Olivera Martinović, MSc Univerzitet u Novom Pazaru Novi PazarApstrakt Privreda i ljudsko društvo nalaze se u procesu dinamičkih transformacija. Shodno navedenom transformiše se i menadžment ljudskih resursa. U razvojno najuspešnijim, a inovaciono osetljivim firmama u savremenom svetu, glavni zadatak kadrovske funkcije sastoji se u tome da se otkriju, angažuju i upotrebe kreativni ljudi sa kojima će se napraviti kreativni timovi. Radni i finansijski doprinos navedenih "zvezda biznisa" može biti više hiljada ili desetina hiljada puta veći nego doprinos pojedinačnih običnih radnika.Ključne reči: Menadžment ljudskih resursa, Nova paradigma razvoja, Talentovani pojedinci, Talentovani timovi, Zvezde biznisa. NEW PARADIGM OF HUMAN RESOURCES AbstractEconomy and human society are in a process of dynamic transformations. Thus, management of human resources is also changing. In the most successful companies, from the aspect of development and innovations, the main task of human resources is to discover, employ and use creative individuals with whom will be made creative teams. The working and financial output of the mentioned "business stars" can be thousand or ten thousand times higher than the output of a single worker.

Interakcijska veza koja se konstituiše između organizacione (korporativne) kulture i tipa i sadržaja, pa samim tim i moći menadžmenta, postaje predmet sve veće pažnje teoretičara i praktičara koji se bave istraživačkim poslovima u oblasti privrede i društvenih delatnosti. Nesporno je utvrđeno da organizaciona kultura poslovnog sistema utiče na tip i sadržaj menadžmenta, koji se u konkretnom poslovnom sistemu primenjuje, pa samim tim i na moć tog menadžmenta. Takođe je utvrđen i obrnuti uticaj menadžmenta na korporativnu kulturu, koja se stvara pod uticajem konkretnog menadžmenta. Ovo izlaganje predstavlja mali doprinos boljem razumevanju navedenih interakcija. Ključne riječi: organizaciona (korporativna) kultura, moć menadžmenta, tipovi kulture, tipovi moći, međusobne interakcije

Apstrakt U teoriji projektnog menadžmenta i menadžmenta marketinga, često se, kao vrhunsko znanje i veština u tržišnom poslovanju, ističe koncept marketing miksa. Reč je o konceptu umešnog kombinovanja bazičnih instrumenata marketingaproizvoda, cene, promocije i distrubucije (plasmana) tržišnih proizvoda. I površna analiza načina i sadržaja poslovanja vrhunskih preduzetnika i top menadžera ukazuje na činjenicu da navedeni preduzetnici i top menadžeri, pored umešnog miksiranja instrumenata marketinga, koriste još neke, ništa manje važne, sadržaje i metode miksiranja. Reč je o miksiranju različitih strategija poslovanja o kojima, od nekih u praksi primenjivanih, upravo izlažemo u ovom naučnom prilogu.

There are several factors that have been identified in both theory and practice of management that influence the development of modern entrepreneurial organizations. In recent years, innovative management has been particularly prominent in this field, which is given the role of a basic economic and social factor. In this paper, we want to analytically and objectively present the innovative management. Based on that, we came to the conclusion that innovation is the key to the development of any business, but that it differs significantly based on the type of business. For the effective and efficient innovation implementation, it is necessary that every entrepreneur and manager first gets acquainted in detail with the potentials of their organization, and only then develop a strategy that will ensure the growth and development of their business.

Uncertain and turbulent environment in which modern