (Linier Structural Relationship). Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh signifikan, baik secara parsial maupun simultan, terhadap kinerja karyawan. Ini berarti bahwa jika implementasi kepemimpinan organisasi dan motivasi kerja lebih baik, maka pencapaian kinerja pegawai perbankan di Sulawesi Tenggara akan lebih optimal.

Peneltian ini dilakukan untuk mengetahui apakah knowledge sharing berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di PT Telkom Indonesia. Penelitian ini memiliki dua variabel, yaitu knowledge sharing sebagai variabel independen dan kinerja pegawai sebagai variabel dependen. Data didapatkan melalui wawancara dan penyebaran kuesioner pada karyawan di PT Telkom Indonesia dengan jumlah sampelnya sebanyak 145 orang. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan metode verifikatif. Pengolahan data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Knowledge sharing berpengaruh positif sebesar 28,9% dalam membentuk kinerja kerja pegawai, yang artinya dengan semakin baiknya pelaksanaan knowledge sharing di PT Telkom, maka akan semakin baik pula kinerja yang dimiliki pegawai.  Keywords: Knowledge sharing, kinerja pegawai

Samarinda City was appointed as a buffer for the new capital city of Indonesia through culinary and craft SMEs. Culinary and craft SMEs are believed to be the drivers in accelerating the achievement of Sustainable Development Goals (SDG), which are part of the strategy of the Provincial Government of East Kalimantan. Even so, 72% of the problems culinary and craft SMEs face in Samarinda City are related to competitive advantages. Culinary and craft SMEs in Samarinda City are still constrained by competitive disadvantage, especially in the non-substitutable resource aspect. This study aimed to analyze the effect of organizational capital and health on competitive advantage, especially in the era of post-COVID-19 economic recovery through the creative economy. This study used a survey method with a quantitative approach. The analysis techniques used were descriptive analysis and factor analysis using structural equation modeling with item parceling. The subjects of this study were SMEs in the culinary and craft sub-sector in Samarinda City (N = 365 SMEs). This study found that social capital and organizational health positively and significantly affect competitive advantage, both partially and simultaneously. Surprisingly, the dimension of work culture and climate s not suitable for modeling the impact of social capital and organizational health on the competitive advantage of culinary and craft SMEs in Samarinda City. This research is expected to contribute theoretically to developing a new model to achieve optimal competitive advantage through social capital and health organizations. This research is expected to strengthen the people’s economy to achieve SDGs through SMEs, especially for Samarinda City, a buffer for the new capital city of the Republic of Indonesia and post-COVID-19 economic recovery through the creative economy.