Estratégia como Prática Social: um Estudo de Práticas Discursivas no Fazer Estratégia

Abstract

Resumo Este estudo foi realizado na abordagem contemporânea da Estratégia como Prática Social (EPS) com destaque para as práticas discursivas. Esta pesquisa teve como objetivo compreender como as práticas discursivas contribuíram no fazer estratégia de uma Instituição de Ensino Superior comunitária. A literatura apontou que pesquisas em EPS devem utilizar abordagem qualitativa, que foi a perspectiva adotada neste trabalho. Como método, optou-se pelo estudo de caso único e, para a coleta dos dados, foi utilizada a observação sistemática em cinco reuniões do planejamento estratégico, entrevista qualitativa com gestores dos cinco níveis hierárquicos da Universidade e, também, a análise documental. Para analisar os dados, foi utilizada a análise semiótica peirceana-Dias (2015). Dessa análise, verificou-se que contribuíram no fazer estratégia: o contexto histórico-social; a relação de poder entre os estrategistas das áreas acadêmica e meio, que está implícita nas práticas discursivas; as vozes dos praticantes que emergiram dos dados (vozes do líder, gestor e consultor externo); e o processo decisório que, na perspectiva da EPS, pode ter trazido limitações, uma vez que os cento e onze estrategistas não participaram de todas as etapas do planejamento, sobretudo os da área meio.

A Construção De Legitimidade Institucional Por Meio De Práticas Discursivas

“…A abordagem da estratégia como prática social (EPS) emerge das teorias sociais da década de 80, trazendo uma vertente sociológica aos estudos por expandir o papel dos atores na construção das estratégias organizacionais (DIAS; ROSSETTO; MARINHO, 2017). Tal perspectiva ganha força a partir do artigo seminal de Whittington (1996), deslocando o enfoque dado por outras abordagens prescritivas no gerenciamento estratégico e na competência da corporação, para a análise e compreensão da competência prática dos estrategistas (WHITTINGTON; JOHNSON; MELIN, 2004;ANDRADE et al, 2016;DIAS;ROSSETTO;MARINHO, 2017). Como abordagem teórica, a EPS configurou-se para a investigação do conjunto de práticas desenvolvidas que permeiam o cotidiano organizacional, sendo produzidas e reproduzidas nas rotinas dos praticantes (RESE;SALVADOR, 2017).…”

“…Com a virada linguística nas ciências sociais, o estudo do discurso e do processo comunicativo ganhou ênfase nos estudos sobre estratégia, porém entende-se que ainda há uma lacuna no envolvimento das práticas discursivas no fazer estratégia (ANDRADE et al, 2016;DIAS;ROSSETTO;MARINHO, 2017) e possivelmente no estabelecimento de relações entre tais práticas e a legitimidade da instituição.…”

Narratives of Stakeholders Under the Perspective of the Strategy as Social Practice

“…The concepts of strategy as a practice and strategic practices used in this article originate from the perspective of strategy as practice (ECP) (Jarzabkowsky, 2003(Jarzabkowsky, , 2004Whittington, 1996Whittington, , 2003Whittington, , 2006 and on the assumption that the dynamic interactions of interest groups and their practices can also exert influence on the results of a given phenomenon (Dias, Rossetto & Marinho, 2017).…”

A Construção Da Estratégia Em Um Hospital Filantrópico: Uma Análise Com Base Na Estratégia Como Prática

“…Nesse contexto, a formação de estratégia pelo processo de construção permanente (Nicolau, 2001), flexível e contínuo (Mintzberg, Lampel, Quinn & Ghoshal, 2006), por meio da aprendizagem continuada a partir das inúmeras interações internas e externas, seria uma boa alternativa de ação. Dessa forma, esse processo de construção permanente depende tanto do contexto histórico-social como das vozes daqueles que constroem a estratégia (Dias, Rossetto & Marinho, 2017).…”