Strategi Pengembangan Usaha Kopi Organik Pada Kelompok Usaha Bersama (Kub) Mandiri Sejahtera Ngrancah Grabag Kabupaten Magelang

Abstract

Penelitian ini dilakukan di usaha kopi Kelompok Usaha Bersama (KUB) Mandiri Sejahtera di Desa Ngrancah Kecamatan Grabag Kabupaten Magelang. KUB Mandiri Sejahtera di dalam usahanya memiliki kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dapat digunakan untuk merumuskan sebuah strategi untuk mengembangkan usahanya. Tujuan penelitian ini adalah Menganalisis strategi pengembangan usaha di KUB Mandiri Sejahtera. Metode penelitian dengan metode deskriptif, metode pelaksanaan studi kasus yaitu kopi ngrancah merupakan satu-satunya kopi organik di Kecamatan Grabag, metode pengambilan responden metode purposive sampling dengan mengambil 8 orang dari pihak KUB Mandiri Sejahtera, jenis data adalah data primer dan data sekunder, sumber data primer yaitu hasil wawancara, sumber data skunder yaitu studi pustaka serta metode pengambilan data wawancara , observasi, dan pencatatan . Teknik analisis data secara EFI (Evaluasi Faktor Internal), EFE (Evaluasi Faktor Eksternal), matriks IE (Internal Eksternal), SWOT (strength, weakneses,opportuniti,threat) , dengan alat analisis QSPM (Quantitative Strategic Planning Matriks). Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan didapatkan hasil penelitian Strategi pengembangan usaha yang dapat dilakukan adalah melakukan pengembangan pasar dengan memperluas wilayah penjualan produk kopi KUB Mandiri Sejahtera. Untuk itu perlu dilakukan perbaikan pada sistem manajemen dan juga lebih meningkatkan penjualan dengan menggunakan media sosial dan juga e-commerce Kata kunci : Kopi, Strategi , SWOT, QSPM

Strategi Pengembangan Potensi Perkebunan Kopi Kabupaten Magelang

“…Analisis strategi pengembangan terlebih dahulu melakukan identifikasi faktor internal dan faktor eksternal (Pratiwi, et al, 2020). Berdasarkan hasil observasi dan wawancara pada petani kopi di Kabupaten Magelang diperoleh data mengenai faktor internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan dari petani kopi di Kabupaten Magelang serta faktor eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman yang dihadapi.…”

Dampak Serta Strategi UMKM Saat Pandemi Covid-19 Di Kabupaten Sidoarjo

“…Selain itu, UMKM juga bisa menggunakan media sosial untuk memasarkan produknya. Pratiwi et al (2020) untuk merumuskan strategi pengembangan usaha KUB Mandiri Sejahtera diperlukan identifikasi faktor internal dan eksternal. Faktor internal meliputi pemasaran, produksi dan operasi, manajemen, keuangan, dan SDM sedangkan dari faktor eksternal meliputi aspek sosial budaya dan demografi, hukum, ekonomi, teknologi, dan pesaing.…”