Impacto de los indicadores del modelo SCOR para el mejoramiento de la cadena de suministro de una Siderúrgica, basados en el ciclo cash to cash

Abstract

El presente artículo, realizado a través de un estudio de caso en una empresa del sector siderúrgico, se apoya en la revisión literaria sobre los indicadores de segundo nivel del modelo SCOR para la gestión de una cadena de suministro. Estos indicadores hacen alusión a la importancia de la planeación de los pagos a los distintos proveedores en una compañía perteneciente al sector de aceros en Barranquilla, Colombia. Para ello, se pretende conocer el impacto que generan en el orden de las finanzas corporativas estos indicadores, siendo el objetivo principal de este artículo demostrar que un buen manejo del ciclo cash to cash en la empresa objeto de estudio coadyuvará a mejorar los índices de liquidez por el impacto que estas variables tienen directamente en el flujo de caja de la compañía. Dentro de los resultados se destaca que las empresas deben garantizar la planeación financiera al momento de cubrir obligaciones que se adquieren con proveedores, permitiendo la optimización de la cadena de suministro y optimizando la labor financiera de la compañía desde la gestión logística. Se propone la optimización en la gestión de cartera para optimizar el flujo de caja de la empresa estudiada.

Gestión Moderna de los Servicios. Caso: Empresa LATESA SAC, Perú

“…La adecuada elección y evaluación de un modelo de gestión debe ser una preocupación para todas las organizaciones (Byron et al, 2017) por el impacto que los mismos pueden llegar a tener en las mismas, como se ha documentado en estudios previos (Jassir-Ufre et al, 2018). La ausencia de un modelo de gestión orientado a la excelencia conlleva a la desorganización, exigencias laborales, problemas comunicacionales y desorientación; en especial en las cadenas de valor, en las cuales el personal operativo tiene la responsabilidad directa para una producción de calidad.…”

Estrategias de formación en busca de una Universidad socialmente responsable

“…La estrategia debe ser medida a través de indicadores que aporten lucidez sobre el desempeño de la Universidad en sus diferentes áreas, recordando que los modelos de medición pueden ser adaptables dependiendo las necesidades de medición de la organización (Jassir, Domínguez, Paternina & Henríquez, 2018). Al propósito de medir y compartir información sobre los procesos logísticos de la Universidad y la manera como se gestiona en ellos los impactos, favorece la integración de las tecnologías de la información en el proceso, recopilando, sistematizando, procesando y permitiendo un análisis más rápido de los resultados mientras se comparten con los miembros y socios estratégicos de la Universidad (Cardona, Henríquez, Rada, Martínez y Bonnet, 2017).…”

Medición De Impactos Socioambientales Y Responsabilidad Social Organizacional

“…Los desafíos globales como los riesgos del cambio climático y cómo minimizar el impacto de las operaciones en el (cambio climático) forman parte de las tendencias de la investigación en logística (Cardona, Henríquez y Balza, 2017). Las organizaciones deben medir todos sus impactos a lo largo de la cadena de suministro, adaptando las métricas de acuerdo con sus objetivos (Jassir, Domínguez, Paternina & Henríquez, 2018).…”