Мета роботи. Обґрунтування вибору методу діагностики організаційної культури фармацевтичних організацій з подальшим його опрацюванням в аптечних організаціях м. Харкова. Матеріали і методи. Аналіз основних праць вітчизняних і зарубіжних фахівців у галузі менеджменту за допомогою загальнонаукових методів, системного і комплексного аналізу; соціологічних досліджень. Результати й обговорення. В статті проведено аналіз існуючих методик діагностики організаційної культури організації (ОКО), серед яких для подальшого опрацювання обрано методику DOCS (Denison Organizational Culture Survey) -модель Даніеля Денісона, що спрямована на виявлення впливу організаційної культури на економічну ефективність організації. У рамках моделі на базі аптечних закладів м. Харкова було оцінено 12 індикаторів ОКО та розраховані значення їх індексів. Висновки. Обґрунтовано доцільність використання при аналізі організаційної культури фармацевтичних організацій моделі Деніеля Денісона (DOCS), яка проста у використанні, має інформаційну надійність про стан організаційної культури та дозволяє проводити порівнянність результатів при вивченні декількох організацій.Ключові слова: фармацевтичні організації; організаційна культура; діагностика організаційної культури.Вступ. Тематичний словникдовідник з соціології визначає термін «організаційна культура» як «…спе-цифічне поєднання цінностей, відносин, норм, зви-чок, традицій, форм поведінки і ритуалів, які існують в організації» [12]. У межах теорії менеджменту орга-нізаційна культура є синонімом терміну «корпоратив-на культура» та позиціонується як потужний страте-гічний інструмент, що дає змогу орієнтувати всі під-розділи організації і окремих осіб на спільні цілі; мобі-лізувати ініціативу співробітників; забезпечувати від-даність організації; полегшувати процес комунікації. Враховуючи соціальну спрямованість організацій фармацевтичного профілю, їх організаційна культура повинна відповідати існуючій у суспільстві системі ідеалів, цінностей і норм та формувати власний по-тенціал внутрішньоорганізаційних ціннісних устано-вок. Для використання корпоративної культури в ін-тересах своєї організації необхідно, в першу чергу, діагностувати її поточний стан [12, 16].Оцінити можливість реалізації стратегії компанії (фірми, підприємства) і вирішити, змінювати цілі та завдання або вибудовувати іншу корпоративну куль-туру, що відповідає новій стратегії, допоможе діа-гностика корпоративної культури.

ВиВчення та практична апробація осноВних засад концепції гідної праці як стратегічного орієнтира розВитку соціально-трудоВої сфери фармацеВтичного ринку Мета роботи. Теоретичне обґрунтування та практична адаптація засад гідної праці як стратегічного орієнтира розвитку соціально-трудової сфери фармацевтичного ринку України. Методи дослідження. Методологічною основою дослідження стала сукупність загальнонаукових та спеціальних методів, а саме: формально-логічного, системного та маркетингового аналізу. Результати. Деталізовані міжнародні стандарти, за якими проводяться порівняння даних статистики ринку праці, при цьому визначено, що на теперішній час Україна ратифікувала 71 конвенцію, зокрема 8 фундаментальних, 4 пріоритетних та 57 технічних конвенцій. Конкретизовано підписання Україною і Міжнародною Організацією Праці (МОП) Меморандуму про взаєморозуміння щодо реалізації Програми гідної праці для України на період 2016-2019 рр., яка базується на трьох основних пріоритетах: сприяння зайнятості та розвитку сталого підприємництва задля стабільності та зростання, сприяння ефективному соціальному діалогу, покращенню соціального захисту та умов праці. Зазначені основні елементи Концепції гідної праці (КГП), їх сутність та законодавче забезпечення реалізації. Визначено, що адаптація Стратегії гідної праці у бізнес-структури України передбачає зростання міжнародної спеціалізації та кооперування виробництва, які відображають посилення суспільного характеру виробництва та є результатом міжнародного розподілу праці (МРП), який позиціонується як процес відособлення різних видів трудової діяльності на міжнародному рівні. Проведені соціологічні дослідження, респондентами яких виступили представники структурних підрозділів заводів-виробників (керівники середнього та технічного рівнів управління), оптового ланцюга фармацевтичного ринку (лінійні керівники, менеджери та маркетологи) та працівники роздрібного сектора (завідувачі аптек, їх замісники та рядові працівники). Результати дослідження показали, що практично всі елементи гідної праці є прерогативою заводів-виробників (10 та 9 балів мають такі елементи КГП як можливість, рівність, свобода та продуктивність). Висновки. Результати проведеного дослідження дозволяють підкреслити актуальність обґрунтування напрямів покращення організаційного, трудового, професійного, соціально-економічного середовища підприємств фармацевтичного профілю на засадах впровадження елементів КГП. Забезпечення гідної праці має відбуватися через ефективну реалізацію соціальних, правових, економічних та культурних прав громадян, коли основні складові КГП можуть бути представлені наступним чином: зайнятість + захист + права + діалог. Ключові слова: гідна праця; Міжнародна Організація праці; Концепція гідної праці; соціально-трудова сфера; фармацевтичний ринок A. A. KotvitsKA, D. Yu. tArAsenKo, n. v. ChmYhAlo, l. A. KArpenKo AdAptAtion of theoreticAl And methodologicAl foundAtions of decent work сoncept As A strAtegic development direction of sociAl And lAbor spheres of the phArmAceuticAl mArket Aim. Theoreti...