2021
DOI: 10.32534/jv.v16i2.2016
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Mempertahankan Kinerja Karyawan UMKM: Analisis Pengaruh Managerial Coaching dan Motivasi Intrinsik

Abstract: Studi ini menyelidiki apakah peningkatan perhatian yang diberikan pada praktik managerial coaching mempengaruhi motivasi intrinsic dan kinerja individual karyawan. Demikian juga, apakah variabel motivasi intrinsic mampu memediasi hubungan pengaruh managerial coaching terhadap kinerja. Data dikumpulkan dari 105 karyawan industri UMKM di Jawa Barat dengan menggunakan metode kuantitatif dan survei konfirmasi. Studi ini menunjukkan bahwa managerial coaching memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kiner… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1

Citation Types

0
4
0
5

Year Published

2021
2021
2023
2023

Publication Types

Select...
6

Relationship

3
3

Authors

Journals

citations
Cited by 9 publications
(9 citation statements)
references
References 22 publications
0
4
0
5
Order By: Relevance
“…Salah satu kegiatan yang sangat penting dalam manajemen SDM adalah rekrutmen, yang bertujuan dalam menghasilkan SDM yang berkualitas [4]. Rekrutmen membantu menciptakan SDM yang lebih baik dan mengarah pada pencapaian moral dan produktivitas karyawan yang lebih baik [5].…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Salah satu kegiatan yang sangat penting dalam manajemen SDM adalah rekrutmen, yang bertujuan dalam menghasilkan SDM yang berkualitas [4]. Rekrutmen membantu menciptakan SDM yang lebih baik dan mengarah pada pencapaian moral dan produktivitas karyawan yang lebih baik [5].…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Menumbuhkan motivasi kerja itu penting, karena motivasi kerja telah dikaitkan dengan kepuasan kerja (Nugroho et al, 2021). Di saat terjadi kelangkaan sumber daya manusia unggul dan tuntutan terus menerus untuk motivasi intrinsik yang lebih tinggi, kemampuan untuk meningkatkan motivasi kerja mungkin terbukti merupakan cara penting bagi organisasi publik untuk mencapai tujuan organisasi, sambil menjaga karyawan tetap puas dengan pekerjaannya (Admiral et al, 2021;Chidir et al, 2021;Hutagalung et al, 2021;Nadeak et al, 2021;Waruwu et al, 2021).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…The Delloit Millenial Survey in 2016 stated that millennials who have received coaching twice, are more likely to stay in an organization/office for more than 5 (five) years. (Nugroho, et, al., 2021) A member of the Forbes Council (Bennell, et, al., 2017), mentions 4 (four) levels of coaching, namely awareness, clarity, choice, and action.…”
Section: Theorymentioning
confidence: 99%