Égalité professionnelle ou gestion de la diversité. Quels enjeux pour l'égalité des chances ?

Abstract

Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com

“White Diversity”: Paradoxes of Deracializing Antidiscrimination

“…Unlike other approaches to inequalities that resonate more in terms of collective regulation-such as gender equality or parity measures in France, minority or space-based affirmative action-diversity would be a primarily liberal and individualistic philosophy (Bender 2004). Emphasizing merit, productivity, and individual potentialities, it downplays more collective and structural sources of inequality and subordination.…”

“…On the other hand, the disposition to individuate differences by referring to individuals rather than groups triggered a less contentious vision on society, giving precedence to romanticized narratives about the "diversification of diversity" (Makoni 2012;Venegas and Lozano 2013;Aptekar 2019;Faist 2008). The emphasis has been placed on the individual with regard to merit, productivity, creativity, but also a kind of labor "flexibility" in terms of remuneration, organization, or leave (Bender 2004).…”

Influence de la proximité représentative sur la mixité femmes-hommes dans les petites entreprises artisanales du bâtiment

“…La recherche d'intégration de femmes dans le secteur renvoie à une motivation importante qui est la réponse à une pénurie de compétences. Si des savoirs et savoir-faire existent sur le marché, les petites structures ont tout intérêt à en profiter (Bender, 2004 ;Meynaud et al, 2009). Des témoignages vont dans ce sens, indiquant le passage à l'embauche d'une femme par l'absence de compétences masculines disponibles.…”

La diversité, un levier de performance : plaidoyer pour un management innovateur et créatif

“…Concept apparu aux Etats-Unis aux débuts des années 1990 pour contrer les critiques adressées aux politiques d'égalité des chances et d'affirmative action (Kelly & Dobbin, 1998;Bender & Pigeyre, 2004), la notion de diversité renvoie en fait à trois phénomènes macro-sociaux majeurs (Cornet & Warland, 2008 Derrière ce foisonnement d'éléments constitutifs de la diversité se cache une difficulté réelle à appréhender les frontières de ce concept à la fois problématique et en perpé-tuelle renégociation (Haas & Shimada, 2010). Globalement, la diversité renvoie à la différence telle qu'elle est perçue et traitée au sein d'un collectif.…”

“…Bien qu'une certaine littérature managériale s'appuyant sur la Théorie des Ressources et des Compétences (Thomas, 1991;Morrison, 1992;Cox, 1993) L'appréciation de l'articulation entre diversité et performance implique dans un premier temps d'appréhender un ensemble de conditions pouvant modérer l'impact de la première sur la seconde -dimensions conjoncturelles, contextuelles, temporelles et organisationnelles - (Ely & Thomas, 2001;Bender & Pigeyre, 2004;Belghiti & Rhodain, 2001;Cornet & Delhaye, 2006;Landrieux-Kartochian, 2007;Peretti, 2007;Hermont & Joras, 2007). De par cette multidimensionnalité des notions de diversité et de performance, nombreuses sont les études qui mettent en relief l'existence d'effets balancés, tantôt positifs tantôt négatifs, d'une diversification des équipes sur leur performance.…”