Patterns of employment of Bourdieu's social practice theory in strategy as practice research

Karfaki, Eleni; Adamides, Emmanuel D.

doi:10.1504/ijscm.2016.079631

Cited by 4 publications

(10 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…Individual, as well as combinations of, concepts of Bourdieu's theory have been employed for, among others, understanding how new entrepreneurs entering a field gain legitimacy (De Clercq and Voronov, 2009;Gomez, 2015), to complement research on entrepreneurial resourcing (Keating et al, 2013), to understand networking practices in seeking growth opportunities (Anderson et al, 2010), to explore transnational entrepreneurs' internationalisation strategies (Patel and Conklin, 2009;Terjesen and Elam, 2009), as well as for understanding entrepreneurial careers (Zikic and Ezzedeen, 2015) and academic entrepreneurship at the meso and macro levels (e.g., Ikeatuegwu and Dann, 2016;Adamides, 2018). However, overall, in management and entrepreneurship literature, Bourdieu's system of concepts is more frequently referred to than actually used (Karfaki and Adamides, 2016).…”

Section: The Practice Turn In Entrepreneurship Researchmentioning

confidence: 99%

Transitional practices in the pre-start-up phase of academic spin-off creation: an explanatory case study

Karfaki¹,

Adamides²

2022

IJEIM

View full text Add to dashboard Cite

The purpose of this paper is to shed light on the pre-start-up phase of a university spin-off, investigating how a group of researchers becomes an entrepreneurial team through the transformation of its work practices. Towards this end, we adopt Bourdieu's relational social practice theory for developing a set of interrelated propositions regarding the role of transitional entrepreneurial practices and their underlying producing mechanisms in this phase. It is proposed that induced transformational practices and changes in the underlying mechanisms result in reinforcing dynamics that can break the circle of social reproduction of an academic research group and direct it towards entrepreneurship. The propositions are explored in a longitudinal case study of an academic entrepreneurial team in a European peripheral economy.

show abstract

Section: The Practice Turn In Entrepreneurship Researchmentioning

confidence: 99%

Transitional practices in the pre-start-up phase of academic spin-off creation: an explanatory case study

Karfaki¹,

Adamides²

2022

IJEIM

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…In that sense, the RMs as agents have been offered LDP to build their capacity to resist-that is, to review their current practice as leaders and reflect on how through personal changes made they may be in a better disposition, in order to guarantee their stake in the field (response to the CQC rating) and the outcomes of their leadership role. However, conversely, those who have been involved in generic workshops with no individually designed content may continue to struggle to pursue a better position in the field beyond their current position and habitus (Karfaki & Adamides, 2016). Their adoption of a transactional LDP choice focused on leader-centric attributes and behaviours of individual leaders is akin to the traditional qualifying experience of the sector.…”

Section: Regularities and Dispositionsmentioning

confidence: 99%

“…The conception of disposition plays out In the ASC sector which is the practice setting and which Bourdieu refers to as the field (1984). Fields are the place where agents struggle for position taking (Karfaki & Adamides, 2016). In ASC at macro level, successive governments have promoted a person‐centred version of care via market‐driven managerialism and a rationalised audit approach.…”

Section: Theoretical Drivers For the Studymentioning

confidence: 99%

“…If the RM has entered ASC to care and has a specific identity as a carer based on this habitus, then the perceived excessive performance measures of audit or rules may impact on the RM's emotion and ability to lead. Additionally, any position taken is eventually defined by the doxa, that is, the unwritten rules of the game and taken‐for‐granted beliefs and axioms (Karfaki & Adamides, 2016). Related to Bourdieu's (1990) concept of doxa is illusio(n), which is the collective belief that the game, in this case meeting the CQC regulatory performance measures, is worth playing.…”

Section: Theoretical Drivers For the Studymentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Adult social care managers speak out: Exploring leadership development

McCray

Temple

McGregor

2021

Int J Training Development

View full text Add to dashboard Cite

As part of a 2-year research project, 79 interviews were undertaken with adult social care (ASC) registered managers (RMs) in England. The study aimed to identify the factors that influence the leadership practice and priorities of RMs in their role in ASC at two points, before and after a leadership development programme (LDP). A critical framework of Bourdieu is used to explore and analyse how the RM's disposition plays out as they lead in the ASC sector. A narrative inquiry methodology was applied. Results found that a lack of funding and increasing regulation has added emotional stress to the RM leadership role and their motivation to lead. In order to cope, addressing the localised leadership development needs of the RMs was central and emotional wellness key. There is the potential for the ASC home to become a social arena for conflict between differing agency power relationships. By experiencing their preferred LDP, the RMs had gained insights into their position as a leader in ASC and how, by their own actions, they could both influence and shape it.

show abstract

“…Adamides, E. and Karfaki, E. (2016). 'How initiatives renew operations strategy and its linkage to competitive strategy: A micro-level perspective', International Journal of Services and Operations Management, forthcoming. Karfaki, E. and Adamides, E. D. (2016).…”

mentioning

confidence: 99%

Η Θεσμοποίηση Της Λειτουργίας Της Παραγωγής Στην Πρακτική Της Εταιρικής Στρατηγικής

Karfaki¹,

Καρφάκη²

View full text Add to dashboard Cite

Ένα από τα καίρια ζητήματα στο πεδίο της Στρατηγικής Διοίκησης είναι η διαμόρφωση της στρατηγικής η οποία μπορεί να καθορίσει την επιχειρηματική επιτυχία ή αποτυχία. Η διδακτορική διατριβή καταπιάνεται τη διαδικασία της στρατηγικής που αποσκοπεί στη θεωρητική και εμπειρική κατανόηση της φύσης των μηχανισμών που συνθέτουν τη διαδικασία αυτή. Προς την κατεύθυνση αυτή, αναλύει το ρόλο των αναδυόμενων στρατηγικών πρωτοβουλιών ως μηχανισμών που οδηγούν και νομιμοποιούν τα ενδιαφέροντα της παραγωγής στο στρατηγικό διάλογο της εταιρικής λήψης αποφάσεων. Το θεωρητικό υπόβαθρο της έρευνας συνίσταται στη θεώρηση της Στρατηγικής ως Πρακτικής (Strategy as Practice) μέσω της εστίασης στις πρακτικές που αναπτύσσουν οι συντελεστές της στρατηγικής καθώς αλληλοεπιδρούν για να προάγουν τα ενδιαφέροντά τους δημιουργώντας οριζόντιες σχέσεις με άλλες λειτουργίες και επικοινωνώντας τη στρατηγική τους σε κάθετες δομές. Αυτή η διερεύνηση πραγματοποιείται βάσει μιας προσέγγισης βασισμένης στην πρακτική (practice-based approach) προκειμένου να εξηγηθεί το ποιος, πώς και γιατί εμπλέκεται στον οργανωσιακό διάλογο για τη δημιουργία ενός κοινού πλαισίου συζήτησης για την προώθηση των στρατηγικών πρωτοβουλιών. Σε ανταπόκριση στην αδυναμία των υπαρχουσών προσεγγίσεων να παρέχουν ολιστικές ερμηνείες για το φαινόμενο, στη διατριβή αναπτύσσονται δύο ερμηνευτικά πλαίσια που βασίζονται στη Θεωρία Κοινωνικής Πρακτικής του Pierre Bourdieu και στη Θεωρία Δικτύου Συντελεστών. Ακολουθώντας μια παραγωγική συλλογιστική (deductive logic) στη μεθοδολογία έρευνας, τα δύο ερμηνευτικά αυτά πλαίσια επαληθεύονται μέσω μιας μοναδικής μελέτης περίπτωση. Συγκεκριμένα μελετάται η διαδικασία ευθυγράμμισης μιας στρατηγικής πρωτοβουλίας που ξεκινά από τη λειτουργία της παραγωγής και ταξιδεύει μέχρι το εταιρικό επίπεδο λήψης αποφάσεων μιας οργάνωσης παροχής εκπαιδευτικών υπηρεσιών. Συνολικά η ερευνητική μεθοδολογία επιβεβαιώνει τον επεξηγηματικό πλούτο που οι δύο προσεγγίσεις αξιώνουν να παρέχουν στο πεδίο διαμόρφωσης της στρατηγικής παραγωγής και προσφέρει νέες γνώσεις σχετικά με το ποιος, πώς και γιατί αναπτύσσει στρατηγικές πρωτοβουλίες αναδεικνύοντας το σπουδαίο ρόλο του πλαισίου δράσης και των τεχνουργημάτων στη διαμόρφωση της στρατηγικής. Θεωρητικά η διατριβή ενισχύει την προσπάθεια μελέτης της Στρατηγικής ως Πρακτικής και ειδικά στο πεδίο της στρατηγικής παραγωγής. Πρακτικά η νέα γνώση που προσφέρουν τα ερμηνευτικά πλαίσια μπορεί να αξιοποιηθεί στην παροχή συμβουλευτικής και να ενισχύσει τα στελέχη προς την πιο αποτελεσματική διαχείριση των στρατηγικών πρωτοβουλιών και τη διαμόρφωση πιο αποτελεσματικών στρατηγικών μέσω της αναγνώρισης του πολύπλοκου συγκείμενου δράσης.

show abstract

Patterns of employment of Bourdieu's social practice theory in strategy as practice research

Cited by 4 publications

References 0 publications

Transitional practices in the pre-start-up phase of academic spin-off creation: an explanatory case study

Transitional practices in the pre-start-up phase of academic spin-off creation: an explanatory case study

Adult social care managers speak out: Exploring leadership development

Η Θεσμοποίηση Της Λειτουργίας Της Παραγωγής Στην Πρακτική Της Εταιρικής Στρατηγικής

Contact Info

Product

Resources

About