Formation of an innovative concept of management on the basis of reconstruction of genetic algorithm of management technology

Martynyuk, Olena; Vitvitskaya, Olga; Lagodiienko, Volodymyr; Krupitsa, Iryna

doi:10.21533/pen.v7i2.560

Cited by 14 publications

(7 citation statements)

References 7 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Works [7,8] also consider the levels of maturity of the enterprise but in the context of management and technological maturity, the concept of ranking the enterprise is formed. The disadvantage of the work is that the level of CSR is not taken into consideration and the digitalization of business is not considered as one of the key elements of the development of a modern enterprise.…”

Section: Literature Review and Problem Statementmentioning

confidence: 99%

Creating a digital space of socially sustainable development for food enterprises

Lingur

Martynyuk

Ivchenko

et al. 2022

EEJET

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Under modern conditions, there are new requirements for the formation of relations with consumers, partners, employees, and society. The possibilities of integrating corporate social responsibility (CSR) tools and economic digitalization processes have been investigated and a new format for evaluating the activities of small and medium-sized businesses related to their level of maturity has been defined. This study formulates patterns of CSR development, proposes the use of a new concept of "digital space of social sustainable development" (DSSSD), and reports a methodological toolkit devised for determining the level of maturity of the digital space of social sustainable development (DSSSD) of food industry enterprises. The developed methodological support makes it possible to assess CSR by economic, social, and informatization criteria. The proposed CSR scorecard makes it possible to compare companies and rank them in the coordinate system of corporate social responsibility/digitalization. 17 key indicators have been identified, which are formed into three key groups. Confirmation of the effectiveness of the methodology is the execution of calculations for small and medium-sized businesses in the food industry. According to the results of the calculations, the maturity levels of eight enterprises of the food industry in Ukraine in the DSSSD space were determined. The analysis made it possible to determine that four enterprises are at the initial level of DSSSD (zone 1 Digital Descriptive), two enterprises are moving to zone 2 (Solutions Analytics Digital), and two enterprises are in a state of transition to zone 3 (Smart CIS) due to increasing the level of digitalization and the formation of an internal CSR system, which indicates their active development. This makes it possible to assert that the technique is effective and can be useful for enterprises around the world. The selected indicators are used at all enterprises of those countries that use the international accounting and reporting system. Improving the system in the areas of formation of corporate social responsibility and the introduction of digitalization of the enterprise makes it possible to optimize the information systems of enterprises, automate management procedures, and create new communication channels with consumers and beneficiaries. This will contribute to the development of a systemic socio-economic effect of business, care for the needs of people, the development of the social climate at an enterprise, and the emergence of new formats of interaction between business, the state, and society.

show abstract

Section: Literature Review and Problem Statementmentioning

confidence: 99%

Creating a digital space of socially sustainable development for food enterprises

Lingur

Martynyuk

Ivchenko

et al. 2022

EEJET

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…There is the need to find a compromise between possible losses due to inaccurate assessment and forecasting results and costs for their improvement. Taking into account the importance of the problem, further research is needed to improve methods and techniques of risk accounting in the assessment of the social project's effectiveness (Martunyuk, 2019).…”

Section: Risk Management Of Social Projectsmentioning

confidence: 99%

Assessment and Risk Management of Socio-Economic Projects

Iastremska

Korolenko

2021

TSEJ

View full text Add to dashboard Cite

The quality of implementation of social programs and projects is a measure of the effectiveness of social policy. Ideally, a social project can be implemented if absolutely everyone is interested: both the participants and those to whom the project affects in one way or another. All stakeholders are members of the value chain and add value to the program to one degree or another. The general purpose of the research work is to substantiate the mechanisms for reconciling the interests of stakeholders and study effective models of social entrepreneurship. Practice proves that the most rational among the known methods of risk management is the stakeholder approach. The main risks in the perception of the quality of social project implementation are “gaps”: a) in knowledge – project implementers misunderstanding of the customer expectations; b) in standards – the inability to set quality standards that meet customer expectations; c) in the effect of implementation – the inability to ensure the quality of project implementation in relation to established standards; e) in communications – the inconsistency of the transmitted information about the quality of the project to the actual level. All these risks are closely linked. Research shows that the greatest risks in the implementation of social projects occur among the “gaps” in standards. Distinctive features of the management process of social programs and projects, which have to be taken into account during the management standards development, are presented in the work of V.M. Burkov. The basis of the formation of the interests harmonization mechanism is the “Stakeholder Interaction Standard AA1000” (Standard AA1000SES), which sets out the basic methods, tools and standards of stakeholders management. The technology of developing of the social project road map is presented in the work of O.V. Ponomarenko. The works of O.I. Datsko are devoted to the study of the role of stakeholders in the view of the projects development with the aim to increase the territories competitiveness. The process of urban development strategy is researched by A.I. Yermolova. Summarizing the above, it should be noted that one of the defining areas of socialization of economic relations in modern Ukraine is the development of social entrepreneurship. Today’s economic, political and social realities necessitate the development of social entrepreneurship from the level of charity to the level of social enterprises, which will not only become a source of material needs for people unable to compete in the labor market, but also help to solve various pressing social problems. The formation of social enterprises should be ensured by a set of legal, economic and ideological guarantees from the state and society. The evolution of social entrepreneurship should be accompanied by the solution of both global (for example, the formation of public consciousness) and applied (for example, for the sustainable social entrepreneurship development it is required to use effective business models) tasks. The method of CBA involves determining the discount rate for social projects, which can be calculated by the model for the assessment of the social border of intertemporal benefits. The following statistical indicators can be used for calculation: the risk to life level, the growth rate of consumption per capita, the elasticity of the marginal social utility of consumption. The calculation uses the arithmetic mean values of these indicators for as long as possible.

show abstract

“…Дослідженням питань сутності маркетингових досліджень займалися: Ф. Котлер [1] Kohls, J. N. Uhi) [3], С. Близнюк [4] тощо. Маркетингові дослідження в аграрній сфері на всіх рівнях розглядаються в працях: І. Соловйова [5], Т. Балановської та О. Степаненко [6], В. Лагодієнка, О. Голодонюк і В. Мільчевої [7; 8], А. Ужви [9], О. Мартинюк, О. Витвицької, І. Крупіци [10] та інших. Незважаючи на значну кількість праць з обраної проблематики, питання функціонування регіональних агромаркетингових систем ще недостатньо досліджені.…”

Section: Lagodienko Volodymyrunclassified

Mechanisms of Formation and Functioning of Regional Agromarketing Systems

Lagodiienko¹,

Basiurkina²,

TURLENKO³

2020

View full text Add to dashboard Cite

Лагодієнко В. В., Басюркіна Н. Й., Турленко Н. В. Механізми формування та функціонування регіональних агромаркетингових систем Агромаркетинг як сучасна система господарювання й інструмент подолання ринкових проблем і вирішення виробничо-збутових завдань є необхідним для суб'єктів господарювання. Він дає можливість адекватно реагувати на процеси ускладнення методів операційної діяльності аграрних виробників через розширення асортименту продукції, інноваційний розвиток виробничої бази агросфери, зміни кон'юнктури ринку аграрної та продовольчої продукції, посилення конкуренції. Водночас проблеми розвитку механізмів формування та функціонування регіональних агромаркетингових систем залишаються невирішеними. У статті обґрунтовано особливості аграрного маркетингу, що зумовлюються специфікою власне агросфери та аграрного виробництва. Вказані особливості дають змогу сформулювати поняття аграрного маркетингу як процес задоволення потреб споживачів шляхом раціональної організації обміну та формування споживчої цінності агропродовольчих товарів. Дослідженням встановлено, що в умовах сучасної трансформації економіки кожне аграрне підприємство робить вибір із щонайменш двох шляхів подальшого розвитку: орієнтація на виробництво; орієнтація на ринок, або маркетинговий шлях розвитку. Визначено, що процес формування маркетингової системи регіонального агробізнесу починається із формулювання мети, тому має відбуватися відповідно до вимог, які висуваються концепцією створення маркетингових систем до процесу встановлення цілей. Кожна встановлена мета повинна бути визначена якісно й кількісно, а також обмежена в часі її досягнення. Формування систем агромаркетингу в регіоні повинне мати комплексний системний характер. Доцільно не лише створювати маркетингові служби суб'єктів агробізнесу, але й формувати умови для їх ефективної роботи. Головним завданням агромаркетингу є постачання аграрної сировини та продовольства необхідної якості для задоволення потреб конкретного споживача, у необхідному місці, у потрібний час і в необхідній кількості. Формування агромаркетингових структур на рівні первинних ланок-аграрних підприємств-зумовлює можливість нарощування ефективності їх операційної діяльності завдяки більш чіткій орієнтації на задоволення конкретних потреб покупців і запитів ринку. Розвиток агромаркетингових структур дає змогу підвищити товарообіг аграрних підприємств, конкурентоспроможність вироблюваної продукції та збільшити їх частку на ринку.

show abstract

Formation of an innovative concept of management on the basis of reconstruction of genetic algorithm of management technology

Cited by 14 publications

References 7 publications

Creating a digital space of socially sustainable development for food enterprises

Creating a digital space of socially sustainable development for food enterprises

Assessment and Risk Management of Socio-Economic Projects

Mechanisms of Formation and Functioning of Regional Agromarketing Systems

Contact Info

Product

Resources

About