Feminilidade Na Gestão: Sensibilidade E Sensualidade Na Percepção De Mulheres Gerentes Em Uma Instituição Financeira

Abstract

Doi: alcance.v23n2.p142-155 RESUMOAs organizações são geridas, em sua maior parte, por pressupostos que reforçam a sua masculinidade e nelas, a produtividade, o desempenho, o lucro, a observância, a competência e a competitividade são representações de êxito e daquilo que se espera dos seus profissionais. Por outro lado, a feminilidade carrega em si características como a capacidade de compreender os outros, resolver problemas sem criar conflitos, o jogo de cintura, a emotividade, a flexibilidade, a humanização das relações, a habilidade de cativar os outros, a confusão entre o pessoal e o profissional que podem afetar uma organização de forma positiva ou negativa (CARRIERI et al., 2013). O objetivo deste artigo foi analisar a sensibilidade e a sensualidade femininas na percepção de gestoras em uma instituição financeira. De abordagem qualitativa, a pesquisa constituiu-se em um estudo exploratório com participação de onze gerentes por meio de formulário eletrônico e entrevistas. Os resultados apontam que elas percebem como mais positivos do que negativos os atributos da sensibilidade e da sensualidade no ambiente organizacional. Elas não deixam de apontar, entretanto, que o lado negativo pode prejudicar suas carreiras. Nota-se que, apesar de serem maioria nos cargos de gestão da organização estudada, elas ocupam somente cargos de média gerência.Palavras-Chave: Feminilidade. Sensibilidade. Sensualidade. Mulheres Gestoras.Disponível em: www.univali.br/periodicos

Examining the gendered organizations: evidence of institutional discrimination

“…Notwithstanding, the evidence gathered here suggests that gendered practices may be carried out by a very special group of companies operating in Brazil. Unlike other investigations focusing on Brazilian female workers and organizational leaders (Lima et al , 2013; Camargos et al , 2014; Brandão et al , 2015; Oliveira et al , 2015; Bueno et al , 2016; Silva et al , 2016), it encompasses: a larger sample of companies; draws exclusively on gender-based organizations; and is grounded on multiple sources of information. …”

Mulher macho, não senhor!

“…Tendo em vista que esta investigação objetiva conhecer as particularidades da gestão feita por mulheres e a percepção desta por outros gestores, contemplou-se nesse estudo quatro categorias de análise, a partir das perspectivas trabalhadas pelos autores referenciados neste trabalho (Kanan, 2010;Bueno, Domingues, & Bueno, 2016;Ferreira et al, 2017;Silveira, 2017;Silva Júnior, & Martins, 2017).…”

“…Assédio, não ter as mesmas oportunidades que os homens e a rejeição no mercado também foram mencionados pelos gestores do sexo masculino como desafios presentes na atuação feminina na gestão, o que também é encontrado na literatura (Kanan, 2010;Bueno, Domingues, & Bueno, 2016;Ferreira et al, 2017;Silveira, 2017;Silva Júnior, & Martins, 2017). O respondente G3 citou já ter sofrido questionamentos de seus subordinados em decorrência da contratação de uma mulher para um cargo de gerência, o que mostra que a rejeição da mulher em cargos de gestão também pode se estender aos que a contratam.…”

“…Atualmente, estudos mostram que as mulheres têm abandonado o papel de "donas de casa" para conquistar seu espaço nas organizações (Diniz, Silva, & Mendes, 2011;Sales et al, 2013;Cardenas et al, 2014). Dentre as características da gestão feita por mulheres, podese citar: cautela, percepção aguçada, facilidade de autocontrole, humanização das relações, fragilidade, afetividade, paciência e flexibilidade no ambiente de trabalho, entre outras (Kanan, 2010;Bueno, Domingues, & Bueno, 2016).…”