No abstract

The article studies the characterization of innovative methods of recruitment and their use in modern companies. Since the staff is the main resource of each company, it is important to be able to properly select it. We can note that recruitment is the process of attracting new employees to work in the company. This process is important in the conditions of digitalization, since it largely forms the competitive position of the company itself in the market. Accordingly, companies are increasingly turning to innovative methods that help them find strong and promising workers quickly and efficiently. The study analyzes innovative methods such as headhunting, digital recruitment, screening, executive search, preliminaring, outstaffing, outplacement, and personal leasing. The characterization of each method, advantages and disadvantages of use, as well as their feasibility in different cases are described. It is determined how these methods are used in Ukraine and the world, the prospects for their development and efficiency of use are outlined. It is substantiated which method is the most promising and which is given the greatest attention to the formation of the labor collective. Methods for in-depth and superficial selection are characterized, the probability of closing a vacancy using one or another method is determined. The proportion share of companies using recruitment methods is analyzed, both on formal grounds and on specific grounds, that is, with the use of innovative technologies. In the course of this study, it was determined that there is no universal method of recruitment. The choice should be based on the specifics of the company itself, which searches for personnel, as well as based on the job, position, urgency and situation in the labor market. The main thing is to make a professional recruitment, because personnel affect the reputation and economic situation of the company as a whole.

У статті розглядається аутплейсмент, що передбачає юридичну допомогу, психологічну підтримку, пошук адекватної посади, які сприяють подальшому працевлаштуванню звільненого працівника. В Україні аутплейсмент персоналу знаходиться на фазі становлення. Питома вага компаній, що його використовують у загальній чисельності підприємств України є незначною. Рекрутинговими агентствами досить часто застосовується програма аутплейсменту. Залежно від посади працівника і фінансових можливостей роботодавця програма аутплейсменту може містити наступні послуги: тестування кандидата з метою аналізу і визначення його ключових компетенцій, професійного досвіду і рівня мотивації; надання докладної інформації щодо поточної ситуації на ринку праці; підготовка до співбесід; складання рекомендаційних листів і грамотного резюме (CV); розміщення CV на сайтах з працевлаштування та в друкованих виданнях; напрямок резюме в провідні кадрові агентства і компанії, які розмістили оголошення про відповідні вакансії; створення індивідуального плану дій, метою якого є якісне працевлаштування; навчання навичкам самостійного пошуку роботи і мистецтва самопрезентації. За вартістю послуг, можна виділити декілька видів аутплейсменту персоналу: за 3 тис. грн до пакету послуг входить лише бесіда з психологом для зняття стресу та орієнтування працівника в процесі пошуку роботи; за 5-7 тис. грн працівник отримає консультаці? з відповідними спеціалістами стосовно перспектив, тенденцій та сучасних вимог на ринку праці, здійснюється підготовка до майбутніх співбесід та відбувається супровід працівника протягом всього періоду процесу скорочення; за 12 тис. грн кадрові агентства гарантують працевлаштування працівника, однак, коштовний аутплейсмент застосовують зазвичай для менеджменту та особливо важливих працівників підприємства; для топ та sеnіоr менеджерів вартість аутплейсменту в середньому, становитиме 15% річного фонду заробітної плати; для lоwеr та mіddlе менеджменту вартість аутплейсменту обійдеться підприємству у 10% їх річного фонду оплати праці.

No abstract

No abstract