Chronique de la faillite d'un entrepreneur social : pouvait-on l'annoncer ?

Abstract

Cette recherche s’intéresse au cas de la faillite d’une entreprise sociale à l’épreuve du marché et essaye de mettre à jour les raisons de cet échec. Pour comprendre le mode de fonctionnement de l’entreprise et ce qui a pu la mettre en difficulté, nous avons procédé par entretiens en rencontrant les principales parties prenantes de l’entreprise appelée ici InnovTerre. Ainsi, le créateur-entrepreneur, ses associés, salariés et financeurs nous ont relaté a posteriori les faits saillants de l’entreprise. Ce cas montre la difficile conciliation de la finalité sociale et des contraintes économiques. Le décryptage du processus entrepreneurial de cette entreprise permet finalement d’enrichir la définition de l’entrepreneuriat social. Mots-clés : entrepreneuriat social, faillite, parties prenantes, processus.

Corporate Social Responsibility and Entrepreneurial Ventures: A Conceptual Framework and Research Agenda

“…Nevertheless, "Motivation and social purpose are not enough for the social enterprise. Without strategic and managerial skills, the objective of creating and sustaining jobs underlying cannot be implemented" [102].…”