Pemimpin Yang Melayani Dalam Membangun Bangsa Yang Mandiri

Solikin, Asep; Fatchurahman, M.; Supardi, Supardi

doi:10.33084/anterior.v16i2.41

Cited by 24 publications

(22 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Pemimpin yang melayani adalah pemimpin yang dapat mengendalikan ego dan kepentingan pribadinya melebihi kepentingan bersama atau mereka yang dipimpinnya. 39 Mengapa seorang pemimpin organisasi gereja perlu mengesampingkan kepentingan pribadi dalam penataan organisasi? Karena seorang pemimpin mempunyai posisi yang dominan dalam menentukan sukses tidaknya suatu organisasi.…”

Section: Tidak Mementingkan Kepentingan Pribadi Dan Golonganunclassified

Model Kepemimpinan yang Ideal Dalam Penataan Organisasi Gereja

Simon¹,

Poluan²

2021

JTPK

View full text Add to dashboard Cite

The basic idea of this article comes from factual events there are disputes between the leaders of the church organization and the members they lead. Disputes are caused by the leadership model run by the leader in organizing the organization that does not match the expectations (expectations) of the subordinates. The research method used in the writing of this article is a qualitative method with a literature approach and in-person interviews. The description of this paper, the church organization stands on the permission of God initiated by His servants. With the organization, the church provides a sketch of who is the leader and who is being led. The leadership model needed in the organization of the church by a leader is non-tribalism, open to input and criticism, not concerned with personal interests but not to self-indulgence in practical politics. The achievement of organization missions is on the shoulders of the leader, whether to mobilize all the resources possessed by the organization components of the church. AbstrakIde dasar dari artikel ini berangkat dari peristiwa faktual, adanya perselisihan antara pemimpin organisasi gereja dengan anggota yang dipimpin. Perselisihan itu timbul ditenggarai oleh model kepemimpinan yang dijalankan oleh si pemimpin dalam penataan organisasi tidak sesuai dengan ekspektasi (harapan) oleh bawahan. Metode yang peniliti gunakan dalam penulisan artikel ini adalah metode kualitatif dengan pendekatan kepustakaan disertai wawancara secara langsung. Uraian dari tulisan ini, organisasi gereja berdiri atas seijin Tuhan yang diprakarsai oleh hamba-hamba-Nya. Dengan adanya organisasi gereja memberikan sketsa siapa yang menjadi pemimpin dan siapa yang dipimpin. Model kepemimpinan yang dibutuhkan dalam penataan organisasi gereja oleh seorang pemimpin adalah tidak sukuisme, terbuka kepada masukan dan kritikan, tidak mementingkan kepentingan pribadi maupun golongan serta tidak menceburkan diri pada politik praktis. Tercapainya sebuah visi-misi organisasi ada dalam pundak sang pemimpin, apakah ia bisa menggerakkan semua sumber daya yang dimiliki oleh kompomen organisasi gereja tersebut.

show abstract

Section: Tidak Mementingkan Kepentingan Pribadi Dan Golonganunclassified

Model Kepemimpinan yang Ideal Dalam Penataan Organisasi Gereja

Simon¹,

Poluan²

2021

JTPK

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Kepemimpinan berhubungan dengan bakat dan kemampuan mempengaruhi dan memotivasi untuk mencapai tujuan bersama (Soliha & Hersugondo, 2008;Solikin et al, 2017). Akan tetapi, kualitas kepemimpinan tidak selalu dimiliki oleh seorang pemimpin.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Karakter Kepemimpinan Cendekia pada Generasi Milenial

Arifin¹

2021

fokbis

View full text Add to dashboard Cite

Tujuan penulisan karya tulis ilmiah ini untuk mengidentifikasi karakter kepemimpinan cendekia pada generasi milenial dari berbagai kajian literatur. Penelitian ini adalah kualitatif deskriptif terhadap literatur pendukung. Karakter kepemimpinan yang baik dan ideal dalam proses manajemen organisasi sangat diperlukan di era milenial. Seorang pemimpin yang dapat mengarahkan dan memimpin bawahannya untuk mengarahkan potensi secara optimal sangat diperlukan oleh organisasi. Keberhasilan seorang pemimpin dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan yang diterapkan. Generasi milenial saat ini lebih unggul di bidang teknologi. Generasi ini kini mulai menjadi trend-setter teknologi, politik, budaya, dan ekonomi sehingga dibutuhkan karakter kepemimpinan yang ideal pada generasi milenial ini. Hasil penelitian ini memberikan gambaran tentang karakter pemimpin cendekia yang sesuai untuk generasi milenial. Karakter tersebut didasarkan pada penelitian literatur tentang karakter yang harus dimiliki oleh pemimpin cendekia yang IKHTIAR yaitu 1) integrity (integritas), 2) keep on collaborating (berkolaborasi) 3) humble (rendah hati), 4) tactful (bijaksana), 5) inspiring others (mampu menginspirasi), 6) agile (lincah) dan 7) respect (rasa hormat).

show abstract

“…Konsep ini pertama kali diperkenalkan oleh Sanchez (1997). Strategic flexibility sebagai sebuah kondisi dimana seorang pemimpin mampu untuk menerapkan keputusan strategis dengan mengkombinasikan pola koordinasi organisasi dengan sumber daya manusia yang fleksibel pada masa yang memiliki tingkat ketidakpastian yang tinggi (Solikin, Fatchurahman, & Supardi, 2017). SFA merupakan sebuah kapabilitas dalam merespon lingkungan yang dinamis dengan menerapkan perubahan berkelanjutan dan berbagai aksi sistemis.…”

Section: Konsep Strategic Flexibility Analysis (Sfa)unclassified

Analisis Fleksibilitas Strategis Perkembangan Usaha Kilang Batu Bata Pasca Pandemi COVID-19 (Studi Kasus: Kota Banda Aceh)

Fahmi

Ilyas

2021

emt

View full text Add to dashboard Cite

The specific objectives of this research are; 1) To find out the development of production, working capital, labor, sales volume, wage level, selling price, material costs, and profits of brick industry business actors, 2) To determine the feasibility of brick business in Banda Aceh City, and 3) To analyze strategic flexibility in the development of the brick refinery business after the COVID-19 pandemic. Descriptive and quantitative analysis was used to analyze the data, with direct observation of a research object in order to determine the condition of the business location and the characteristics of the brick business in Banda Aceh City. In order to determine whether or not the business was feasible, the business was carried out using BCR analysis calculations. Based on the results of research and discussion, it can be concluded that the development of the brick refinery business is known. The results of data analysis regarding the amount of production, labor, working capital, sales volume, wages, selling prices, raw material costs, and business profits of the brick refinery have increased every year. In contrast, in 2020-2021 there will be a decline caused by declining demand and high raw materials for brick processing. The results of the calculation of business feasibility in terms of Capital and Revenue using the BCR formula show that the capital and revenue variables have a positive effect on the feasibility of the 2017 to 2019 Brick Refinery Business or in other words that the Brick Refinery Business does not lose. It was reversed in 2020-2021 where the brick business decreased in demand but the stock became large and no significant losses were found. However, the bricks business revenue has decreased. The brick refinery business seen from the marketing aspect experienced positive developments in 2017-2019, this can be seen from the number of requests that always increase every year. It is different in 2020-2021 where the development from the marketing aspect is low, due to the pandemic and reduced development in Banda Aceh City.

show abstract

Pemimpin Yang Melayani Dalam Membangun Bangsa Yang Mandiri

Cited by 24 publications

References 0 publications

Model Kepemimpinan yang Ideal Dalam Penataan Organisasi Gereja

Model Kepemimpinan yang Ideal Dalam Penataan Organisasi Gereja

Karakter Kepemimpinan Cendekia pada Generasi Milenial

Analisis Fleksibilitas Strategis Perkembangan Usaha Kilang Batu Bata Pasca Pandemi COVID-19 (Studi Kasus: Kota Banda Aceh)

Contact Info

Product

Resources

About