Quo Vadis Motivasi Intrinsik Pegawai: Peran Strategis Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja

Abstract

Memotivasi pegawai di era Revolusi Industri 4.0 untuk meraih kinerja yang lebih baik adalah masalah utama bagi perusahaan manufaktur saat ini, lebih-lebih di saat pandemic, perusahaan masih terus berjuang untuk tetap eksis di masa krisis ini. Studi ini menyelidiki apakah praktik kepemimpinan transformasional mempengaruhi motivasi intrinsik pegawai, sekaligus mempertimbangkan efek mediasi dari variable basic need satisfaction. Data dikumpulkan dari 109 karyawan salah satu industri manufaktur swasta di Jawa Barat dengan menggunakan metode kuantitatif dan survei konfirmasi dengan bantuan software SmartPLS 3.0. Studi ini menunjukkan bahwa praktik kepemimpinan transformasional memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi intrinsik pegawai, baik secara langsung maupun tidak langsung melalui mediasi basic need satisfaction. Hasil penelitian ini dapat memiliki implikasi yang signifikan terhadap pengambilan keputusan manajerial SDM tentang praktik kepemimpinan transformasional di lingkungan karyawan industri manufaktur di Indonesia. Di samping itu, studi ini juga membantu manajemen SDM industri manufaktur untuk serius menilai rencana investasi pengembangan SDM dalam bentuk implementasi praktik kepemimpinan transformasional untuk bertahan di era digital ini.

Inovasi di Era Informasi: Analisis Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Etis di Industri Manufaktur

“…Lebih-lebih di era Revolusi Industri 4.0 ini, setiap organisasi membutuhkan pemimpin yang mempunyai kapabilitas cukup guna melakukan transformasi menuju digitalisasi struktur dan sistem organisasi. (Asbari et al, 2021b(Asbari et al, , 2021aFikri et al, 2021;Pramono et al, 2021) melakukan penelitian dan mendapatkan hasil bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai. Budaya organisasi, dalam hal ini iklim etis merupakan salah satu factor penting untuk membangun sumber daya manusia melalui aspek perubahan sikap dan perilaku, yang diharapkan mampu menyesuaikan diri dengan tantangan yang sedang berjalan dan yang akan datang (Ebtsam, 2015;Nedkovski et al, 2017).…”

Pengaruh Tingkat Pendidikan Terhadap Kinerja Pegawai dalam Melayani Masyarakat

“…Pendidikan dan pelatihan merupakan upaya untuk pengembangaan SDM (Sudarma, 2012). Pendidikan pada umumnya berkaitan dengan mempersiapkan calon tenaga yang digunakan oleh suatu organisasi (Nurhalita & Hudaidah, 2021), sedangkan pelatihan lebih berkaitan dengan peningkatan kemampuan atau keterampilan pekerja yang sudah menduduki suatu jabatan atau tugas tertentu (Fikri, Asbari, Hutagalung, Amri, & Novitasari, 2021).…”

Urgensi Menumbuhkan Motivasi Pelayanan Publik Pegawai Puskesmas: Analisis Servant Leadership dan Mediasi Basic Need Satisfaction

“…Hasil ini menguatkan gagasan tersebut dalam SDT bahwa kepuasan kerja sangat penting untuk meningkatkan motivasi pelayanan publik dalam setiap aktivitas pekerjaan (Fayzhall et al, 2020;Hutagalung et al, 2020;Jumiran et al, 2020;Nuryanti et al, 2020;Sutardi et al, 2020;Yuwono, Novitasari, Hutagalung, et al, 2020), sedangkan kepuasan kerja sangat berkaitan dengan pengaruh positif dari servant leadership (Choi et al, 2016;Fayzhall et al, 2020;Weller et al, 2019). Hasil kerja penelitian ini didukung oleh para peneliti sebelumnya yang telah disebutkan di atas (Fikri et al, 2021). Jelasnya, peneliti mengientifikasi bahwa servant leadership mampu meningkatkan kepuasan kerja dan motivasi pelayanan publik.…”