Leader’s Strategy in Super Smart Digital Society

Abstract

The contemporary world is undergoing a global transformation. The near future is conceived by governments of technologically developed countries as a transition to a new social order, to Super Smart Society. Determining the parameters of sociocultural changes associated with this structure and identifying relevant leadership strategies is the main goal of this article. The study of this concept methodologically is based on cultural philosophical analysis. In addition to the relevant analytics, materials from official resources of the government of Japan, Russia, and other countries involved in the study of Society 5.0, the plans of which, despite the specifics, are very representative. This is especially true for Japanese plans since according to the developers' plans, they are aimed at solving problems facing not only the country of the Rising Sun but all progressive humanity. The author focuses on studies of the post-industrial, network, and information society. Comparing such distant disciplines as neurophysiology, psychology, and artificial intelligence programming (with which the prospects of Society 5.0 are inextricably linked), some semantic lacunae that underlie the transformation of life in the near future are revealed, that is, the virtualization of reality, semantic depletion of signs and increased value uncertainty. The author pays special attention to the problems of the development of human capital, the restructuring of knowledge, the skills used to meet human and social needs. The paper shows that the digitalization and clustering approach set a particular mode of motivated activity of leaders today. Three leadership strategies remain relevant: functional, based on resource hubs and bridges as places of power for leaders of the Culture 5.0, marketing, and strategy of conceptual and thesaurus myth design. Each of them can be implemented in a wide applied and predilection range: from administrative-technocratic and expert to the objective or artistically intricate.

Peningkatan Kapasitas Perangkat Desa Berbasis Smart Human Resource Di Dusun Guntung Kabupaten Batubara

“…Berdasarkan hal tersebut menjadikan topik khusus pengabdian yang dilakukan dalam mengimplementasikan IT dibidang pemerintahan yang dimulai dari tingkat paling bawah yakni dusun. Pengabdian menjadi sangat penting karena berbagai dinamika yang kompleks telah terjadi dalam tata kelola perencanaan pengembangan SDM aparatur birokrasi di era society 5.0 yang semakin pesat karena harus menyelaraskan antara kapabilitas birokrasi yang siap akan kemajuan teknologi dan juga mampu memperhatikan aspek perubahan kehidupan masyarakat secara berkelanjutan (Alekseev-apraksin & Bertova, 2021;Fujii et al, 2018;Roblek et al, 2020).…”

Penguatan Reformasi Birokrasi Menuju Era Society 5.0 di Indonesia

“…Penelitian ini menjadi penting karena berbagai dinamika yang kompleks telah terjadi dalam tata kelola perencanaan pengembangan SDM aparatur birokrasi di era society 5.0 yang semakin pesat karena harus menyelaraskan antara kapabilitas birokrasi yang siap akan kemajuan teknologi dan juga mampu memperhatikan aspek perubahan kehidupan masyarakat secara berkelanjutan (Alekseev-apraksin & Bertova, 2021;Fujii et al, 2018;Roblek et al, 2020). Dengan demikian, perlu diketahui bagaimana upaya yang dapat dilakukan untuk merealisasikan penguatan reformasi birokrasi menuju era society 5.0 di Indonesia.…”

Penguatan Reformasi Birokrasi Di Indonesia Menuju Era Society 5.0

“…Era ini menempatkan tuntutan yang tinggi pada birokrasi untuk tidak hanya mengikuti kemajuan teknologi tetapi juga memahami dan merespons perubahan masyarakat yang berkelanjutan. (Alekseev-apraksin & Bertova, 2021;Fujii et al, 2018;Roblek et al, 2020) Birokrasi diharapkan dapat beradaptasi dengan teknologi baru dan memanfaatkannya secara optimal untuk meningkatkan efisiensi dan responsivitas dalam pelayanan publik. Selain itu, pemahaman mendalam terhadap perubahan dalam kebutuhan masyarakat, nilai-nilai, dan tuntutan sosial menjadi faktor kunci untuk mencapai reformasi yang berkelanjutan.…”