Políticas e práticas de gestão de pessoas nas organizações: cenário da produção nacional de primeira linha e agenda de pesquisa

Abstract

Resumo As pessoas assumiram papel estratégico e relevante nas organizações, constituindo fonte de competência organizacional essencial, devendo, portanto, ser valorizadas e desenvolvidas por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas (GP). Assim, este estudo, de cunho qualiquantitativo, enseja desenhar um panorama dos estudos nacionais sobre esse tema, apresentando os resultados de uma revisão sistemática e bibliométrica dos trabalhos publicados nos principais periódicos de primeira linha em Administração e Psicologia, no período de 2010 a 2016, bem como a institucionalização da pesquisa no Brasil e a proposta de uma agenda de pesquisa, atualizando a revisão de Demo, Fogaça, Nunes et al. (2011), que contemplou estudos entre 2000 e 2010. Para tanto, foram pesquisados 18 periódicos com classificação Qualis da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes) igual ou superior a B1. Foram encontrados 59 artigos. Quanto aos resultados, o aumento dos indicadores de produção científica no período analisado aponta o vigor acadêmico da área e a relevância estratégica para as organizações dos estudos relacionados às políticas e às práticas de GP. Foram identificadas lacunas desvelando a premência de realizar mais estudos relacionados às políticas de recrutamento e seleção e envolvimento, ainda pouco investigadas no cenário nacional. Ademais, estudos relacionando as políticas de GP a outras variáveis do comportamento organizacional, bem como o esforço de construir e validar medidas sobre o tema também se mostram necessários.

Modelo de indicadores de gestão de pessoas em pequenas e médias empresas de construção

“…Os proprietários das empresas, por sua vez, consideraram serem importantes os procedimentos de gestão de pessoas em suas empresas, como pode se observar nas respostas dos questionários de diagnóstico aplicados; porém, na prática, percebeu-se que o sistema de gestão de pessoas ainda era carente em suas empresas. Essas constatações reforçam as teorias de que o assunto gestão de pessoas nas empresas é deixado em segundo plano, que por serem consideradas como atividades meio e não atividades fim, muitas vezes não são levadas em consideração nos planos estratégicos das empresas (ZHAI; LIU; FELLOWS, 2014;MELEK, 2016;DEMO;FOGAÇA;COSTA, 2018).…”

“…Do mesmo modo que são raros estudos sobre gestão de pessoas na construção civil, a falta de políticas com a participação conjunta do gestor de RH e gestor de obras em todas as fases do processo dificulta a normatização de indicadores de desempenho que poderiam servir como ferramentas para a tomada de decisões. É preciso definir os papéis estratégicos para a gestão de pessoas, levando em consideração as particularidades deste setor (LAUFER, 1987;MARRAS, 2005;BICHUETTI, 2011;ZHAI;LIU;FELLOWS, 2014;MELEK, 2016;DEMO;FOGAÇA;COSTA, 2018).…”

A percepção dos docentes de universidades catarinenses acerca das políticas e práticas de recursos humanos

“…As recompensas sobre o desempenho e as competências dos colaboradores em termos de remuneração e incentivos. Fonte: Demo (2012).…”

Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas e a Inclusão de Pessoas com Deficiência: um estudo quantitativo

“…The field of personnel management is seen as an important ally in the creation of mechanisms that can implement the wide inclusion process of individuals with disability at work. To deal with this challenge, the professionals of the Personnel management field must develop abilities indispensable for managing cultural and attitude changes, since they have the responsibility to attract, capacitate and maintain the workers with disability (KLIMOSKI; DONAHUE, 1997;DEMO et al, 2012).…”