Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan

Nuryanti, Nuryanti; Sintaasih, Desak Ketut

doi:10.24843/ejmunud.2020.v09.i03.p06

Cited by 4 publications

(5 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Kinerja pegawai yang tinggi diyakini mampu mempengaruhi munculnya semangat dalam diri pegawai untuk selalu memperbaiki cara kerjanya [6]. Semangat kerja tersebut menjadi sumber utama bagi munculnya perilaku-perilaku produktif.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Model Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pada Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian

Syafrin

Rahman

2023

ekobistek

View full text Add to dashboard Cite

Performance is a description of the level of achievement of the implementation of an activity program or policy in realizing the goals, objectives, vision, and mission of the organization as outlined through the strategic planning of an organization. This study aims to see the extent of the influence of self efficacy and emotional intelligence on employee performance with job satisfaction as an intervening variable at the Padang City Manpower and Industry Office. The sample selection technique used random sampling and a sample of 42 respondents was obtained. The data analysis technique uses multiple regression analysis and path analysis using SPSS 21. From the results of hypothesis testing, it can be concluded that Self Efficacy has a positive and significant effect on Job Satisfaction at the Padang City Manpower and Industry Office. Emotional Intelligence has no significant effect on Job Satisfaction at the Padang City Manpower and Industry Office. Self Efficacy has a positive and significant effect on Employee Performance at the Padang City Manpower and Industry Office. Emotional Intelligence has a positive and significant effect on Employee Performance at the Manpower and Industry Office of Padang City. Job Satisfaction has no significant effect on Employee Performance at the Manpower and Industry Office of Padang City. Self Efficacy has no significant effect on Employee Performance through Job Satisfaction at the Manpower and Industry Office of Padang City. Emotional Intelligence has no effect on Employee Performance through Job Satisfaction at the Manpower and Industry Office of Padang City.

show abstract

Section: Pendahuluanunclassified

Model Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pada Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian

Syafrin

Rahman

2023

ekobistek

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Riset ini sama dengan riset lebih dahulu yang dicoba oleh Novita (2016), Nugraha (2019), Lasmi (2018), Nuryanti (2020), dan Susanti (2016) yang menghasilkan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Artinya jika perusahaan memenuhi semua kebutuhan kerja karyawannya maka suasana senang dalam bekerja akan terbangun dengan baik, maka hal tersebut akan mendorong peningkatan kinerja karyawannya.…”

Section: Pembahasan Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawanunclassified

“…2018),Nuryanti (2020), sertaSusanti (2016) dimana simpulannya komitmen organisasi mempengaruhi positif serta signifikan terhadap kinerja karyawan. Maksudnya apabila karyawan memiliki rasa komitmen yang besar dalam bekerja sehingga bakal menciptakan pekerjaan yang bermutu tinggi.Sejalan dengan pendapat Wibowo (2016) bahwa komitmen organisasi yang tinggi akan berpengaruh positif terhadap pegawainya, diantaranya akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan.…”

unclassified

Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

Fermayani

Harahap

Ramadhan

2023

JMPE

View full text Add to dashboard Cite

This study objective to find out the influence of job satisfaction and organizational commitment on employee performance at Bank Nagari Bukittinggi. Sample from this study were 87 respondents who were employees of Bank Nagari Bukittinggi Branch. Based on the partial t test, it can be seen that the job satisfaction variable has a significance value of 0.000 < 0.05, the conclusion is that the job satisfaction variable has a positive and significant effect on employee performance. The organizational commitment variable has a significance value of 0.000 < 0.05, the conclusion is that the organizational commitment variable has a positive and significant effect on employee performance. Based on the simultaneous f test, it is obtained a significance value of 0.000 < 0.05, the conclusion is that job satisfaction and organizational commitment as a whole have a significant effect on employee performance. The amount of influence of the independent variable on the dependent variable is 91.3%, the remaining 8.7% is influenced by variables other than the research model.

show abstract

“…Arita Prima Indonesia, Tbk Cabang Sumatera Barat (Y)(lihat pada tabel 5). (Nuryanti, 2020) menyatakan bahwa semakin puasnya seseorang terhadap pekerjaannya akan menyakibatkan semakin tingginya kinerja seseorang tersebut., begitupun sebaliknya jika seseorang merasakan ketidakpuasan dalam pekerjaannya akan akan menyebabkan penurunan pada kinerjanya sehingga apa yang menjadi tujuan perusahaan tidak tercapai Hasil penelitian tersebut dinyatakan sejalan dengan penelitian (Indrawati, 2017) bahwa terdapat kepuasan kerja memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan.…”

Section: Hasil Penelitian Dan Diskusi Analisis Dengan Regresi Bergandaunclassified

Studi Terhadap Faktor-Faktor Yang Menentukan Kinerja Seorang Karyawan

Ramdhi

Amri

Ramdani

2021

View full text Add to dashboard Cite

Tujuan penelitian ini adalah mengetahui ada tidaknya pengaruh lingkungan kerja, stres kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Arita Prima Indonesia, Tbk cabang provinsi Sumatera Barat. Adapun variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan, sementara variabel independen adalah lingkungan kerja, stres kerja, dan kepuasan kerja. Penelitian ini menggunakan regresi linear berganda dan kuesioner sebagai metode pengumpulan data yang diisi oleh karyawan PT. Arita Prima Indonesia, Tbk cabang provinsi Sumatera Barat. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan ada 4 temuan, yaitu: 1) lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, 2) stres kerja memiliki pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, 3) kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terjhadap kinerja karyawan, dan 4) lingkungan kerja, stres kerja, dan kepuasan kerja secara simultan memiliki pengaruh terhadap kinerja. Sementara dilihat dari kontribusi variabel independen terhadap variabel dependen diperoleh 0,728 atau 72,8% dan 27,2% sisanya dipengaruhi variabel lain di luar penelitian ini.

show abstract

Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan

Cited by 4 publications

References 0 publications

Model Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pada Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian

Model Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pada Dinas Tenaga Kerja dan Perindustrian

Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

Studi Terhadap Faktor-Faktor Yang Menentukan Kinerja Seorang Karyawan

Contact Info

Product

Resources

About