Pengaruh Partisipasi Anggaran, Asimetri Informasi, Tekanan Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Senjangan Anggaran Di Pemerintah Kabupaten Banyumas

Abstract

This study aims to determine the effect of budgetary participation, information asymmetry, budget pressure, and organizational commitment to budgetary slack. Population in this research is all government institution in Banyumas Regency. The sample selection was conducted by census method. Dependent variable used in this research is budget slack, while the independent variable used in this research is budget participation, information asymmetry, budget pressure, and organizational commitment. The data has been collected through questionnaires, then processed with the help of SPSS software. Based on the results of multiple linear regression analysis concluded that budgetary participation, information asymmetry, and organizational commitment affect the budget slack while budget pressure has no effect. The results of this study increasingly complement previous studies in the field of management accounting, especially in the scope of budgeting.
 
 Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh partisipasi anggaran, asimetri informasi, tekanan anggaran, dan komitmen organisasi terhadap senjangan anggaran. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh instansi pemerintahan di Kabupaten Banyumas. Pemilihan sampel dilakukan dengan metode sensus. Variabel dependen yang digunakan dalam penelitian ini adalah senjangan anggaran, sedangkan variabel independen yang digunakan dalam penelitian ini adalah partisipasi anggaran, asimetri informasi, tekanan anggaran, dan komitmen organisasi. Data yang telah dikumpulkan melalui isian kuesioner, selanjutnya diolah dengan bantuan software SPSS. Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda disimpulkan bahwa partisipasi anggaran, asimetri informasi, dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap senjangan anggaran sedangkan tekanan anggaran tidak berpengaruh. Hasil penelitian ini semakin melengkapi penelitian-penelitian sebelumnya di bidang akuntansi manajemen khususnya di lingkup penganggaran.

Penggunaan Anggaran Belanja Langsung dalam Penganggaran Berbasis Kinerja di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Pematangsiantar

“…Berlakunya otonomi dan desentralisasi daerah di Indonesia mengakibatkan akuntabilitas atau pertanggungjawaban vertikal pada pemerintah pusat berubah menjadi pertanggungjawaban horizontal kepada masyarakat (Permana, Herwiyanti, & Mustika, 2017). Pada organisasi sektor publik saat anggaran menjalankan program dengan menggunakan dana yang juga milik masyarakat (Putri et al, 2016).…”

Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dan asimetri informasi terhadap senjangan anggaran pada badan daerah Kabupaten Bojonegoro

“…Dengan demikian, partisipasi penyusunan anggaran pada penelitian ini memiliki pengaruh negatif terhadap senjangan anggaran. Ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Kusniawati & Lahaya, 2017), (Afdhal et al, 2021), (Permana et al, 2017), dan (Yandriyan, 2019) yang menyatakan partisipasi penyusunan anggaran tidak berpengaruh terhadap senjangan anggaran.…”

Environmental Uncertainty in Moderating Budgetary Participation and Organizational Commitment to Budgetary Slack

“…Research conducted by Putri et al (2017), and Kalembang et al (2018) said that budgetary participation has a positive effect on budgetary slack where the higher the budgetary participation, the higher the budgetary slack. However, different research results obtained by Permana et al (2017) and Yandriyan (2019) showed a negative influence between budgetary participation and budgetary slack namely saying that participation can affect the decrease in budgetary slack, which is characterized by positive communication between managers so that subordinates are not compelled to create budgetary slack.…”

“…This theory states that when a business deals with an incomplete information and uncertainty condition, agency problems will arise in the form of moral hazard and unfavorable choices. Moral hazard is a condition where the principal is not sure that the agent uses his ability to work appropriately without thinking about the rewards he receives (Kahar and Chariri, 2016 (Permana et al, 2017). If there is a budgetary slack, then the performance will increase because it can reach the revenue target or able to reduce costs below the budget figure.…”