The article deals with the issues of conducting internal audit at the railway transport enterprises. The difference between the concepts of “internal audit” and “internal control” is defined. The main principles and objectives of the internal audit, information base and main tasks are revealed. The authors’ classification of types of internal audit at the enterprises of railway transport is offered. It has been determined that for conducting internal audit at the enterprises of railway transport, it is necessary to use general scientific and special methods and techniques. The authors gave a comprehensive description and specific recommendations for their application. The goals of the internal audit department (committee) at the enterprises of railway transport are singled out separately. It is determined that during the work the internal audit department receives a lot of information from internal and external sources. The authors’ mechanism of conducting internal audit at the enterprises of railway transport is prepared.

The article considers the place and role of small enterprises in the economic system, their impact on socio-economic development based on the functions that small business entities implement. The aim of the research is to study the preconditions for the competitiveness of small enterprises in the modern economy, to determine the advantages and disadvantages of small businesses taking into account the characteristics of the external environment. The authors examined the main trends in the development of the world economy, which are factors influencing the functioning of small enterprises, namely the participation of small businesses in global competition, the complexity of management systems of small enterprises, the general informatization of the economy, the emergence of highly specialized market niches, etc. It is proved that the competitiveness of small businesses is based on the negative “economies of scale” and relative competitive advantages in ensuring adaptation to changes in the business environment, customer focus, and low transaction costs. The basic economic, technological and social factors affecting the competitiveness of small businesses are identified.  The advantages and disadvantages of small enterprises in Ukraine are formulated. As one of the main disadvantages, the shortage of various resources that small enterprises encounter is highlighted, this is why it is effective cooperation with external contractors to overcome resource constraints that is considered as the main factor influencing the results of operations. The competitiveness of a small enterprise is largely determined by its competencies in interaction with the subjects of the external environment. To study the trends and prospects for the development of small enterprises in Ukraine, the authors analyzed the main indicators of the activities of business entities using official statistical information. The share provided by small enterprises in the results of socio-economic development of the country is calculated.  Conclusions are made regarding the place and role of small enterprises, their development trends, problems are identified that require attention from the state, and further scientific and practical solutions.

Особливості менеджменту некомерційних організаційАнотація. Тенденцією сучасного етапу розвитку громадського сектору економіки є розширення його інституційної структури внаслідок залучення більшої кількості недержавних некомерційних організацій до виконання завдань, які ще недавно вважалися прерогативою держави. Це характерно практично для всіх розвинених країн і регіонів. В Україні в минулі роки некомерційним організаціям не приділяли особливої уваги з позиції менеджменту, але з розвитком ринкових відносин почалося досить цілеспрямоване впровадження в практику технології управління неприбутковими організаціями. Некомерційні організації перестали визначати себе замкнутими системами, що реалізовують свої статутні цілі за допомогою державних коштів. В одну з основних стратегій їх діяльності перетворилася орієнтація на потреби споживача. Для некомерційних організацій, для яких отримання прибутку не виступає основною метою, внутрішня організація є складною процедурою. Сьогодні число некомерційних організацій з кожним роком зростає, оскільки діяльність некомерційних організацій сприяє розв'язанню соціально-значущих проблем суспільства і держави. Розглянуто основні типи некомерційних організацій, виявлено специфіку менеджменту неприбуткових організацій та визначені особливості використання технологій цільового управління в діяльності організацій некомерційного типу. Для ефективного виконання своєї основної соціальної місії некомерційним організаціям необхідно раціонально організовувати діяльність, оскільки створення потужного некомерційного сектору повинно розглядатися як важливий фактор забезпечення соціальної та політичної стабільності, покращення рівня стандартів життя і, як наслідок, стійкий розвиток країни.Ключові слова: некомерційні організації; технології управління; менеджмент; ефективність некомерційних організацій.

No abstract

ЕКОНОМІКА ТА ПРАВО ECONOMICS AND LAW Актуальність. Сучасне економічне середовище характеризується значною нестабільністю, причинами якої є формування економіки інноваційного типу, економічна інтеграція із країнами Європейського Союзу, поступове наростання дефіциту енергоресурсів і деяких ви дів сировини тощо. Для підтримки конкурентоспроможності у цих умовах промислові підприємства опановують і використовують нові методології та інструментарії управління, які відповідають складності і динамічності зовнішнього та внутрішнього середовищ. Одна із таких методологій-стратегічний контролінг, основним змістом якого є обґрунтування взаємодії промислового підприємства із зовнішнім середовищем, виявлення причинно-наслідкових зв'язків стратегічних проблем, визначення ймовірних пріоритетних шляхів розвитку суб'єктів господарювання. Аналіз останніх досліджень. Значний внесок у дослідження сутності, методів та інструментів стратегічного контролінгу внесли такі західні учені: Й.